Антикризисное управление
Кризисы в социально – экономическом развитии
Социально экономический кризис (К)
Эволюция взглядов на природу экономических кризисов и их цикличность
Кризисы в развитии организации
Социально экономический кризис - это крайнее обострение противоречий в социально экономической системе (организации) угрожающее ее стабильной деятельности.
- Опасность кризиса существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.
- Кризисы не обязательно разрушительны, они могут иметь положительные последствия.
Причины кризиса - это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.
Факторы социально -экономического кризиса - это события состояния или тенденции, свидетельствующие о наступлении кризиса.
Симптомы социально экономического кризиса - это первоначальное внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым причины можно установить.
Классификация причин Кризиса
---- по детерминированности ( обусловленности) :
-объективные ( связанные с циклическими потребностями реструктуризации и модернизации)
-субъективные (обусловленные ошибками в управлен. Решениях)
---- по пространственной ориентации:
-внешние (связанные с действием макро или внешних экономических факторов)
- внутренние ( неэффективное управление, рискованная стратегия, несовременное производство)
---- по характеру возникновения:
-случайные
-закономерные
----по происхождению
-естественные
-искусственные
Для эффективного антикризисного управления (АУ) следует аккумулировать не только причины, но и последствия со следующей точки зрения:
- обновление организации(или ликвидация ее)
- оздоровление или усугубление
-резкий или мягкий вход
-длительные или не продолжительные изменения
- обратимые или необратимые изменения
- количественные или качественные изменения
Внимание!
Кризисы могут развиваться по правилам _________________
Возможна консервация кризиса на длительное время.
Основные виды Кризиса
По охвату социально – экономической системы:
- общие кризисы, макро, системные (охватыв. Всю систему)
-локальные кризисы, микро, частичные (охватывают только часть системы)
По структуре отношений:
- экономические – острые противоречия в экономической сфере. (кризис неплатежей, банкротство, конфликты агентов и т.д.)
- социальный кризис - конфликт между работником и менеджером, работодателем и персоналом и тд.
-политические
-природные
-экологические
- организационные – неэффективная регламентация деятельности, неэффективное распределение функций, отделение филиалов и т.д.
- психологические – страх, паника, неуверенность, неудовлетворенность работой
-технологические - технологическая не совместимость, отторжение технических решений)
- информационный
По ожидаемости:
- предсказуемые, закономерные – наступают как этап развития, могут прогнозироваться.
-неожиданные и случайные - чаще всего результат грубых ошибок управления.
По характеру протекания:
-явные – протекают заметно, легко обнаруживаются
- латентные, скрытые - протекают незаметно, поэтому более опасные
По характеру последствий:
-острые (чаще ведут к разрушению)
-мягкие (более последовательные и менее разрушительные)
По степени управляемости:
-управляемые
-не управляемые
По времени протекания:
-затяжные
-кратковременные
По периодичности возникновения:
-регулярные, периодические
-нерегулярные, промежуточные, частичные, отраслевые.
Успех АУ зависит от своевременного распознавания симптомов кризиса с точки зрения :
-масштабы
-острота
-проблематика
-причины
- область развития
- фазы проявления
-возможные последствия
При распознавании и преодолении кризиса 1 степени значение имеют:
- система мониторинга антикризисного развития
- система оценки взаимосвязи проблем
-система показателей кризисного развития и методологий расчетов
- методология использования показателей кризисного развития
- система подготовки специалистов АУ
Эволюция взглядов на природу развития кризиса.
История мировых исторических кризисов.
I – В Англии 1825 г.
II – 1836 г. Англия и США
III -1847 г. вся Европа
IV – 1910 г. вышли из него первой мировой войной
V - 1929 г. Великая Американская депрессия (вышли из него второй мировой войной)
VI – 19.. 2008 (?)
Пол Сэмуэльсон предложил классификацию точек зрения на природу экономических кризисов:
Денежная теория ( причина – цикличность экспансии банковского капитала)
Экспансия – внедрение, проникновение, захват
Теория нововведений (причина - необходимость финансирования внедрения инноваций)
Недопотребление ( причины - излишняя тяга населения к сбережениям)
Психологическая теория ( причина - периодическое пессимистическое и оптимистическое настроение у инвесторов)
Теория чрезмерного инвестирования (лучше меньше инвестировать, чем слишком много)
Теория солнечных пятен (природный катаклизм)
Первоначальным толчком является снятие совокупного первоначального спроса.
Основные стадии классификации цикла кризиса.
____________________ - трата денег на непредвиденные расходы.
- недостаток платежных средств по причине стратегического кризиса
- недостаток платежных средств по причине кризиса «успеха»
Основы антикризисного управления АУ
1. сущность, проблематика, особенности, признаки
2. Основные характеристики и эффективность АУ
3. Технология АУ
Сущность, проблематика, особенности, признаки:
АУ - это управление определенным образом предвидящее опасность кризиса предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и его факторов для последующего развития.
Основные признаки проблем в АУ
Проблемы распознавания предкризисных ситуаций .
Проблемы ключевых сфер ____деятельности организации: финансовая, методологическая (миссия, цель, стратегия и т.д.)
Проблемы диверсификации (разделения) технологии проблем.
Проблемы конфликтологии и селекции персонала.
Суть АУ выражается в следующих положениях:
- Кризисы можно предвидеть, ожидать, и вызывать
- Кризисы можно ускорять, отодвигать
- К кризисам можно и необходимо готовиться
- кризисы можно смягчать
- АУ требует особых подходов , спец. Знаний, оплата и искусство.
- до определенной степени кризисы могут быть управляемы
- управление процессом выхода из кризиса способно манипулировать последствиями
Требования к системе АУ.
- гибкость и адаптивность
- усиление неформального правления
- децентрализация управления
- привлечение профессионалов
- диверсифицирование технологий управления
Механизм АУ – это совокупность средств антикризисного воздействия.
Приоритетные средства АУ.
- мотивация сотрудников на антикризисные меры
- поддержание оптимизации и уверенности персонала, профилактика конфликтов.
- интеграция по ценностям и профессионализму
- развитие инициативы
- корпоративность, поддержка инноваций.
Стили АУ должен характеризоваться:
-профессиональное доверие
- целеустремленность
- антибюрократичность
- ответственность
- самоорганизация
Основные характеристики и эффективность АУ
В обобщенном виде АУ должно выполнять 2 функции :
- финансовая (финансовое оздоровление или продажа организации)
- социальная (сокращение организации)
Основные функции АУ:
-предкризисное управление
-управление в условиях кризиса
- управление выходом из кризиса
- обеспечение управляемости
- ликвидация потерь и упущенных возможностей
С точки зрения комитета по обобщению практики аудирования (Англия) осн. причинами возникновения кризиса в организации является: