16. Планирование как основа рациональной работы предприятия.

Планирование - это определение целей развития управляемого хозяйственного объекта, методов и способов их достижения, разработка программ деятельности различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование - это систематическая подготовка принятия решения о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами:

• правильностью установления спроса и предложения;

• выбором оптимальной технологии и организации производства;

• своевременным и рациональным ресурсным обеспечением;

• величиной основного и оборотного капитала;

• формами и методами реализации и т.д.

Основные направления совершенствования методологии планирования:

• повышение научно-технического и расчетно-экономического обоснования планов;

• широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм балансовых расчетов;

• дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства - снижение фондоемкости и материалоемкости, рост производительности труда, увеличение выпуска высококачественной продукции, обеспечение напряженности и тщательной сбалансированности планов.

17. Методологические основы планирования.

Методология планирования включает в себя совокупность принципов и методов планирования.

Принципы планирования отражают основные правила организации системы планирования и требования к процессу принятия плановых решений. В современных условиях основополагающими принципами являются:

1.Использование инженерных и экономических расчетов, системы норм и нормативов, методики и технологии планирования

2.План должен отражать взаимосвязь основных сфер деятельности предприятия: научно-технической, маркетинговой, производственной, экономической и социальной

3.Все плановые решения принимаются на основе объективной информации

4.Планирование должно обладать способностью менять свою направленность в соответствии с характером возникших непредвиденных обстоятельств

5.Все планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, которая требуется с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия

6.План должен ориентироваться на максимальное использование внутренних резервов предприятия.

7.Предполагает оптимизацию параметров производственной программы предприятия, ассортиментной политики, затрат, направленных на экономное расходование финансовых ресурсов.

Основные методы планирования:

Балансовый метод - увязка потребности и ресурсов предприятия с учетом выбранных приоритетов. Предусматривает составление различных балансов (материальных, производственных мощностей, полуфабрикатов, трудовых ресурсов и рабочих мест, балансов доходов и расходов предприятия).

Нормативный метод - означает использование в качестве важнейшего инструмента планирования систему норм и нормативов. Одни из них устанавливаются федеральными органами управления. Другие - органами исполнительной власти субъекта Федерации.

Программно-целевой метод - предназначен для разработки сложных научно-технических программ развития, экологических программ, финансовых программ и программ антикризисного управления, т. е. исходя из стратегических целей развития предприятия.

Экономико-математические методы - используются при разработке многовариантных планов и оптимизации плановых решений.

Прогнозирование - направлено на изучение перспектив развития макро- и микроэкономики, связано с планированием научно-технического развития предприятия, маркетингом. В практической плоскости оно принимает форму рыночной стратегии предприятия.