Заключение

Итак, опыт многих российских компаний показывает, что пренебрежение стратегическим управлением, в конечном счете, слишком дорого обходится бизнесу. Стратегия позволяет целенаправленно мобилизовать финансово-экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал для достижения устойчивого прироста объемов прибылей в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Из изученного материала стало ясно, что стратегическое планирование - это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

В основе стратегического планирования лежит: решение текущих стратегических проблем организации; построение цикла стратегического планирования; формирование стратегического мышления топ-менеджмента; обучение и внедрение современных методов стратегического анализа и планирования.

Стратегическое планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: производство, финансы, маркетинг и так далее. Стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы, при его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии.

Подводя итог работе, хочется отметить, что стратегическое планирование на предприятии является одной из важнейших задач для его руководства. Не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев.

Литература

1. Акофф Р. Акофф о менеджменте. – СПб.: Питер, 2002.

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инфра-М, 2009.

3. Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.

4. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. – М.: Дело, 2008.

5. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008.

6. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Норма-М, 2009.

7. Корпоративная стратегия: Harvard Business Review on Corporate Strategy. – М.: Альпина Бинес Бук, 2008.

8. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи. – М.: Эксмо, 2007.

9. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование. Учебник. – М. Высшее образование, 2008.

10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: Проспект, 2009.

11. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2008.

12. Попов В.М. Руководитель: управление, планирование, стратегия. – М. КноРус, 2009.

13. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Изд-во РИОР, 2006.

14. Рюли Э., Шмидт С.Л. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 5.

15. Томпсон А.А., Стрикленд III А.Д. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2007.

1 Акофф Р. Акофф о менеджменте. – СПб.: Питер, 2002. – С. 9.

2 Томпсон А.А., Стрикленд III А.Д. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации. – М.: Вильямс, 2007. – С. 66-67.

3 Попов В.М. Руководитель: управление, планирование, стратегия. – М. КноРус, 2009. – С. 84.

4 Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 118.

5 Там же. – С. 119.

6 Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 62.

7 Бухалков М.И. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 39.

8 Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование. Учебник. – М. Высшее образование, 2008. – С. 204.

9 Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи. – М.: Эксмо, 2007. – С. 15-16.

10 Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. – С. 98-99.

11 Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса. – М.: Норма-М, 2009. – С. 87-88.