Зміст

1. Розв’язок завдань.

   1. Задача №1

   2. Задача №2

   3. Задача №3

   4. Задача №4

2. Перелік використаної літератури.

3. Додатки.

1. Розв’язок завдань

1. Задача №1

Керівники підприємства «Альфа» незадоволені низьким рівнем прибутку. Вони розглядають можливість закриття дочірнього підприємства «Б». бухгалтер компанії підготував таку аналітичну інформацію, грн..(табл..1):

Таблиця 1

Аналітична інформація

Стаття	Разом	ДП «А»	ДП «Б»
Виручка від реалізації	1 320 000	715 000	605 000
Змінні витрати	1 015 000	520 000	495 000
Постійні витрати: виробничі на управління і збут	360 000 230 000 130 000	160 000 90 000 70 000	200 000 140 000 60 000

Визначити як вплив на результати діяльності підприємства «Альфа» закриття дочірнього підприємства «Б», якщо це дозволить скоротити постійні виробничі витрати на 70 000 грн., а постійні витрати на управління і збут – на 10 000 грн.

Обгрунтуйте запропоновані Вами заходи фінансового менеджменту щодо покращення ситуації на підприємстві.

Розв’язок:

Стаття	Разом	ДП «А»	ДП «Б»
Маржинальний дохід	305 000	195 000	110 000
Операційний прибуток (збиток)	-55 000	35 000	-90 000

МД = Вр – ЗВ

де МД – маржинальний дохід

Вр – виручка від реалізації

ЗВ – змінні витрати

ОП = МД – ПВ

Де ОП – операційний прибуток

ПВ – постійні витрати

У випадку закриття ДП «Б» результати діяльності будуть наступними:

1. виручка зменшиться на 605 000 грн. і складатиме 715 000 грн.

2. загальні витрати зменшаться на 495 000 грн. та складатимуть 520 000 грн.

3. маржинальний дохід – 195 000 грн.

4. постійні витрати:

• виробничі 230 000-70 000=160 000 грн.

• витрати на управління і збут 130 000-10 000=120 000 грн.

5. новий операційний прибуток (збиток)

195 000-(160 000+120 000)=195 000-280 000= -85 000 грн.

Висновок:

При закриті дочірнього підприємства «Б» дозволить скоротити постійні виробничі витрати на 70 000 грн. і вони становитимуть 160 000 грн. Та постійні витрати на управління і збут на 10 000 грн. і вони складатимуть 120 000 грн. Але слідом за зменшенням постійних витрат скоротиться виручка від реалізації і становитиме 715 000 грн. зменшаться також змінні витрати і складатимуть 520 000 грн. При зменшені виручки від реалізації та змінних витрат маржинальний дохід становитиме 195 000 грн., це значно менше якби працювало дочірнє підприємство «Б». Але проте операційний прибуток не буде збільшуватися і на підприємстві «Альфа» при закриті дочірнього підприємства «Б» буде спостерігатися збільшення збитку який становитиме 85 000 грн. Це більше на 30 000 грн. того збитку коли працювало дочірнє підприємство «Б». Це означає, що для підприємства «Альфа» буде невигідно закривати дочірнє підприємство «Б».

Можна сказати, що фінансовий стан підприємства залежить від результатів його виробничої, комерційної та фінансово-господарської діяльності. Головним із шляхів покращення фінансового стану є мобілізація внутрішніх резерві підприємства – явних та прихованих.

Пошук резерві, які можуть бути використані для покращення фінансового стану підприємства, проводиться шляхом ґрунтовної оцінки всіх складових його діяльності.

Удосконалення фінансового стану підприємства можливе за рахунок збільшення вхідних та зменшення вихідних грошових потоків. Підвищення розмірів вхідних грошових потоків можливе за рахунок :

• збільшення виручки від реалізації, тобто необхідно покращити якість обслуговування клієнтів, а також збільшити кількість надаваємих послуг і розширити ринки збуту послуг;

• продажу частини основних фондів;

• зниження собівартості продукції та витрат, джерелом покриття яких є прибуток, - головний внутрішній резерв покращення платоспроможності підприємства;

• зменшення витрат на виробництво, тобто організувати більш раціонально використовувати матеріальні ресурси (переглянути норми витрат матеріальних ресурсів і ввести жорсткий контроль за їх використанням);

• покращення якості продукції, тобто можна знайти постачальників ресурсів з більш вигідними умовами поставок сприятливими цінами;

• скорочення чисельності зайнятих на підприємстві, тобто покращити використання робочої сили шляхом визначення і підтримки оптимальної чисельності персоналу, зменшити кількість керівників молодшої ланки;

• продаж зайвого обладнання, запасів сировини, матеріалів тощо;

• реалізація окремих видів фінансових вкладень;

• збільшення статутного капіталу.