2. Кодексы корпоративного поведения и управления

Во многих странах мира  как экономически развитых (Велико­британия, Германия, США, Франция), так и развивающихся (Бразилия, Индия, Малайзия, Мексика), существуют нацио­нальные стандарты (кодексы) корпоративного поведения, разработан­ные на общепринятых принципах - Принципах корпоративного управления ОЭСР. Национальные стандарты (кодексы) представляют собой свод правил в виде общих принципов и рекомендаций по реализации корпоративных отношений. Основное внимание в таких кодексах уделяется регулированию порядка осуществления акционерами права голоса, формированию деятельности совета директоров, раскрытию информации и прозрачности Деятельности компании, а также другим механизмам обеспечения и защиты прав инвесторов.

Кодекс корпоративного поведения является рекомендательным актом, он содержит стандарты, правила и принципы, изложенные в виде норм, рекомендованных к исполнению. В разных странах кодексы имеют различный статус, но, как правило, они не носят характера общеобязательного норма­тивного акта.

Одно из основных заданий кодекса - создание на основе международных стандартов оптимальной модели корпора­тивного управления в условиях национального законода­тельства. Соблюдение компанией рекомендаций кодекса и, как следствие этого, соблюдение международных общепри­нятых стандартов корпоративного управления является залогом успеха компании во взаимоотношениях с ее акционе­рами и построении эффективной структуры управления ком­панией. Кодекс корпоративного поведения дает акционерам и потенциальным инвесторам, особенно иностранным, воз­можность объективно оценить уровень корпоративного управ­ления компании с точки зрения соблюдения общепринятых стандартов и норм.

Кроме кодексов, разработанных для потребностей рынка инициативными группами и другими организациями, отдель­ные компании могут разрабатывать собственные кодексы корпоративного поведения с учетом специфических особенностей и задач компании. Наличие у компании собственного кодекса, разработанного на основе международных стандар­тов, свидетельствует о высоком уровне корпоративной куль­туры и предоставляет возможность всем заинтересованным  лицам объективно оценить компанию.

В разработке кодексов корпоративного поведения, как правило, участвует несколько сторон, заинтересованных в развитии и повышении уровня корпоративного управления. К примеру, в Великобритании кодекс был подготовлен Комитетом Кэдбери, сформированным Советом по финансо­вой информации, Лондонской фондовой биржей и Профес­сиональным союзом бухгалтерских служащих. Во Франции кодекс создавался специальной группой, организованной Национальным советом французской промышленности, Французской ассоциацией частных предприятий и движением французских предприятий.

В России вопросами создания Кодекса корпоративного поведения занимается Координационный совет по проблемам корпоративного управления, сформированный при Федераль­ной комиссии по рынку ценных бумаг. Российский кодекс корпоративного поведения имеет целью защиту интересов акционеров российский акционерных обществ и рассчитан на акционерные общества с числом акционеров 1000 и более.