2. Решить задачу

Необходимо рассчитать оплату труда работника за год при повременной системе, если известно, что:

Часовая тарифная ставка составляет — 35 руб.

Отработанное время за месяц составляет 98 часов.

Решение:

1. Определяем месячный повременный заработок рабочего:

Зп =35*98=3430 руб.

2. Определяем оплату труда полученную за год;

Зп.г. = 3430* 12 = 41160 руб.

Если в течении года у работника было две премии в размере 150% от оклада (3430а 1.5= 5145 руб., две премии - 10290 руб.), тогда совокупный годовой доход работника составит:

41160+ 10290 = 51450 руб.

Определить за отчетный период процент снижения себестоимости единицы доходов предприятия по сравнению с планом.

Исходные данные: Таблица 3

Наименование показателей.	План	Выполнение
Доходы основной деятельности, тыс. руб.	250000	Рост на 1,8%
Эксплуатационные расходы, тыс. руб.	193100	1 95405

Решение: 1) Определяем выполнение плана доходов основной деятельности:

До.д. = 250000 + (250000 • 1,8%) / 100 = 254500 руб.

или До.д.. = 250000 • 101,8% / 100 = 254500 руб.

2) Определяем план себестоимости единицы доходов:

С ед.план. = (Эр пл. / До.д пл.) • 100 = (193100 / 250000) • 100 = 77,24 руб.

3) Определяем выполнение плана себестоимости единицы доходов:

Сед.вьп. = (Эр.вып./ До.д вып..)-100 = (195405/254500)*100 = 76,78 руб.

4)Определяем процент снижения себестоимости единицы доходов по сравнению с планом:

%С = (1 - С вып. / Спл.) *100 = (1 - 76,78 /77,24) * 100 = 0,6 % т.е. по сравнению с планом себестоимость доходов снизится на 0,6 %

3.Выполнить задание.

Заполните таблицу

«Работы проекта по разработке ключевых показателей эффективности структурных подразделений - KPI(d)»

№	Название этапа	Длительность
Этап 1	Уточнение ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и функции предприятия	Ориентировочно 2 недели (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ)
Этап 2	Определение ключевых показателей эффективности - KPI и разработка счетных карт структурных подразделений	Ориентировочно 5 недель (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ, определяемого количеством выбранных структурных подразделений)
Этап 3	Разработка системы мониторинга работы структурных подразделений и системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности - KPI	Ориентировочно 5 недель (точная длительность этапа определяется исходя из размеров предприятия и объема работ, определяемого количеством выбранных структурных подразделений)