18. Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, направленных на достижение выбранных целей.

основными результатами стратегического планирования являются:

• формулировка целей (построение "дерева целей") и критериев эффективности их достижения;

• анализ и оценка внешней среды (формулировка ограничений);

• генерация и анализ стратегических альтернатив достижения целей;

• выбор оптимальной стратегии и методов ее реализации.

    В рамках процесса стратегического планирования реализуются четыре основных вида управленческой деятельности:

1. распределение ресурсов;

2. адаптация к внешней среде;

3. внутренняя координация;

4. организационное стратегическое предвидение.

Можно отметить следующие основания, которые используют различные концепции стратегического планирования:

• выделение стратегических областей хозяйствования;

• интерактивная организация планового процесса (формирование стратегий и конкретных программ их реализации);

• альтернативность разработки стратегий предприятия;

• упор на повышение потенциала адаптивности предприятия к имеющимся внешним условиям, достижение динамического равновесия в системе "предприятие - среда".

23. План развития науки и техники.

План развития науки и техники - важная часть плана развития предприятия. Главное его значение - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии механизации и автоматизации производственных процессов научной организации труда. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда; рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства, и др.

24. План повышения экономической эффективности производства.

Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных и оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости.

25. План производства промышленной продукции ( производственная программа) и План капитальных вложений и капитального строительства.

План производства продукции - центральный раздел плана развития предприятия (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции.

План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, техническое перевооружение действующего производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов. Основные показатели плана капитального строительства: ввод в действие основных средств и производственных мощностей; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий.