Сила – это организованное усилие

Сила отдельной группы людей не в их действиях, а во взаимодействии. Таким образом, чтобы получить силу, которая поможет нам достичь успеха, нам нужна конкретная цель в жизни.

Цель жизни есть у каждого. Только у большинства людей цель их жизни находится в их подсознании. Поэтому их действия вы­глядят хаотическими. Они свою силу тратят по пустякам. Иногда эта цель не отличается от инстинкта животного, который тоже борется за своё место под солнцем.

Есть люди, у которых имеется конкретная цель. Они ставят перед собой задачу – достичь чего-то до определённого срока и целеустремлённо идут к своей цели. Чтобы вам легче было понять эти мысли, я приведу пару образных примеров.

Каждый день утром миллионы людей садятся за руль автомобиля и мчатся по улицам города. Центр города – главный перекрёсток. Здесь образуется пробка. Водители нервничают, ругаются, готовы „съесть“ любого, кто попадает сейчас им под руки. Однако водители даже большегрузных автомобилей сидят на своих местах, не торопятся использовать мощность своих машин, чтобы прорваться вперёд, раздавив более мелкие машины. Что же их удерживает от большой драки? Удерживает их цель. Уходя на работу, кто сознательно, кто подсознательно ставит себе цель работать без аварий. Именно эта цель заставляет их сотрудничать между собой, хотя они и абсолютно разные люди, с разными взглядами и характерами. Однако единая цель их объединяет. Создаётся ли в таком случае коллективный ум? Конечно же, нет. Потому что между этими людьми нет гармонии. Нет гармонии, нет и коллективного ума. Для появления гармонии требуется определённое время, чтобы люди адаптировались друг к другу. У некоторых супругов, например, адаптация идёт несколько лет, исходя из этого нельзя сказать точно, сколько времени требуется для появления гармонии у определённой группы людей. Это зависит от многих факторов, к которым Вы интуитивно придёте после ознакомления с Успехологией.

Вернёмся к автомобилистам. В основном их цель была поставлена в их подсознании. Несмотря на это, эта цель дала возможность тысяче людей сотрудничать между собой ради ее достижения. Не забудьте это обстоятельство. Вот так живут почти 95 % населения нашей планеты. Всего у 5 % человечества есть конкретная цель, поставленная самим человеком сознательно. Этот факт доказан американским учёным Наполеоном Хиллом, который провел опрос среди 16 тысяч человек. Я не думаю, что его цифры изменились за прошедшее время. Если и изменились, то только для американцев. Для граждан СНГ эти цифры, по моему субъективному мнению, составляют 96 и 4 %, соответственно. Наш уровень жизни тому доказательство.

Приведу очередной пример из жизни своего отца. В школе он поставил задачу – быть самым первым отличником. Самым первым не стал, но в десятку лучших попал.

После окончания института он поставил новую цель – защитить кандидатскую диссертацию за 5 лет. Не успел. В виде наказания себе уехал рабочим на всесоюзную ударную комсомольскую стройку. Дальше у него была одна цель – как прокормить семью. То есть он попал в группу из 96 %.

Чтобы больше заработать, он перешёл работать главным экономистом на птицефабрику, где для него главной привилегией было приобретение мяса птицы по 1 руб. 60 коп., которое в магазине продавалось по 2 руб. 50 коп. Ради этих 90 копеек он пошёл туда работать.

А там все воровали, включая сторожа. Он начал бороться за сохранение социалистической собственности. Образумил сторожа, затем рабочих. Затем взялся за бригадиров и других ИТР. Когда он переключился на них, интуиция ему подсказала: „остановись, плохо будет“. Он был последний из могикан, не остановился и собрал факты, что ворует народное добро и директор.

Тут его деятельность приостановили. В райком партии поступила анонимка, где отца обвиняли в хищениях. Комиссия из райкома поставила условие: если он с птицефабрики уйдёт добровольно, они его дело не передадут в прокуратуру, учтя его молодость. Он согласился и написал заявление.

Вскоре умер первый секретарь ЦК республики. На его место пришёл другой человек. Клеймил казнокрадов, взяточников и других жуликов. Призвал народ вместе бороться с этим злом. Отец решил бороться. У него появилась конкретная цель: доказать всем, что хищениями занимались именно те, кто отца обвинил, а он перед партией, перед народом и своей совестью чист. Об Аллахе тогда и думать было опасно.

Началась борьба. В ходе этой борьбы отец понял, что рыба пахнет с головы. Сколько отец пережил за этот период, известно только ему и членам нашей семьи. Выстоял. То же самое повторилось в 1995 году. И в начале 1998 года произошёл аналогичный случай. Вот уже столько лет он сидит и пишет в камере. Однако у него появилась другая конкретная цель. За последние 20–25 лет он собрал очень большой научный материал. На его основе написал книги „Беседы о рыночной экономике“, „Об экономическом мышлении, или как стать богатым“, „Как делать деньги“ и очень много статей. От избытка времени, анализируя свой научный багаж, он обнаружил, что сделал открытие. Он создал собственную научную отрасль, которую мы смогли назвать Успехологией. У меня, прочитавшего о жизненном пути отца, появилось жгучее желание довести жизненный опыт отца до умов своих. Я понял – эти знания пригодятся людям.

Я обращаюсь к своему читателю. Ставьте перед собой главную конкретную цель – Принести пользу людям.

Такая цель кажется абстрактной, но на самом деле это не так. Она конкретна и принесёт конкретный успех. В этом вы убедитесь, когда хорошо освоите Успехологию. Чтобы убедить вас в верности своих слов, прошу вас вспомнить свои сексуальные увлечения. Если вы их глубоко проанализируете, то откроете для себя один секрет. Секс доставляет вам наивысшее наслаждение и удовлетворение только тогда, когда вы искренне и от души стараетесь доставить наслаждение и удовлетворение любимому человеку. Запомните, это не случайно.

Человек, который бескорыстно служит людям и отдаёт им часть своей души, в ответ получит в десять раз больше. Может быть, вы получите не от того человека, кому вы сделали добро. Наоборот, даже иногда на добро отвечают злом. Не огорчайтесь. Бог вас обязательно наградит.

Случай из жизни моего деда.

В 1930 году он работал начальником смены железнодорожной станции Джалал-Абад. Возвращаясь с работы, увидел человека, который сидел в зале ожидания в очень плачевном состоянии и, как выяснилось, без денег. Он привел его домой, накормил, уложил спать, а на следующий день, купив ему билет, отправил поездом домой. Дед не спросил, кто он, где работает. Просто сделал доброе дело и забыл.

Прошло 10 лет. В годы репрессии он попал на Калыму. Был 1941 год. Приехали в их зону большие начальники. Более крепких и молодых вызывали к себе по одному. Самый главный начальник пригласил деда лично. Когда дед вошёл в комнату, перед ним сидел не знакомый ему человек. Он спросил:

– Вы помните меня?

– Нет.

– Ну как же так! 10 лет назад вы пригласили одного человека к себе в дом, накормили и потом, купив ему билет, посадили на поезд?

– Нет, не помню. Тогда я часто делал это. Всех трудно запомнить.

– Да, я узнал впоследствии от других о вашем добром, открытом, отзывчивом сердце. Так вот, я тогда работал начальником областной почты. Не смог достать билет на поезд. Деньги свои потерял, простудился. Если бы не вы, в ту ночь я мог умереть. Вы тогда спасли мне жизнь. Всех, кого мы сейчас выбираем, не будет в живых через несколько лет. В их число попали и вы, но я отправлю вас этапом в Куйбышев на завод. Там директором работает мой родной брат. Через несколько месяцев он отправит вас домой.

Вот так дедушка остался жив. Благодаря своему бескорыстному поступку он получил от Аллаха право на жизнь ещё на целых 50 лет.

Рассказ дедушки стал моей путеводной звездой. Принцип „делай добро, не требуя взамен ничего“ стал делом моей жизни. Не зря узбекская пословица гласит: „Бирни берасен, Оллох мингни беради“ (Если ты отдаешь одну, Аллах тебе даст тысячу).

Таким образом, главной целью любого человека должно быть служение людям, удовлетворение их потребностей. Данная цель гармонизирует с Золотым Правилом, которому мы посвятим отдельную главу.

Данная цель человека гармонизирует и с его привычкой делать больше, чем заплачено, которой тоже посвящена отдельная глава.

Я вижу усмешку на вашем лице: „Хорошо, я буду служить людям. А кто будет меня кормить, одевать, удовлетворять мои потребности?“ Не торопитесь с выводами. Ведь такую цель перед собой поставили не только вы, а ещё миллионы людей. У всех единая цель. Как мы уже сказали, единая цель объединяет людей, удерживает их в рамках общепринятых правил и этических норм. В таком случае счастье придёт в каждую семью, группу людей. Там, где счастье, там и успех. Теперь вопрос в том, как конкретизировать ваше счастье, ваш успех. Сколько бы высокопарных слов мы не слышали, мы эгоисты: давай нам своё, наше. Как отделить от всеобщего счастья, успеха своё личное? Это очень просто. Поставив перед собой главную цель своей жизни – служить людям, удовлетворять их потребности, мы не уяснили задачу, как это сделать. Вот в ответе на этот вопрос скрывается наше личное счастье и успех.

Многие люди свой успех в жизни связывают с наличием больших денег, но они не отдают себе отчёт в том, как заработать эти деньги. Желание иметь деньги есть, но нет представления, как это сделать. XXI век – это не уже община. Однако и тут есть люди, которые выбирают самый лёгкий, но опасный путь – отобрать, взять нечестным путём у тех, у кого есть деньги. Но есть и другой путь. Заработать деньги честно, не нарушая права своих сограждан. Правда, этот путь тернистый, долгий, но славный путь, где проявляются индивидуальные качества каждого человека, которые привлекают внимание окружающих и в конце концов отдают ему должное. Такой человек завоюет авторитет и уважение в обществе своим трудом.

Давайте оглянемся вокруг. Правда, кумиры из советской эпохи сегодня не модны. Однако никто не вправе отрицать заслуги Юрия Гагарина, Чингиза Айтматова, Георгия Жукова и многих других. Их главной целью было служить людям. Поэтому один из них выбрал космонавтику, другой – труд писателя, третий был подлинным лидером в военном искусстве. Они служили людям, ибо знали, что служить так, чтобы остаться в памяти своих соплеменников.

Все великие вожди и исторические личности своё лидерство строили на конкретной главной цели. Когда у человека есть конкретная цель, вокруг него соберутся его сторонники, которым нравится его цель или их цели совпадают. Есть песня, в которой поётся о том, что врагом у нищего будет нищий, у шаха - шах. Я бы обратил ваше внимание на другой полюс этой мысли. Цель нищего привлекает к нему нищего, цель у шаха привлекает к нему шаха.

РЕЗЮМЕ

Человек, определив главную цель своей жизни, занимается конкретными поисками ответа на вопрос: Как служить людям, как удовлетворять их потребности? Конкретный ответ на этот вопрос будет и конкретной целью человека. Я лично ответил бы на этот вопрос следующим образом: конкретная цель моей жизни на ближайшие 5 лет – служить людям, удовлетворять их потребности в знаниях Успехологии...

Как добиться этой цели?

1. Написать книгу об Успехологии

2. Путём рекламы и чтения лекций добиться распространения идей Успехологии среди людей

3. Собрать научный материал для совершенствования Успехологии

Цель ясна. Основные задачи определены. Теперь вокруг меня будут собираться мои единомышленники. Среди них найдутся также люди, которые вместе со мной создадут коллективный ум. Благодаря коллективному уму мы постоянно будем совершенствовать нашу конкретную цель, чтобы она удовлетворяла нужды людей.

Люди не жадны. Они готовы платить за наши услуги достойную плату. Следовательно, достигая главную цель нашей жизни, мы зарабатываем себе на жизнь. Сила коллективного ума такова, что она удесятерит отдачу от нашего труда, и мы будем жить в достатке. Если у нас появятся конкретные дополнительные цели, то наше организованное усилие даст нам больше заработать, чтобы деньги помогли нам достичь дополнительных целей.

Учтите, деньги не главное в жизни. Автомобиль не роскошь, а средство передвижения, деньги не богатство, а средство достижения цели. Вы не должны стать рабом денег, наоборот, деньги должны быть вашими рабами. Поэтому тот, кто ставит перед собой цель заработать много денег, заранее обречён на неудачу. Вы ставьте перед собой конкретную цель, от которой будет польза в первую очередь людям. Тогда деньги сами придут к вам.

Цель Успехологии заключается в том, чтобы научить Вас достигать успеха в любом деле, убедить Вас в том, что много денег – это ещё не успех, не счастье. Истинный успех, истинное счастье в служении людям, в удовлетворении их потребностей. Я знаю, пока Вы не верите моим словам. Читайте Успехологию. Поэтому не торопитесь закрыть книгу, наберитесь терпения.

В следующей главе опишу Вам, как принимать управленческие решения.

КАК ПРИНИМАТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ,

ИЛИ СПОСОБЫ ТОЧНОГО МЫШЛЕНИЯ

У нас есть все для того, чтобы начать строительство Храма Успеха. Объем Храма зависит от нашего умения применять полученные знания. Вы в одиночку заложили фундамент. Теперь Вам понадобятся специалисты разного профиля, так кака дальше в одиночку вы построите небольшое здание, в котором сможете разместить только свою семью. А Вам хочется, и я это знаю, построить самый лучший, красивый, добротный, прочный Храм Успеха, который будет первым в Вашей округе. Правильно? Да!

Вот Вы поставили перед собой дополнительные задания на пути достижения Успеха. Как их решить? Конечно, с привлечением специалистов, которые будут мастерами своего дела. Допустим, Вы их пригласили, и они начинают работать. При этом, как к главному заказчику и Архитектору Храма Успеха, они обращаются к Вам с различными вопросами. Вам надлежит им отвечать как можно правильнее, точнее, корректнее. Конкретно, понятно и максимально полно, чтобы у них не возникали дополнительные вопросы каждые 5 минут.

Вы к этому готовы? Конечно, нет. Потому что это мы ещё не проходили, как поётся в известной песне. Чтобы Вам было легче понять, начну с поучительных рассказов.

Заместителем мэра по строительству в нашем городе работал один хороший человек. Он уволился и пришёл к нам, не зная, с чего начать. Отец тоже не знал, как с ним работать. Вчера он был начальником моего отца и от него зависело положение отца. Сегодня он подчинённый отца. Как давать поручения своему вчерашнему начальнику? Отец принял решение. Чтобы ему было легче адаптироваться к нашим условиям, отец выделил ему деньги: пусть он строит гостиницу самостоятельно, но в соответствии с намерениями отца. Он закончил строительство гостиницы. Мы пришли посмотреть на здание, когда никого, кроме сторожа, там не было. Отец предложил ему подняться вместе на второй этаж. сторож отказался и объяснил:

– Я наблюдал за ходом строительства. Посмотрите на фундамент, он от земли поднимается всего на 5–10 см. Через несколько лет уровень земли и фундамента уравняется, и осадки начнут разрушать кирпичные стены, под полами появится, сырость и они начнут гнить. Самое страшное, что двухэтажное здание не имеет сердечников жёсткости и горизонтальных сейсмопоясов. У нас 9-балльная сейсмичность. Этот дом разрушится при 5-балльном землетрясении. Кроме того, укладка кирпичей велась не по правилам, раствор, используемый при укладке, готовился не по рецепту.

– Если вы всё это знали, почему мне не сказали или ему самому не подсказали?

– Вы у меня не спрашивали. Ему не сказал потому, что я простой малограмотный сторож, а он строитель с высшим образованием, который все дома в городе принимал в эксплуатацию как председатель государственной комиссии. Мог ли он услышать мой голос? Он так хотел сэкономить Ваши деньги, что приглашал самых дешёвых строителей, покупал дешёвые материалы. Для него главным было построить дёшево и быстро. Он со своей задачей справился. Я решил, что такую задачу поставили Вы.

Отцу было нечего сказать на аргументированные слова „малограмотного“ сторожа. Почему слово „малограмотный“ я взял в кавычки? Прочитайте раздел об образовании и Вы поймёте. Сторож без диплома оказался образованнее, чем специалист с дипломом о высшем образовании. В беседе с отцом бывший зам. мэра признался:

– Работая около 15 лет под руководством своего жёсткого мэра, я потерял способность самостоятельно мыслить и принимать решения. Мой шеф требовал всегда одного – неукоснительного выполнения его приказов. Он говорил: „Думать буду я, ваше дело выполнять“. Так было легче работать, и я уже привык. Перестал читать не только специальную литературу, но даже газеты. Зато за мою исполнительность меня очень ценил шеф.

Отец назначил его своим заместителем. Каждый день он ему давал поручения и проверял выполнение. Он здесь был действительно на высоте. Однако у отца расширились дела, и он стал часто отсутствовать. В отсутствие отца люди нередко обращались к заму со своими вопросами, а зам боялся принимать решения, откладывая решение вопроса. Постепенно он потерял авторитет, отодвинулся на задний план. Стал замкнутым, считал себя неудачником. Отец несколько лет пытался переубедить его, давал книги Д. Карнеги, требовал „встряхнуться“, начать всё сначала. Усилия отца ничего не дали. И зам. ушёл. Анализируя его судьбу, я выяснил ещё одну закономерность коллективного ума.

Как Вы знаете, семья – образец коллективного ума, если её члены живут в согласии, благополучии и гармонии. Его жена, привыкшая к почестям и уважению как супруга зам. мэра, в одночасье лишилась всего этого. „Друзья“ по должности оставили их, забыли даже о своём знакомстве с ними. Муж, работая, замечал это меньше, жена, сидя дома, – больше. Постепенно она стала упрекать мужа, унижать его при детях. Муж терял престиж. Исчезла гармония в семье. Коллективный ум улетучился в неизвестном направлении. Подсознание мужа стало привыкать к этим обвинениям, он перестал оказывать сопротивление, забыл о силе воли, с помощью которой мог организовать свои способности и доказать, что он не такой. К сожалению, внушение жены было сильнее. Поэтому отец не смог его убедить, что он сможет добиться успеха.

Этот пример доказывает жизненность принципов Успехологии. Так же показывает, что отсутствие гармонии в семье приведёт к неудаче и на работе. Поэтому каждый человек, поставивший себе цель добиться успеха, должен сделать первые шаги по установлению гармонии в семье.

Узбекская пословица гласит: „Эрни эр киладиган хам, кора ер киладиган хам хотиндир“ (сровнять своего мужа с землёй может только жена и так же только жена может сделать мужа мужественным).

Вы хотите спросить о супруге моего отца, о маме? Ладно, расскажу. Когда отец не смог защитить диссертацию и уехал из столицы на стройку, мама ничего не поняла. В один из вечеров отец ей рассказал, почему он не мог защитить диссертацию. Дело было в том, что мама как все молодые женщины требовала от отца больше внимания. Её не очень интересовали дела отца, его проблемы. В результате он тратил много времени на семейные проблемы. Но она его прекрасно поняла в тот вечер. Постепенно полностью освободила отца от всех домашних хлопот. Живо интересовалась его работой, практически во всем поддерживала его. Все тонкости его дел ей были известны. Планы строили вместе, вместе осуществляли, разделив дела на домашние и производственные. Поэтому во всём, чего отец достиг в жизни, обязан супруге, моей маме.

Поэтому я обращаюсь к своим читательницам. Никогда не забывайте, успехи Вашего мужа впрямую зависят от Вас. Если в вашей семье нет счастья, благополучия, гармонии, то причину ищите прежде всего в себе, а потом – мужа. Поддержите мужа во всем, вначале можно даже немного лукавить, подчёркивая его достоинства. Пусть он поверит в свои силы. Он и станет таким, каким Вы внушили ему быть.

Возвратимся к проблемам принятия решений. Известно, что глаза и уши дают человеку информацию. Ваше воображение обрабатывает эту информацию и предлагает Вам множество вариантов готового решения. Вы выбираете один из них и начинаете его исполнение. В ходе исполнения уже получаете другую информацию, которая свидетельствует о недостатках принятого Вами решения. Вы вносите коррективы в решение и продолжаете его претворять в жизнь. Бывает и так: первоначально принятое решение было глубоко ошибочным, и Вы не можете эффективно довести до конца выполнение принятого Вами решения. Приведу пример.

У отца был заместитель, честный и порядочны человек. Отец ему безгранично доверял. Отец дал ему задание заняться травертином (облицовочный материал). Зам. блестяще выполнил его задание. Заключил договор на поставку 4000 м³ блока травертина, из которого вышло бы 120000 м² облицовочных плит. Стоимость 1 м² плиты 10 долларов США. В Ташкенте за 1 м³ блока готовы платить 60 долларов США. А они купили 1 м³ по 40 $. С учётом транспортных и таможенных расходов их прибыль составляла 10 долларов США с 1 м³. Когда они после переработки продали в виде облицовочных плит, то получили 1 200 000 $. Затраты составляли около 800 000 $. Вот такая информация была в момент заключения договора. Они решили закончить эту операцию за 6 месяцев. Оплатили, начали вывозить блоки. Тут увидели, что это – целая гора, и они поняли, что не справятся в намеченные сроки.

Прошло три года. Они даже половину намеченного не смогли сделать. Во время принятия решения по этой сделке они не учли одно обстоятельство. Ни отец, ни его заместитель не были специалистами в камнеобработке. Они видели технологию камнеобработки, и не было вроде бы для них никаких секретов. К сожалению, когда они начали перерабатывать блоки, выяснили, что допустили крупную ошибку. Ошибка была в том, что они не заглянули в ГОСТ, где описываются блоки как сырье. Они не посоветовались со специалистами. Их неопытность подвела их: они не сумели отличить блоки, которые обрабатывались в цехах, от блоков, которые они купили на карьере. Оказывается, они купили нестандартные блоки, отказы на которые составляют 50 и более процентов. Таким образом, 4000 м³ блоков уменьшились сразу в 2 раза. Транспортные расходы они делали на 4000 м³. Фактически за живые деньги возили за сотни километров никому не нужные 2000 м³ горной породы. За прошедший период они лихорадочно искали пути возвращения хотя бы затраченных денег. Уже о прибыли не шло и речи.

Кто виноват в том, что они прогорели? В первую очередь, они сами. Их подвела = самонадеянность. Уверенность в себе очень легко превращается в самоуверенность, если Вы пренебрегаете поиском дополнительной информации для принятия решения. Поэтому при принятии ответственных решений всегда советуйтесь со специалистами в этой области. Не верьте своим глазам, не верьте своим ушам, пока не пощупаете, не попробуете на зуб и не понюхаете. Надо использовать все каналы для получения информации. Если есть возможность, нужно проверить. Не стесняйтесь. Вы убедились, бывают случаи, когда неграмотный сторож бывает образованнее, чем специалист с высшим образованием. Необходимо тренировать своё воображение так, чтобы для интерпретации полученной информации она автоматически выдвигала дополнительные вопросы, страхующие от выработки неверных решений.

У меня есть правило. Даже тот вопрос, который мне хорошо известен, обсуждаю среди специалистов до принятия решения. Процесс принятия решения требует точного мышления, достоверных источников информации, умения выбирать из множества вариантов самые верные и оптимальные. Наука о процессе принятия решений очень хорошо развита, поэтому настоятельно рекомендую самостоятельно заниматься ею. Не забывайте, каждый из нас ежедневно принимает множество решений, не отдавая себе отчёта о процессе их принятия.

Допустим, Вы едете на велосипеде. Ваш двухколёсный друг уверенно себя ведёт. Остановившись, Вы не удержитесь в седле. Циркачи-виртуозы умеют держаться и на одном колесе. Если Вы натренированы, то определённое время удержитесь, сохраняя равновесие, манипулируя рулём. Что происходит, пока вы находитесь в седле велосипеда? Пока Вы сидите в седле велосипеда, или едете, или стараетесь удержаться на месте, Вы постоянно принимаете решения. Ваше воображение занято процессом принятия решения. Вы едете, Ваш мозг получает информацию о том, что равновесие меняется. Чтобы удержать равновесие, мозг даёт команду рукам, куда повернуть руль. Когда стоите на одном месте, происходит то же самое, только интенсивнее, поэтому Ваше воображение будет занято только этим. Когда Вы едете со средней скоростью, Ваше воображение и руки срабатывают автоматически, не отвлекая Вас от других занятий, т.е. срабатывает „автопилот“.

Почему включился „автопилот"? Помните Вашу первую поездку на велосипеде? У Вас было тогда чувство „автопилота"? Конечно, нет. „Автопилот“ вырабатывается со временем, в результате тренировок, с извлечением уроков из допущенных ошибок (например, ушибов при падении).

Человек в результате упорных тренировок может достигнуть такого результата, что он свои верные решения принимает моментально, интуитивно. Вместе с этим человек приобретает решительность. Нерешительный человек никогда не достигнет крупных успехов. Одно из главных качеств лидера – решительность. Поэтому, вырабатывая в себе „автопилот“ по многим жизненным ситуациям, Вы приближаете свою цель (достичь успеха в жизни). Встав на путь к успеху, Вам придётся принимать решения по очень многим вопросам. Принимая решения, научитесь отделять конкретные факты от разных домыслов, типа „люди говорят, в газетах писали“. Оптимальные решения принимаются только на основе достоверных фактов. Вспомните работу судей. Они, объявляя приговор, обязаны ссылаться только на доказанные факты. Любой недоказанный факт не принимается во внимание. Здесь нет места сомнениям, потому что решается судьба человека. Точно так же и Вы, принимая решения, решаете собственную судьбу, судьбу близких Вам людей. Не принимайте решения, пока не убедитесь, что факт проверен лично Вами или людьми, которым Вы доверяете. От Вашего умения принимать решения зависит качество строящегося вами Храма Успеха. Принимая решения по информации строителей, Вы координируете их усилия. Они очень быстро Вас „раскусят“, если Вы начнёте лукавить или откладывать принятие решений на завтра. Вы их притягиваете к себе именно из-за своего волевого характера, привлекательности, умения принимать точные решения. Их интересуют Ваши слова, жесты, глаза, голос, одежда, манера поведения и многие другие личные качества. Именно они будут удерживать их возле Вас. Если Вы надеетесь, что за большие деньги и найдёте других специалистов, то глубоко ошибаетесь. Хотя каждый человек думает, что он работает за деньги, в глубине души он понимает, что работает не за деньги, а за идеи, которые он носит в себе. Деньги идут после идей. Именно эти идеи и создают гармонию, которая впоследствии рождает коллективный ум.

Составьте себе список положительных качеств знакомых Вам людей. Также составьте список качеств отрицательного характера. После этого сравните их. Выберите те, которые Вам понравились, и каждый день утром говорите себе:

– Дядя Вася. У Вас такой замечательный характер. Я тоже хочу быть таким, как Вы. Особенно мне нравится Ваша сила воли. У меня тоже будет такая же сила воли, как у Вас.

Эти слова через Ваше сознание запечатлеваются в подсознании и будут Вам напоминать в аналогичных ситуациях о дяде Васе.

Теперь давайте выработаем правила, которые дают нам возможность постоянно совершенствовать наш характер и сделает нашу личность привлекательной.

Правило 1. Мы должны интересоваться другими людьми, регулярно отыскивать в них хорошие качества и отзываться о них с похвалой.

Правило 2. Мы никогда не должны говорить о негативных качествах знакомого человека другим людям. Они поймут, мы точно так же сможем отзываться и о них ещё при ком-то.

Правило 3. Мы постоянно должны развивать свои способности говорить уверенно, убедительно и доверительно, меняя тональность в зависимости от смысла как в обычном разговоре, так и на публичных собраниях, где придётся говорить на повышенных тонах.

Правило 4. Мы должны одеваться так, как того требуют наши физические данные и характер наших занятий.

Правило 5. Мы должны регулярно заниматься развитием положительных качеств своего характера с помощью методов, которые здесь приведены.

Правило 6. При встречах мы должны так пожимать руку собеседника, чтобы человек почувствовал тепло Ваших рук, ваш эмоциональный темперамент, широту натуры, ваш оптимизм и обаяние. При этом никогда не уводите свой взгляд от человека, руку которого пожимаете.

Правило 7. Никогда не стесняйтесь обращаться первым, при этом искренне выражая уважение и почтение, независимо от расы, вероисповедания, общественного положения собеседника. Никогда не зазнавайтесь. Камтарга камол, манманга завол. (Скромного ждёт успех, у зазнайки худой конец)

Эти семь правил охватывают все наиболее важные факторы развития привлекательной личности, но, видимо, едва ли стоит полагать, будто такая личность может появиться сама по себе. Вы станете привлекательной личностью только тогда, когда научитесь постоянно совершенствовать свой характер в сторону положительных качеств. Мне 30 лет, но я не перестаю изучать характер людей, чтобы развивать у себя те качества, которые мне понравились у других людей. Не скрою, я больше получаю от характеров негативного типа. Они так ярко, демонстративно показывают свои отличительные черты, что многим присутствующим это явно не нравится. Я тут же делаю вывод, что так делать нельзя. Я должен исключить из своего характера это качество. Узбекская пословица гласит: „ибратни ибратсиздан, одобни одобсиздан урган“ (учись у неуча).

Исходя из жизненного опыта, скажу: можно какое-то время выигрывать, брать новые рубежи открытой грубостью к окружающим Вас людям. Можно выигрывать с помощью силы и хитрости, не удосуживаясь выслушивать других, добиться определённого успеха в жизни на основе клеветы, несправедливости и лжи. Но учтите, рано или поздно наступит в жизни такой момент, когда Вы ощутите боль сожаления в душе и пустоту в кармане. Поэтому не стройте себе иллюзий. Изучайте Успехологию. Следуйте принципам достижения успеха. Если хотите быть мудрым человеком, учитесь на чужих ошибках. Это дешевле, следовательно, выгоднее. Те деньги, которые Вы истратили на покупку Успехологии, принесут Вам дивиденды, о которых Вы даже представить не можете.

Почему я акцентирую Ваше внимание на таком качестве человека, как решительность? Дело в том, что нерешительность - основная слабость большинства людей. Посмотрите вокруг себя, Вы увидите, что большинство людей, знакомых Вам, часто не решаются ответить твёрдо „да“ или „нет“. Они отвечают: „хорошо, я подумаю“, „хорошо, скажу позже“. Твёрдо ответить Вам у них не хватает мужества, потому что у них нет решительности. Нет решительности из-за того, что они никогда не думали развивать у себя одно из самых необходимых качеств человека, которое является укрепляющим цементом в его Храме Успеха.

Прочитайте воспоминания Георгия Жукова, Яковлева и других лидеров советской эпохи. Они достигли таких высот в жизни благодаря своей решительности. Все мировые лидеры – это люди быстрых решений.

Боязнь решиться было и остаётся причиной неудач и бедности миллионов людей. Когда отец начал заниматься свободным бизнесом, то он это делал вынужденно. У него не было работы, поэтому, чтобы чем-то заняться, он создал кооператив. Назвал свой кооператив „Мечта“. Он просто мечтал, а конкретной цели у него не было. Первые шаги по развитию кооператива были трудны, но ему помог его упрямый характер. Чем тяжелее было, тем упрямее он продолжал своё дело. Когда стали видны первые успехи, он сосредоточил все свои силы на кооперативе. Его дела вызывали у многих знакомых восхищение, но мало кто из них решился бросить работу и заняться самостоятельным бизнесом. Первые его сотрудники пришли к нему, когда их уволили с государственных предприятий, и было ясно, что их карьера закончена. Они потом добились многого и всегда над собой шутили: „хорошо, что нас выгнали, а так мы до сих пор протирали бы штаны, даже не представляя, что кайф – это свободный полет в мире бизнеса; раньше у нас всё зависело от начальника, а теперь всё зависит от тебя самого“.

С тех пор прошло много лет. Слушая людей, которые впоследствии рассуждали: „Помните, Вы мне предлагали заняться бизнесом, обещали помочь, а я, дурак, тогда Вас не слушался. Вот теперь, несмотря на мои заслуги, уволили с работы, и я остался у разбитого корыта. Самое досадное – упущено время, мне уже столько лет стукнуло. Сейчас уже поздно начинать“. Мне хочется им кричать: „Никогда не поздно. Когда решитесь действовать, тогда и начинайте!“. Только не надо медлить. Медлительность ограничивает возможности человека. У любого нормального человека должно быть честолюбие. Если у Вас есть честолюбие, то оно не даёт Вам колебаться или поворачивать назад тогда, когда, приняв РЕШЕНИЕ, тронулись в путь, чтобы достичь Успеха. Раз Вы РЕШИЛИ построить Храм Успеха своими руками, то Вы становитесь бегуном на дистанции, соревнуясь в беге со ВРЕМЕНЕМ. Бегун на 100-метровке борется даже за сотые доли секунды. А Вы, приняв решение построить свой Храм Успеха, уже не остановитесь до последнего вздоха. Строительство Храма Успеха – это дело всей жизни. Оно будет продолжено вашими потомками. Поэтому человек, который соревнуется со ВРЕМЕНЕМ, не должен терять ни секунды даром. Время - это Ваш основной капитал. Время - это целитель, врачующий раны неудач и разочарований, исправляющий промахи и превращающий все ошибки в капитал жизненного опыта, но оно благоприятствует лишь тем, кто одолел медлительность и чётко действует, когда надо принимать решения.

Я уверен, моя жизнь – это шахматная доска. Моим партнёром в игре выступает ВРЕМЯ. Промедлить в этой игре абсолютно невозможно, это – поражение. Играя в шахматы со временем, я его заставляю быть рядом. Потому что время – это мой единственно реальный капитал, но оно остаётся моим капиталом только при одном условии – если я буду им пользоваться. Чтобы понять меня, сделайте анализ пройдённого дня. Вы и сами убедитесь, сколько часов Вы провели впустую за один только день. Вы забываете, что каждая секунда, потерянная Вами, это Ваш неиспользованный капитал, это Ваше неистраченное богатство. Никто не имеет возможности отнять у Вас этот капитал. Любое другое богатство у Вас могут отнять, однако капитал, по имени ВРЕМЯ, никто не может у Вас отнять, если Вы не захотите отдать добровольно.

Создать правила достижения успеха. Разрабатывая эти правила, убедился, что кроме меня опыт достижения успеха есть почти у каждого человека. Что же будет, если я создам журнал, где каждый человек будет рассказывать о том, как он достиг успеха в жизни? Нужно изучать и освещать закономерности достижения успеха. Пусть люди не повторяют ошибки других, этим они сэкономят время, успеют сделать больше в своей жизни, если применят опыт других людей.

Как-то мне встретилась газета, где было написано о том, что есть такая самостоятельная наука СНОЛОГИЯ, которая изучает секреты сна. Я подумал: если есть наука, которая изучает секреты сна, почему же не должна быть наука УСПЕХОЛОГИЯ, которая будет изучать секреты успеха, отдельных личностей и будет давать рекомендации по строительству Храма Успеха.

Думая об этом, сделал открытие. До сегодняшнего дня мне не встречалось такое определение или понятие как успехология. Мы даём детям, начиная с 6-летнего возраста, все нужные и ненужные знания, не думая о том, пригодятся ли они им когда-нибудь.

Страшно не то, что мы изучаем, а то, что мы теряем время, изучая то, что мы не сможем использовать в своей жизни.

Страшна не бедность, страшно безразличие к бедности. Я уверен, моя книга будет полезной многим людям. До конца своей жизни буду дополнять Успехологию новыми идеями, опытом выдающихся людей. Люди искали эту науку, но искали в экономических, философских, естественных, гуманитарных науках. А Успехология лежала на самом видном месте, в судьбе каждого из нас. Честно говоря, и я не увидел бы, если не арест моего отца. Не было счастья, да несчастье помогло – говорят в таких случаях. С другой стороны, именно экстремальные обстоятельства помогают понять характер человека. Есть Аллах, который все видит и помогает всем, кто действует. Вера в Аллаха даёт силу любому человеку. Есть Золотое Правило, о котором в своё время я читал в книге американского автора Наполеона Хилла, но не придал значения. Почему не придал значения?

Во-первых, мой отец тогда был свободен, силен и независим.

Во-вторых, у меня было убеждение, что на один удар надо отвечать двумя ударами.

В-третьих, жизнь напоминала борьбу, но не на жизнь, а на смерть. За свои идеи готов был отдать жизнь.

С момента, как отец оказался в тюрьме, где даже возможность пить чай раз в сутки зависит от надзирателя – сержанта милиции, я понял многое в жизни. Не было б его ареста, не было б ещё науки о правилах достижения Успеха. Конечно, отдельные элементы этой науки были и тысячу лет назад, но они были разбросаны по разным источникам. Никто не собрал их воедино, не систематизировал и не представил людям как единое целое. Я понимаю, написанная мной книга пока всего лишь одно зёрнышко, но нельзя забывать, что это зёрнышко, когда вырастет, даст сотни других, а они уже тысячи – и так бесконечно. А родилось первое зёрнышко в результате принятого мною решения, появившегося после чтения книги Наполеона Хилла, где он написал:

„Мир Вам простит, если Вы делали ошибки, но не даст спуску, если Вы не принимали РЕШЕНИЯ, потому что о Вас никто больше не услышит за пределами того круга, в котором Вы теперь обретаетесь“.

Почему я рассказал Вам в этой главе больше всего о ходе своего мышления? Я хотел, чтобы Вы усвоили мои уроки. Когда наблюдаешь за действиями другого человека, получаешь больше информации, и в голове остаётся стереотип действий. Ваше подсознание запоминает эти действия и в нужный момент напоминает, как действовать. Поэтому не уставайте изучать людей и делать выводы. Этим можно заниматься всегда, во всех случаях жизни. Этот вид занятий не потребует от Вас ни денег, ни еды. Наоборот, Вы, постоянно тренируя свой ум, развиваете его до такой степени, что он в большинстве случаев жизни для Вас будет играть роль „автопилота“.

Посмотрите на себя в зеркало. Вы видите человека, который состоит из химических элементов, как всякое живое существо. Вы видите свой ум? Конечно, нет. Вы видите ум других людей? Конечно же, нет. Благодаря своему уму мы имеем самую высшую и дорогую форму жизни на планете, которая называется Земля. Ум человека и современная компьютерная машина в чем-то похожи. Компьютер проявляет свои способности тогда, когда он работает. Когда компьютер стоит отключённым, это просто ящик. Точно так же Ваш ум бесценен тогда, когда Вы его заставляете работать. Ум – как вечный двигатель. Он вместе с Вами родился и вместе с Вами умрёт. Будете нагружать вечный двигатель максимально, то и отдача от него будет максимальной. Не будете нагружать, двигатель – будет работать вхолостую, никому не принося пользу. Загружая вечный двигатель ненужными вещами, Вы снижаете его коэффициент полезного действия (КПД). Чтобы добиться максимального КПД, Вы должны придерживаться следующих правил:

1. Нужно помнить о том, что Сознание – это процесс отражения действительности мозгом человека, включающий все формы психической деятельности и обуславливающий целенаправленную деятельность человека. Подсознание же это область смутных, не вполне осознанных представлений, настроений и чувств. Мостом между подсознанием и сознанием является наше воображение и мысли.

Роль физического тела вторична.

1. Человек должен контролировать своё сознание, развивать его, направлять на творческие, конструктивные цели, не допуская негативной и разрушительной деятельности.

3. Нельзя забывать, сознание человека является запрограммированным на управление телом человека и может контролировать работу каждой клетки нашего организма, за­ставляя их работать в совершенной гармонии.

4. Умный человек ставит перед собой цель достичь успеха в любом деле (в промышленности, финансах, литературе, искусстве, коммерции, транспорте, религии, политике или науке) и добивается её с помощью других людей.

5. У пессимистически настроенных людей большинство мыслей неточны, непоследовательны, направлены на поиск причин, а не решений. Такие люди обычно считают, что они очень умны, но им негде применить свой ум, так как вроде бы все открытия уже сделаны, все достижения достигнуты, исследованы все тайны природы и им не остаётся никаких шансов, чтобы проявить чудесные качества ума.

Мой совет таким людям: изучайте своё подсознание, и оно подскажет вам, на что вы способны и что у вас получится лучше всего. Мы не знаем возможности человеческого подсознания даже на 5 %.

Мой дедушка родился в 1900 году. Умер в 1991 году. За этот период сделано столько открытий, количество которых больше, чем было сделано со дня появления человека на Земле. Я уверен, если я доживу до 2078 года, то увижу ещё столько замечательных открытий.

Поэтому я хочу убедить Вас в одном. У Вас широкое поле деятельности, неограниченные возможности. Действуйте. Дерзайте. Вы добьётесь всего, о чём мечтали. Вы построите Храм Успеха собственным подсознанием. Изучайте Успехологию и дополняйте её содержание своим опытом достижения успеха. Это будет Ваше богатое наследство для Ваших потомков, которое невозможно оценить деньгами. Оно будет способствовать процветанию, благосостоянию, благополучию и счастью каждого человека и всего общества в целом.

Если не можете сами, поделитесь со мной, и я поделюсь с остальными своими взглядами и мыслями...

СЕКРЕТЫ ПРЕВРАЩЕНИЯ ПОРАЖЕНИЙ В ПОБЕДЫ

Правило: характер человека приобретает твёрдость, когда он наталкивается на препятствия и получает отпор, терпя на данный момент поражение. Именно в этом заключается секрет превращения поражений в победу.

Лучше маленькое поражение, чем маленькая победа.

В мою задачу входит убедить Вас в правильности вышеприведённого правила. Конечно, разбирать неудачи других легче, чем рассказывать о своих секретах поражения. В этом случае я не мог бы Вас убедить в своих умозаключениях. Поэтому я опишу, какие поражения были в личной жизни моего отца.

Поражение № 1. Ему было 5 лет. Он очень любил рассматривать портреты Сталина. Дело было зимой. Шёл снег. Холодно. Дома уютно, топилась печка. Никого нет. „Воспользовавшись случаем, я открыл полотняную сумку старшей сестры, которая училась в какой-то важной школе, и взял оттуда книги. Занялся своим любимым делом: стал искать портреты Сталина. Нашёл, почему-то портрет мне не понравился, и я вслух сказал: „Чем такой, лучше б умер“.

Не знаю, сколько дней прошло, но до меня дошли разговоры, что Сталин умер. По моему глубокому убеждению единственным человеком, виновным в смерти Сталина, был я. Бабушка рассказывала нам разные истории и любила говорить о том, что дети – самое прекрасное на свете, они ни в чём не грешны и их слова до Аллаха доходят без задержки, и Аллах исполняет все разумные желания детей. Просите от Бога чтобы ваши родители жили хорошо, долго и не болели. Все ваши слова будут услышаны Аллахом, и он обязательно их исполнит.

Слова бабушки вошли в моё сознание, и я горячо молил Аллаха осуществить мои мечты. Слова бабушки уже тогда заставили работать мой мозг, и я научился мечтать. Поэтому смерть Сталина наступила только из-за того, что я пожелал ему смерти, и Аллах исполнил моё желание.

Вот такая убеждённость свалила меня с ног. Я заболел. Меня никто не мог вылечить. Я лежал и думал, когда же меня арестуют. О том, что власти арестовывают непослушных граждан, я уже знал по рассказам взрослых. Поэтому молил Бога, чтобы он никому не рассказал о том, что Сталин умер из-за моих слов, обещал ему больше никогда так не говорить о людях, быть прилежным, послушным мальчиком. Я лежал в постели, а мой маленький мозг строил свои планы на будущее. К моему счастью, никто не пришёл, никто меня не арестовал. Однако боязнь власть имущих людей осталась у меня на всю жизнь. Особенно я боялся милиционеров. Мундир милиционера уже наводит на меня ужас, и у меня начинает лихорадочно биться сердце, всё быстрее и быстрее. Такое состояние было где-то до 40 лет, пока я не убедил себя, что милиционеры тоже такие же люди, как и все вокруг.

Вот так моё первое поражение оказалось первым поворотным пунктом в моей жизни. Именно этот случай убедил меня, что шутить с власть имущими нельзя. Нужно жить законопослушным гражданином. Для этого надо знать законы, чтобы их не нарушать ненароком. В 10-м классе я получил 5 суток ареста за хулиганство. Попал в КПЗ. Находился ровно 5 суток рядом с насильником 5-летней девочки и убийцей своей жены. Я дал себе слово, что никогда не буду делать такое, за что можно попасть в эти места“.

Это было первое жизненное кредо отца. Прошло больше 55 лет. За этот период его проверяли десятки раз за его несдержанность в разговорах и никогда ничего серьёзного не находили. Потому что он всегда говорил самому себе и окружающим его людям, что чем зарабатывать миллион с нарушениями закона, лучше сидеть на похлёбке, так как один час, проведённый у следователя на допросе, стоит намного дороже, чем этот рисковый миллион.

Благодаря своему первому поражению он получил урок на всю жизнь. Никогда не нарушай закон ни под каким предлогом. Ведь тайное всё равно станет явным.

Этот урок каждый раз спасает меня. Сколько людей, достигших крупных успехов в жизни, сидят в тюрьмах. Они никогда не думали, что могут попасть в такой переплёт. Они были уверены в своей неуязвимости. К сожалению, судьба неумолима, она ставит всё на свои места.

Конечно, случай с 5-летним мальчиком нельзя назвать поражением, однако этот случай поставил его на верный путь, который не оставляет подводных камней и не только для него, но и для меня.

Поражение № 2 После окончания института отец очень удачно устроился на работу в г. Ташкенте. Даже коренные ташкентские студенты были вынуждены уехать в разные уголки, где в основном работают геологи, а отец, приехавший из глубинки, остался работать в этом городе. Некоторых забрали в армию. Несмотря на его явное желание уйти в армию, его оставили, а тех, кто не хотел и имел влиятельных родителей, забрали. Удачно женился на моей маме, стали жить у дяди на даче. С жильём проблем не было. Работал в престижном Среднеазиатском научно-исследовательском институте геологии и минерального сырья на должности старшего техника-геолога, с окладом 95 рублей. Фактически сидел в одном кабинете с учёным секретарём института, кандидатом технических наук Абдумажитовым Абдухамидом Абдумажитовичем. Он был старше отца на 12 лет, самое главное, тоже был родом из г. Джалал-Абада. Из его записей:

„Мои дела пошли очень удачно. Моим учителем был Абдухамид-ака. Он научил меня очень многому. Работая помощником учёного секретаря, я вёл протоколы заседаний учёного совета, куда попадали только избранные. Слушая выступления маститых учёных и высоких начальников, записывая их в протоколы, я очень быстро стал усваивать определённые качества этих людей. Они относились ко мне очень хорошо. Если другие искали себе научных руководителей, то я не знал, за каким учёным идти. Меня многие приглашали к себе. В этих идиллических условиях возносил себя, мой нос поднялся выше меня, и я начал думать о себе как о человеке с особенными качествами. Я решил про себя, что должен учиться в Москве, учёные Ташкента не годятся быть моими научными руководителями.

Добился направления в целевую аспирантуру в Институт физики Земли в Москву. Вступительные экзамены сдал. Пришёл на собеседование к своему будущему руководителю научных работ. Этот молодой ещё академик (около 50–55 лет) с первого взгляда „раскусил“ меня. Он отказался быть моим руководителем. Объясняя своё решение, он сказал:

– Быть учёным легко. Быть человеком трудно. Может ваши знания дадут Вам возможность получить учёную степень, но они не гарантируют, что Вы станете человеком. Вы ещё не готовы быть моим учеником. Подумайте о моих словах, придёте ко мне тогда, когда поймёте их.

Это был для меня шок. У меня были другие намерения, когда я ехал в Москву. Решил найти другого учёного, но меня остановили. Если этот отказался, то больше никто не согласится. Половина работников считаются учениками этого академика.

Я вернулся в Ташкент. У меня было желание уйти на тот свет, чем возвращаться с таким подарком домой. Однако чувство отцовского долга немного привело меня в себя, так как пока я был в Москве, у меня родился сын. Назвал своего сына именем Шухрат (Слава) и сказал: „Сынок, я вернулся ради тебя, ты мне принесёшь славу и мы докажем всем, чего мы стоим“.

Однако у меня не хватило духа идти к ташкентским учёным. В 1976 году, бросив престижную работу, квартиру, друзей и всё прочее, я уехал на комсомольскую стройку. Этому событию уже 25 лет. Я каждый день спрашиваю себя, что я сделал как человек. Скажу честно, я до сих пор не считаю себя быть достойным учеником того академика. Оказывается, быть человеком очень трудно. Требования, предъявляемые к человеку, очень жёсткие и при этом изменчивые. Ты уже начинаешь считать себя человеком, а критерии человечности уже поменялись. Ты опять начинаешь настраиваться, и опять изменяются условия. И так бесконечно, до последнего дыхания“.

Во всяком несчастье и временном поражении заключён хороший урок на будущее, который не был бы усвоен иначе, чем через поражение. Поражение нередко говорит с нами на языке, которого мы не понимаем. Наверное, и Вы часто слышите фразу: „Вася не понимает, когда к нему обращаешься по-хорошему, ему обязательно надо дать как следует, он быстро начнёт понимать“. В этих словах кроется и секрет поражений. Есть определённые типы людей, которые, не ударившись головой о стену, не слушают добрые советы опытных людей. Будь по-другому, мы бы не делали одних и тех же ошибок вновь и вновь, не учась на них.

Поражение № 3 Отец работал на автобазе, где было около 1500 работников. Между главным бухгалтером автобазы и директором возник конфликт. Коллектив разделился на два лагеря. Каждый человек стал следить за своим соседом. Отец тоже дал свою оценку происходящему в АТП. Письмо отца попало в руки директора, и отец был включён в лагерь противников директора. Отец решил уйти. Тут как раз освободилось место начальника инспекции Госстраха города. Прошёл все этапы согласования, был издан приказ о его назначении. Госстрах находился в здании горисполкома города (мэрия), поэтому председатель горисполкома Михманов С.М. пригласил всех работников мэрии к себе в кабинет. Он сказал:

„Я хочу представить вам нового начальника инспекции Госстраха Усманова Р.Т. Многие из вас его знают, поэтому повторять его данные я не буду, но скажу об одном моменте. Когда я дал согласие на назначение Усманова, ко мне пришёл директор АТП. Он рассказал много негативного об Усманове. Главным в словах директора АТП было то, что Усманов – любитель писать жалобы в вышестоящие органы, что он кляузник. Он советовал не брать Усманова на работу, так как я в его лице приобрету потенциального врага. Несмотря на это, вот он, Усманов, он уже назначен на новую должность. Почему я принял его, несмотря на такую характеристику, скажу честно. Если Усманов имеет привычку собирать компромат, и я знаю, что он этим занимается, то я все свои неблаговидные нарушения и поступки буду тщательно скрывать, точнее, не буду их делать. Если в силу каких-либо обстоятельств я буду нарушать закон, то помня, что здесь находится Усманов, который может написать об этом в вышестоящие органы, я сделаю всё, чтобы замести следы этого нарушения и постараться исправить происшедшее, чтобы спокойно спать, не боясь ревизоров. Скажите, иметь под рукой такого человека, как Усманов, который постоянно напоминает тебе о том, что ты должен работать строго по закону, это благо или зло? На мой взгляд, для честного человека это благо. Именно за эти качества я взял Усманова на работу и хочу предупредить Вас, что вы тоже должны работать, соблюдая закон. Если он заметит ваши нарушения и напишет об этом жалобу, Вам придётся отвечать по всей строгости закона“.

Из воспоминаний отца:

„Эти слова буквально убили меня. Я не мог даже пошевелиться. Язык как будто проглотил. Земля из-под ног уходила, и я падал в какую-то бездну. Вернулся домой с твёрдым намерением уехать этой же ночью из города. С такой характеристикой не то, что работать, появляться на улице стыдно. Однако жена уговорила никуда не ехать, а остаться и работать.

– Если уедем, тем самым мы признаем, что слова Михманова правильны. Есть другая возможность – работать от души, не за зарплату, а за доброе отношение людей. У нас один путь – доказать нелепость обвинения только своим трудом“.

Слова мамы успокоили его. Отец лёг спать с твёрдым убеждением, что он человек работы и своим честным трудом докажет, что все ярлыки, которые навешены на его имя, не верны. „Какой я человек, Вы увидите через год.“ Прошло 10 месяцев моей работы на должности начальника инспекции Госстраха. Михманов С.М. выделил в качестве поощрения автомашину марки ВАЗ-2102, государственная цена которой была 7400 рублей, а на базаре за эту машину давали 12000 рублей. Я стал одним из авторитетных людей нашего города“.

Поражение № 4 В 1992 году отец открыл первый частный банк в Ташкенте. За пару лет «Рустамбанк» стал символом успеха в Узбекистане. В 1993 году он был признан бизнесменом Года. Успеха и славы было не меньше, чем у любой звёзды. Был выдвинут кандидатом в депутаты Олий Мажлиса города Ташкента, общественным советником Президента страны по экономической реформе. Об этом он не мог даже мечтать. Приехав из маленького города Советабад в большой Ташкент, где очень интенсивны подводные течения кланов, мафий и других разных группировок, подняться до такой высоты не входило в его планы. Однако он слова своего несостоявшегося (а может быть, постоянного) учителя из Москвы никогда не забывал. Всегда стремился оставаться человеком, постоянно находиться на твёрдой земле, не отрываться от неё. Однако, несмотря на все усилия, на него обрушился дамоклов меч.

За неделю до выборов его отозвали из кандидатов в депутаты. Шанс выиграть выборы был не меньше 75 %. Организовали покушение на его жизнь, поплатился за него его сторож. Отозвали лицензию банка и создали такие условия, чтобы банк оказался должником своим клиентам (с целью вызвать жалобы вкладчиков и на их основе возбудить уголовное дело). Отец потерял около 10 млн долларов и ещё остался должником. Но никто из его кредиторов не пошёл с жалобой в органы. Они сказали – отдашь тогда, когда сможешь. Это была большая поддержка, однако всё это кончилось тем, что его в 1995 году арестовали и бросили в подвал.

Освободили его через 4 суток, по личному указанию Президента Узбекистана И. Каримова. В эти дни он был готов покончить с собой. До чего было трудно! Полный крах. Воля парализована, никаких перспектив. Семья в шоке. Друзья разбежались. Близкие, кто остался с ним, в панике. В голове только один вопрос: „За что? За какие грехи?“ Словом, отец вышёл из строя почти на полтора года. Заставило прийти отца в себя следующее:

1. Хотя материальные блага он потерял, но у него осталась голова на плечах и опыт прошлых лет.

2. Небольшое количество людей, которые признали его своим лидером, смотрели на него с надеждой, что он встряхнётся, начнёт работать и все опять будут вместе.

3. Жизнь так прекрасна, что нормальный человек не должен отказываться от наслаждений жизни без веских на то причин.

4. Росли мы, его дети. Его поражение давило и на нашу психику. Мы могли остаться в таком состоянии всю жизнь, если отца сломили бы трудности жизни.

Отец решил: всё начать с нуля. Принять меры по безопасности. Назло всем встать на ноги и работать. Если нельзя служить всему народу, то хотя бы служить тем, кто находится рядом с ним. Увидеть их счастливые улыбки в трудные дни выживания, как таковым было постсоветское время.

Решение принято, а ход исполнения взят на контроль.

И вот последнее поражение. Он опять там. За всё время следователь нашёл четыре эпизода, по которым отцу предъявили обвинение. Однако и они не имеют под собой твёрдой почвы. Отец вновь оказался на высоте: он не сдался, не опустил руки. Он был уже другим человеком. Сегодня у него в руках мощное оружие под названием Успехология. Он уже умеет превращать свои поражения в свои победы. Поражение для него– временное явление. Он обязательно выйдет на свободу. Я благодарю Аллаха, что и здесь он нам помог.

Возвращаемся к нашей главной теме – как превращать поражения в победы.

Во-первых, я убеждён, не надо искать виновников своих поражений на стороне. Если вы их знаете, то забудьте о них. Забудьте и о мести. Жизнь сама расставит всё по своим местам. Я заметил странную закономерность. За годы нашей жизни мы отвечали ударом на удар. Не всегда наш удар наносил ощутимый ущерб, но мы довольствовались и тем, что не остались в долгу. Дела наших противников шли нормально. Когда мы не отвечали ударом на удар и говорили, пусть тебя накажет судьба, то, действительно, у них всё было из рук вон плохо. Их всегда наказывал Бог в соответствии с их грехами. Законом природы якобы случайные смерти людей, которые погибали так, как будто кто-то их подгонял на место их гибели. Иногда секунды решали их судьбы. Поэтому Золотое Правило – это действительно Золотое Правило. Соблюдайте это правило, и у Вас не будет превратностей в судьбе.

Наверное, мой читатель без долгих объяснений сделает вывод, анализируя наши поражения в жизни, я был откровенен с Вами, чтобы Вам был понятен ход моих мыслей. Что дали мне наши временные поражения?

Первое. Описанные здесь поражения и неописанные неудачи в нашей жизни дали такой объем знаний, который никак не смог бы получить иначе, как через постигшие нас неудачи.

Второе. Я рад, что отец испытал эти поражения. Они спасли нас от катастрофического поражения, после которого мог бы лишиться разума и не имел бы возможности получить уроки от своих поражений.

Третье. Самый простой и доходчивый язык в мире – это ГЛУХОНЕМОЙ ЯЗЫК ПОРАЖЕНИЙ И НЕУДАЧ. Мой личный опыт убеждает меня в том, что это – универсальный язык, на котором Бог говорит нам, когда мы не слушаем добрых советов на всех других языках.

Четвёртое. В результате этих поражений оказаться закалённым, возмужавшим для того, чтобы ставить перед собой задачи (цели), которые и в голову бы не пришли, будь со всех сторон защищённым от неудач.

Пятое. Поражение – это деструктивная сила лишь в том случае, когда его воспринимают буквально – как поражение. Когда к нему относятся как к неизбежному уроку, оно всегда превращается в победу над собой, над ситуацией.

Шестое. Поражения и неудачи – это план Аллаха, с помощью которого он ставит препятствия перед достойными людьми и готовит их к более серьёзным испытаниям. Неудачей и поражением Бог испытывает нас, проверяет нашу веру и убеждённость. Он, создав суровое испытание человеку, изгоняет из его сердца негативные (грешные) мысли, тем самым закаляя его.

Седьмое. Может быть, и к лучшему, что мой отец сидит в тюрьме. „Почему?“ – возможно спросите вы. Отвечаю – это потому, что он жив, и мы в любое время можем с ним переписываться и видеться хоть раз в три месяца, брать у него совет. Но если бы его убили, то, что тогда? Мы бы не поняли бы суть всего того, чего сегодня можем понять.

Я ознакомился с историей жизни многих великих людей. Успех каждого из них пропорционален преодолёнными ими препятствиями, трудностей и испытаний. Каждый из этих великих людей, получив сокрушительный удар судьбы, не только выстоял, но и стал от этого мудрее и сильнее, приобрёл ценнейший опыт, который невозможно получить другим путём. Секрет этого заключается в том, что поражения „разговаривают“ с нами на своём языке, не спрашивая, нравится нам это или нет.

Конечно, чтобы превратить свою неудачу или поражение в удачу или победу, человеку необходимо мужество. Если учесть, что мужество не продаётся, а приобретается самим человеком в ходе его борьбы за жизнь, то оно не является дефицитным для всех людей, у кого есть искреннее желание его иметь.

Поверьте, мой дорогой читатель, этим словам. Всё в Ваших руках. Успехология ценна тем, что она не ищет заморских рецептов для достижения успеха в жизни. Она раскрывает перед человеком его внутренние возможности для самосовершенствования. Чем глубже будете вникать в Успехологию, тем вернее будет Ваш успех.

Давайте будем благодарны судьбе за те поражения и неудачи, с которыми нам пришлось встретиться. Пережив эти поражения и неудачи, продолжив свой поиск на пути к строительству собственного Храма Успеха, мы получаем шанс доказать свою способность подняться до больших высот. Никому не дано право вешать ярлык неудачника на того, кто сам на себя его не навесил.

Помните, после темной ночи обязательно наступит день. Хоть пасмурный, хоть солнечный. Верьте в свою судьбу, верьте в свою звезду. Успех обязательно придёт. Не забывайте: каким бы трудным не был день, это очень скоро пройдёт.

Жизнь – это колесо фортуны. Сегодня ты внизу, завтра можешь оказаться наверху. Если не сумеешь удержаться, опять окажешься внизу. Ты не бойся: если один раз выкарабкался, то второй раз это будет легче. У тебя уже появляется опыт в подобных случаях. Только действуй, не жди помощи. Обязательно опять окажешься наверху. Человеку не может всегда сопутствовать удача. Постоянная удача вызывает самодовольство, самоуверенность, безнаказанность и другие опасности. Если хоть одно из этих негативных качеств начнёт закрадываться в Ваш ум, то считайте, что Вы спасётесь, только потерпев поражение. По-другому невозможно воздействовать на Ваш ум.

Главный секрет превращения поражения в победу заключается в том, насколько серьёзно Вы извлечёте урок из этого поражения и как используете этот урок в своей жизни. Каждая неудача – это урок Природы. От Вас зависит, сколько знаний извлечёте из этого урока. Чем больше уроков, тем выше Ваш прыжок к успеху.

Итак, о положении моего отца Вы знаете. Теперь сравните своё положение и его. Получается, что у Вас положение лучше, чем у него. Следовательно, имеете ли Вы право жаловаться, искать причины своих неудач на стороне, сетовать, что жизнь не даёт Вам шанс? Конечно же, нет. Вы обязаны встать, встряхнуться. Принять душ. Надеть чистую рубашку, сесть удобно и обдумать своё положение.

Подумали? И что? Я же сказал, у Вас положение лучше, чем у отца. Значит, Вы должны сейчас же определить конкретную цель, составить план достижения цели и начинать действовать. В трудных ситуациях не робеть, не теряться. Выход всегда есть. Нужно искать самый приемлемый. В этом деле у Вас есть помощник и советчик. Это данная книга, которую Вы держите в своих руках. Не забывайте, вы в гораздо более выгодном положении, чем оно было у других людей. У писателя Ивана Шмелева, например, было, по его словам, следующее положение:

„Как я стал писателем? Как я искал себя, и всегда один, без связей, без культуры, ... ведь серенькая была наша семья - ни струйки художественного воздуха, ни библиотеки фамильной, ни традиций... Но я искал, при всем своём „слабоволии“, и я нашёл“. (Газета „Труд“ от 15.01.98 г.)

Видите, мальчик, родившийся в „серенькой“ семье, поставил перед собой задачу быть писателем и стал им. Почему же Вы боитесь ставить цель и бороться за достижение своей цели? Вы ничем не хуже других людей. Я знаю и верю. Вы можете превратить все свои неудачи в удачи, все свои временные поражения в победы. Вы научились это делать. Попробуйте, и у Вас получится. Потом садитесь и напишите мне письмо. Вот мой адрес: davlad-usmanov@mail.ru. Желаю Вам удачи. Чтобы Ваша удача была ещё весомее, рекомендую читать Успехологию до конца. Если что-то непонятно, перечитайте. Успех станет постоянным спутником Вашей жизни.

БЫТЬ ЛИДЕРОМ – НАКАЗАНИЕ

Человек, мечтающий быть лидером в какой-нибудь деятельности, прежде всего приобретает потенциальное право на наказание. Когда появляется новый лидер в любой сфере человеческой деятельности, он оказывается в центре внимания публики, и тут же найдутся люди, которые начнут испытывать к нему чувство соперничества и зависть.

И в искусстве, и в литературе, и в музыке, и в промышленности, и в финансах, и в политике, и в любой другой области лидера ожидает НАКАЗАНИЕ после признания его заслуг.

В чём проявляется наказание? Начнётся всё с бескорыстной критики. Вы не слушаете и идёте дальше. Критика приобретает злостный, клеветнический характер. Вы не обращаете внимание и продолжаете свою деятельность. Начинается открытая, злобная клевета со всех сторон. Интересно, что редко кто из клеветников будет выступать от своего имени. В большинстве случаев вы даже не сможете определить источник этих нападок. При встрече все с Вами в хороших отношениях, вы не видите в их глазах ничего плохого. Однако, когда вы доказываете, что вы не верблюд, то вдруг узнаёте, что факты, которыми располагает человек, проверяющий, верблюд вы или нет, могли попасть к нему только от близких Вам людей. Но кто эти люди, так и останется неизвестно. Терять время на их поиски бесполезно. В этом случае вы своими подозрениями в первую очередь оттолкнете своих верных друзей. Лучший способ – терпеть.

Очень многие лидеры прошли этот путь. Среди них есть и такие, которые из-за клеветы долгие годы провели в заключении. Ярким примером служит судьба писателя Александра Солженицына. Таких, как он, много среди известных людей. Даже в повседневной жизни в газетах можно встретить нападки неизвестных лиц на знаменитых, уважаемых народом людей. Прочитав такого рода клеветнический материал, не стоит сразу верить, научите себя относиться критически к подобным материалам – не ошибетесь.

Бывают исключения из этих правил. Если человек становится лидером, используя талант, данный Богом, то он способен избежать этот период и получить признание без наказания. Но это редкий случай. Такое бывает в сфере искусства и литературы. Во всех остальных сферах деятельности лидеры проходят полосу наказания, попадая затем в полосу признания заслуг. Южноафриканский президент Нельсон Мандела занял свой пост после 27 лет пребывания в тюрьме. Аналогичный путь прошёл и президент Чехии Вацлав Гавел.

Почему так происходит?

Существует пословица – „инициатива всегда наказуема“. От этого никуда не уйти. Инициатива наказывается тогда, когда инициативный человек переступает порог лидерства.

На лидера нападают, потому что он ЛИДЕР. Все попытки сравняться с ним или навредить ему доказывают только одно – он уже ЛИДЕР.

Завистники лидера своими попытками сравняться с ним или превзойти его, или принизить его, или убрать с дороги свидетельствуют о превосходстве Лидера во всём.

Мой отец сидит в тюрьме из-за клеветнического письма одного из его партнёров. Этот человек, придя к нему на работу, ничего не имел, кроме своей нищеты. За два года он стал первым бизнесменом в своей области. Труд был его, финансы и направление - отца. Отец не смог своевременно определить характер этого человека. Партнёр сумел скрыть свои пороки.

Таких пороков (недостатков) у человека не менее семи:

Нетерпимость;

Алчность;

Мстительность;

Эгоизм;

Подозрительность;

Ревность.

... подумайте над прочитанным и определите сами.

Все эти недостатки, в той или иной степени, есть у каждого человека. Но многие умеют избавляться от них. Однако бывают случаи, когда на благоприятной почве эти недостатки начинают быстро развиваться, так что можно незаметно оказаться в плену собственного мышления.

Нетерпимость. Чтобы иметь о ней представление, вспомните религиозную вражду христиан и мусульман, которая была основной причиной крестовых походов средневековья. И сегодня мы часто проявляем нетерпимость к мнению других людей. Мы хотим, чтобы они думали и действовали, как мы, забывая при этом, что у любого человека тоже есть подобные права. И сегодня нетерпимость приводит к различным разногласиям между близкими людьми, даже между членами одной семьи. Значит, мы должны знать своего злейшего врага по имени НЕТЕРПИМОСТЬ в лицо и не должны пускать его в свои владения.

Другие злейшие враги человека – АЛЧНОСТЬ и МСТИТЕЛЬНОСТЬ. Они всегда действуют вдвоём. Где есть один, обязательно поблизости находится и второй. АЛЧНОСТЬ настолько деформирует мозг, что человеку хочется возвести вокруг себя забор и всех других держать от себя подальше. Этот враг побуждает человека копить миллион за миллионом, которые ему не нужны и которые он никогда не потратит. Этот враг может так „завернуть гайки“, что человек не остановится, ПОКА НЕ ВЫЖМЕТ ИЗ СОПЛЕМЕННИКА ВСЁ, ДО ПОСЛЕДНЕЙ КОПЕЙКИ.

А благодаря МСТИТЕЛЬНОСТИ, соседствующей рядом с АЛЧНОСТЬЮ, несчастный, давший в своём мозгу прибежище этим жестоким близнецам, не остановится на том, что просто лишит соотечественника всего ему принадлежащего, но и захочет уничтожить его репутацию в ходе этой „деловой“ операции.

Как индивиды, в том числе и те, в чьих руках находится власть, так и страны быстро сходят на нет, когда АЛЧНОСТЬ, МСТИТЕЛЬНОСТЬ и ЗАВИСТЬ застилают им разум.

Следующие враги человека – ЭГОИЗМ и ПОДОЗРИТЕЛЬНОСТЬ. Они также действуют заодно. Нет никаких шансов на успех у того, кто самовлюблён и не испытывает доверия к другим.

Если вы хотите, чтобы люди Вам верили, вы должны также доверять этим людям. Там, где нет веры, появляется опасный микроб под именем ПОДОЗРИТЕЛЬНОСТЬ, а где есть ПОДОЗРИТЕЛЬНОСТЬ, там процветает ЭГОИЗМ.

Человек, забывающий о себе и всецело отдающийся работе, никогда не будет заклеймён ПОДОЗРЕНИЕМ. Посмотрите на людей вокруг себя. Если человек отличается ПОДОЗРИТЕЛЬНОСТЬЮ и ЭГОИЗМОМ, то, как правило, он не преуспевает в своей области.

Изучая других, изучай и себя и не допускай, чтобы эти враги нашли место в твоем мозгу.

Предпоследним смертельным врагом человека является РЕВНОСТЬ.

РЕВНОСТЬ – самая распространённая форма безумия. Этим всё сказано.

Оглянитесь вокруг, и вы увидите тысячи доказательств моей правоты. Поэтому не будем останавливаться и предоставим Вам искать в своём характере седьмого злейшего врага человека. Это будет очень полезно для Вас.

Почему я вспомнил об этих злейших врагах?

Партнёр отца, который за два года „из грязи вышел в князи“, страдал именно этими пороками.

Он, используя деньги моего отца и его мысли, сделал большую работу. Однако алчность взяла верх над благоразумием, и партнёр решил захватить те деньги и имущество, которые находились в его распоряжении на доверительном управлении. Общая сумма составляла около ста тысяч долларов. Ради этих денег партнёр написал письмо в органы. Там каждого считают потенциальным преступником, поэтому нет ничего удивительного, что отец оказался в тюрьме.

Прошло уже 14 лет, как отец в тюрьме. Но я верю в свою Успехологию. Справедливость восторжествует. В этом я убеждён.

Почему, описывая ЛИДЕРСТВО, я перешёл на другую тему? Но ведь это не другая тема. Это именно та тема, которая касается лидера непосредственно.

– Кто нападает на лидера?

– Конечно, люди!

– А какие люди нападают на лидера?

– Люди, в сознании которых нашли пристанище такие чувства, как нетерпимость. алчность, зависть, мстительность, эгоизм, подозрительность, ревность и другие.

Рассказывая о них, я предупреждаю лидера об опасностях на его пути, а тех, кто только начинает осваивать Успехологию, я прошу поискать у себя признаки наличия этих микробов. Если они останутся в вашем мозгу и когда-нибудь получат благодатную почву, то считайте, что на этом вы заканчиваете своё восхождение к УСПЕХУ.

Вы хотите сказать: „Меня это не касается, у меня в голове нет этих микробов“. Я верю Вам охотно.

Но давайте договоримся, несмотря на вашу и мою убеждённость в том, что в вашей голове нет этих микробов, сделать профилактическую дезинфекцию. Независимо от состояния нашего мозга это нужно делать периодически.

Это нетрудно. Мы только должны признаться самим себе, что этими микробами можно заразиться где угодно. Поэтому тестировать себя на их обнаружение мы обязаны. Тем более, если мы находим в своей жизни признаки неудачи, бедности, несчастья или других невзгод, то, как мы уже знаем, руководствуясь Успехологией, эти микробы могли уже появиться. Нужно нанести опережающий удар.

Время от времени думайте о злейших врагах человека. Через месяц ещё раз прочтите эти слова. Протестируйте себя. Не проиграете.

Ничего нового в этом нет.

Все эти враги-микробы живут с нами столько, сколько живёт человечество. Они стары как мир. Все человеческие страсти – зависть, страх, амбиции и желание превзойти всех происходят от них.

НО ЕСЛИ ЛИДЕР ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОБЛАДАЁТ КАЧЕСТВАМИ ПРЕДВОДИТЕЛЯ, ОН ОСТАЁТСЯ ЛИДЕРОМ НЕСМОТРЯ НИ НА ЧТО.

Подлинного лидера невозможно оклеветать или навредить ему клеветой. Ибо все попытки такого рода ведут лишь к тому, что привлекают внимание к незаурядным способностям человека, а действительно способный человек всегда найдёт себе множество сторонников.

Попытки подорвать подлинное лидерство – пустое дело, ибо достойное жизни – живёт.

На этом мы закончим повествование о привычке быть инициативным. Мы дали вам пока элементарные сведения, которые позволят вам искать и находить более глубокие знания. Уверен – встав на путь успеха, вы не остановитесь на достигнутом. Ну а лидеру нужна команда, здесь вам поможет следующая глава.

КОЛЛЕКТИВНЫЙ УМ

Как мы выяснили в предыдущих главах, сознание человека, получив информацию по своим каналам, обрабатывает её в соответствии с заданной ему целью. В результате обработки появляются мысли, простота или гениальность которых зависят от воображения человека. Воображение человека принимает определённые мысли как готовое решение к действию и начинает действовать. То есть организовывает энергию мысли в конкретную силу. Сила человека зависит от организованного усилия его сознания. Этот фактор в жизни человека называют ум.

Из этой теории можно сделать вывод о том, что все люди при рождении (за исключением больных) имеют для развития ума одинаковый стартовый стержень. В зависимости от условий жизни одни дети растут более развитыми (умственно), другие – менее. Не раз Вы сами наблюдали: есть дети, которые очень умны для своего возраста. К сожалению, впоследствии их иногда обгоняют посредственно развитые дети. В чём причина?

Причина в том, что ум как нож, если не будешь его использовать, то он придёт в негодность. В отличие от ножа ум от использования и точения не теряет ни в весе, ни в чём другом, наоборот, ум выигрывает и становится весомее.

Всё это об индивидуальном уме. Посмотрите вокруг. Кроме вас, ещё шесть миллиардов умов населяют наш земной шар. Если все умы соединить между собой, то получится огромный генератор мысли.

Возьмем задачу более простую. Если Вы семейный человек, вспомните первые годы после брака. Ведь не раз из-за пустяка жизнь казалась концом света. Такие нежные и любящие люди, а не могли найти согласия в мелочах. О чём это говорит? Ум женщины и ум мужчины объединились. Образовался маленький коллективный ум. Однако у них ещё не было согласия в действиях, гармонии в мыслях, они ещё не выработали правила общения для обоих. Пройдут годы, дух гармонии постепенно овладеет умом супругов, постепенно они до того сблизятся духовно, что даже внешне станут похожими друг на друга.

Гармония двух умов – мужа и жены создаёт абсолютно новый вид ума, который я называю коллективным умом. Коллективный ум удваивает энергию семьи. Для супругов многие задачи становятся выполнимыми. Они находят пути выхода из любого тупика. Гармония двух умов, создавшая коллективный ум, подталкивает человека на подвиги ради сохранения семейного очага. Если посмотрите на те семьи, где есть гармония, то убедитесь что они живут в достатке, счастливо. Там, где бедность, там скандалы, постоянные неврозы, что сразу бросается в глаза, дисгармония. Узбекская пословица гласит: „Одноразовый раздор в семье выгоняет из дома гармонию на сорок дней“. Из этого примера можно сделать смелый вывод о том, что для создания коллективного ума в первую очередь нужна гармония между умами. Количество индивидуальных умов может быть два и более. Они создают коллективный ум, которым может пользоваться каждый ум индивидуально, так как коллективный ум оседает в их сознании как дополнительный ум. Коллективный ум будет в распоряжении этих индивидуальных умов столько, сколько времени между индивидуальными умами будет существовать ГАРМОНИЯ. Исчезнет гармония, тут же бесследно исчезает коллективный ум. Именно из-за отсутствия гармонии распадается семья или знаменитая вокальная группа, которая производила впечатление монолитной.

КПСС силой удерживала гармонию. Как только ослабили силу, гармония исчезла. Вместе с гармонией исчез и монолитный единый нерушимый союз. КПСС была долгое время образцом коллективного ума в крупном масштабе.

Приведённые примеры говорят о том, что коллективный ум вырастает из сочетания и взаимодействия двух или более умов при наличии между ними СОВЕРШЕННОЙ ГАРМОНИИ. Два ума не смешиваются и не могут быть скоординированы, если отсутствует элемент полной гармонии, в чём и состоит тайна успеха или поражения всякого делового или социального партнёрства.

Теперь я постараюсь объяснить суть коллективного ума простым математическим примером. Представьте себе класс выпускников. В классе сидят десять учеников. Между собой они не связаны, нет никакой гармонии. Сидят – и все. Если мысленно объ­единить их в один коллективный ум, то сила ума возрастёт в десять раз.

Эти ученики уже не просто сидят, они готовы совместно совершить определённое действие. Что же их объединило, в чём суть появившейся гармонии?

Это может быть просто банальный случай. Кто-то их закрыл снаружи на ключ и сказал, что через пять минут в классе будет пожар.

Появившаяся опасность создала между праздно сидящими учениками временную гармонию, организовала их ум в коллективный. Они решили силой выломать дверь и покинуть опасную зону. В результате слияния десяти умов в совершенной гармонии получился хоть временный, но мощный коллективный ум. Мощь коллективного ума возросла в огромных размерах.

В данном случае главная цель объединила людей в один мощный кулак, для которого под силу любая преграда. Именно этот фактор используется в повседневной жизни.

Спросите у командира роты, что нужно для достижения цели, поставленной перед ротой. Он ответит: прежде всего осознание необходимости общего взаимопонимания и тесного сотрудничества между солдатами. Так же ответит менеджер фирмы, который намерен получить прибыль. Так же ответит лидер любой группы, объединяющей как не очень большое, так и огромное количество людей.

Такой массовый дух целевой гармонии достигается через полную дисциплинированность, добровольную либо вынужденную, то есть когда индивидуальные умы сливаются в коллективный ум, и он начинает функционировать как единое целое.

Каждый лидер пользуется своим методом координации умов своих последователей. Один применит силу, другой сыграет на страхе наказания, тогда как третий использует поощрение, дабы подвести индивидуальные умы данной группы людей к такому состоянию, когда их можно смешать в ум массы.

Приведу пример из собственной жизни. В 1995 году был разгромлен „РУСТАМБАНК“ и все фирмы, которые были связаны с именем моего отца. Люди разбежались. Всё имущество разграблено. Денег нет. Отец сидел взаперти, ни с кем не общаясь. Когда опасность миновала, люди стали опять собираться вокруг него. Никто никуда не ушёл, хотя он предполагал, что они найдут себе другую работу, где более безопасно, чем рядом с ним. Однако все собрались. Отец молчит, ничего не говорит. Кое-какие остатки проданного имущества отец делит между людьми, чтобы хватило на хлеб и сигареты. Прошло шесть месяцев. Занимаемся ничегонеделанием. Наконец люди убедили отца, что нужно начать работать. Всё равно нигде нет работы, нужно самим её организовывать. На том и порешили. Начали работать. Однако указания отца выполняются вяло, с явной неохотой. При отце делают вид, что работают. Его нет, тут же берут в руки карты, шахматы, кто-то идёт за бутылкой, кто-то за закуской. Отец пробовал их расшевелить по-всякому, много методов перепробовал, но ничего не помогло. Потом понял, что из-за отсутствия конкретной цели в течение длительного времени сознание людей атрофировалось. Им был нужен какой-то „общий враг“, чтобы они „встряхнулись“.

Не имея ни денег, ни материалов отец объявил о том, что будем строить сауну. Открытые насмешки нас не испугали. Собрали всех на месте будущей сауны. Отец увлекательно рассказал, какая это будет замечательная сауна. Распределил обязанности, и приступили к строительству. За три месяца закончили общестроительные работы. На строительстве работали все без исключения. Завтракали, обедали и ужинали вместе. Работали азартно и постепенно к нам вернулась гармония, и мы опять стали как единое целое. Мы каждый вечер обсуждали планы работы на следующий день. Каждый из нас имел широкие знакомства. За нужными материалами шли каждый к своему знакомому и абсолютно без оплаты привозили все необходимые материалы. Наши друзья верили, что мы возвратим все сполна, и такая вера друзей заставляла и нас верить в собственные силы.

Сауна сейчас работает. К ней добавили летний бассейн. Вот так отец восстановил коллективный ум, который был утерян, казалось, навсегда.

Этот пример должен убедить читателя в том, что в понимании сущности коллективного ума нет ничего сложного. Ему не требуется глубоко вникать в историю государственности, политики, бизнеса или финансов, чтобы разглядеть технику или методы, используемые лидерами в процессе объединения индивидуальных умов в ум масс.

Нельзя группу умов соединить в единый коллективный ум, если один из индивидуумов в группе отличается крайне негативным умом. Негативные умы нельзя смешивать с позитивными. Если Вы забудете об этом, вас ждет поражение. Приведу пример. После строительства сауны мы ставили себе новые рубежи и постепенно двигались вперёд. Стали больше зарабатывать и лучше жить. Появились новые горизонты работы, стало необходимо расширение границ бизнеса, а это значит необходимо привлекать новых людей. Коллектив не всегда дружелюбно принимает новичков. Можно наломать дров. Однако от необходимости не уйдёшь. Отец набирал новых людей. Часть из них осталась, часть ушла. Один случай чуть не привёл к краху наш коллектив.

Приняли женщину. Она была очень энергичной. Выполняла порученное задание с таким рвением, что меня поражала её активность. Отец несколько раз её похвалил. Сказал, что ещё четыре таких женщины, и мы горы свернём. К сожалению, она по своей натуре была жадной к деньгам. Подпитывала её энергию именно алчность, безудержная и беспредельная. Она хапала всё, что попадалось на пути. Она не считалась с мнением коллектива. Отец понял, что ошибся в человеке, и незаметно стал оттеснять её на второй план. Она стала понимать, что скоро ей придётся покинуть коллектив, а без нашего коллектива она лишится тех материальных благ, которых она достигла за полтора года. Тут в её характере проявилась мстительность. Алчность и мстительность сделали своё дело: она написала клеветническое письмо в правоохранительные органы. Отца арестовали, арестовали имущество, остановили деятельность всего коллектива. Ущерб, нанесённый коллективу, был огромный.

Отец, будучи лидером в своей группе, недооценил значение принципа смешивания негативного ума с позитивным. В течение полутора лет отец пытался соединить негативный ум с коллективным умом, который сформировался ранее. Был уверен, что энергия этой женщины увеличит силу нашего коллективного ума, но не учёл мнение членов коллектива, которые были не согласны с ним. Самоуверенность чуть не привела к краху коллектив, который более 10 лет работал слаженно и в гармонии. Ведь создать такой коллективный ум отцу было нелегко. Тем более отец должен был быть осторожен в выборе новых людей. Они должны были ходить в кандидатах в коллективный ум и войти туда постепенно. К сожалению, в результате ошибки лидера нависла реальная угроза „растворения“ нашего коллективного ума. Ведь создание коллективного ума стоило отцу седых волос, бессонных ночей, долгих колебаний в принятии решений.

На начальном этапе формирования нашего коллективного ума нас было трое. Число людей увеличивалось из месяца в месяц. Одни приходили, другие уходили. Большинство оставалось с нами. Обедали вместе. Иногда и ужинали вместе. Обеденный перерыв был для нас и местом проведения встреч, обмена мнениями и даже служил иногда местом для разговора по душам. Когда наш коллектив вырос, в обеденный перерыв стали собираться не все. Отсутствие некоторых людей на встречах, планёрках и совещаниях начало увеличивать дистанцию между членами коллектива. Я чувствовал, что уходит гармония, снижается эффективность работы. Решили проводить вечеринки. Реального сдвига не было. Тогда отец стал собирать всех по субботам на совещания. С трудом, но отец организовал еженедельные совещания. Тут я сделал крупное открытие. Чтобы коллективный ум достиг своей высоты, ему надо общение с индивидуальными умами в течение определённого времени. Наши еженедельные совещания стали СТИМУЛЯТОРОМ для слияния индивидуальных умов в единый коллективный ум.

Отец хотя и был лидером, но не понимал, что члены коллектива нуждаются в общении друг с другом. Он считал, что у каждого свой участок работы, он справляется с этим превосходно и не думал, что этому умному человеку тоже надо общаться с другими членами коллектива, ему тоже требуется на других посмотреть и себя показать. На наших еженедельных совещаниях они контактировали между собой, „подзаряжали“ друг друга. Даже одеваться стали лучше. Из этого сделал следующий вывод: значит, мозг человека как аккумулятор. Из-за постоянной монотонной работы он истощается, в таких случаях человек ощущает беспомощность, разочарование и утрачивает активность. Словом, энергия человека „садится“. Как генератор тока заряжает аккумулятор, так и общение между умами тоже заряжает мозг новой энергией.

Поэтому никогда не забывайте: мозг человека нуждается в постоянной подзарядке от другого мозга. ЗНАНИЯ ЭТОГО – ГЛАВНАЯ ЧЕРТА, ОТЛИЧАЮЩАЯ ЛИДЕРА ОТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЯ.

Счастлив тот, кто в полной мере осознал значение этого принципа, чтобы держать свой мозг в боевой готовности и периодически подсоединять его к более жизнеспособному уму.

Мои выводы подтверждает и тот факт, что, по мнению психологов, любая болезнь в организме человека начинается в его мозгу, с его ослабленного участка, где сопротивляемость уменьшается в силу разных факторов. Уверенные в себе люди меньше болеют, мнительные люди, читая в журнале или книге симптомы некоторых болезней, непременно находят их в своём организме и иногда даже заболевают в действительности. Опытные врачи очень легко различают и вылечивают таких людей, прежде всего внушением, и обычная вода после этого становится „лечебной“.

Таким образом, мы установили – смешение двух и более умов создаёт третий ум, который называется коллективным. С помощью реализации принципа смешения умов можно обрести достаточно силы для решения проблемы экономического пресса, который довлеет над каждым человеком и обществом, в котором этот человек обитает.

Мы убедились о возможностях коллективного ума и не должны забывать, что эти возможности появятся даже в результате случайного открытия и незапланированных групповых встречах толковых людей или в целеустремлённом создании коллективного ума под руководством признанного лидера.

Когда двое или более людей достигают совершенной гармонии и создают коллективный ум, каждый в этой группе наделяется энергией для контакта с подсознанием и сбора знаний через „подсознательные“ умы всех других членов группы. Именно через это шестое чувство новые идеи „вспышками“ входят в ум. Если вся группа окажется в сборе для обсуждения какого-то предмета, идеи так и хлынут в умы всех присутствующих, будто диктуемые извне. Умы участников коллективного ума становятся как бы магнитами, притягивающими идейно-смысловые стимулы наиболее высокоорганизованного и практического характера из ... Подумайте, откуда? Правильно, от Аллаха или, по-современному, из Космоса, с которым связан мозг каждого человека. Именно в этом неимоверная сила коллективного ума. Узбекская пословица гласит: „Сендан харакат, мендан баракат сказал Аллах“ (то есть ты действуешь, а толк твоим действиям даёт Аллах). В чём секрет коллективного ума? Давайте поищем примеры.

Каждый из нас видел цилиндрические батарейки по 1.5 вольт. Если соединить шесть батареек последовательно, сила батареек становится равной 9 вольтам и позволяет работать двух кассетному магнитофону в полную мощность. Одна батарейка не в состоянии это делать. Так же каждый ум стимулирует все другие умы в группе. Здесь можно привести ещё один пример, но противоположного характера. Все лампочки, которые горят у нас дома, соединены между собой параллельно. Соедините три лампочки последовательно и Вы убедитесь, что былого свечения уже нет. Спирали лампочек только чуть-чуть красные. Почему? Потому что у последовательно соединённых лампочек повышается сопротивляемость. Точно так же у коллективного ума повышается сопротивляемость внешним негативным разрушающим факторам.

Если анализировать нашу жизнь, то нетрудно убедиться, что когда речь идёт о выдающихся успехах – в политике, в бизнесе, финансах, промышленности или в области свободных профессий, везде мы видим конкретную личность, которая нашла применение принципу коллективного ума. В 1995 году, когда готовили первый арест отца, спросили у нашего соседа по секрету:

– Какое оружие есть у Усманова?

– Такого оружия, как у Усманова, у вас всё равно нет.

– Обижаешь, у нас всё есть.

– Главное оружие Усманова – его мозг, такого оружия ни у одного из вас нет.

Когда сосед рассказал о своём разговоре, я не придал большого значения его словам. Сейчас понимаю. Он был прав. Враги неоднократно лишали отца так называемых материальных и финансовых ресурсов, полагая, что тем самым они достигли успеха. Никто из них не полагал, что главным богатством отца является его мозг. Была бы голова, тюбетейка найдётся. Хорошо, что они этого не знали.

В США в 20-е годы прошлого века ученики одной из школ написали сочинение на тему „В чём заключается богатство Генри Форда“. Один из них написал следующее: „Сказать точно, какое богатство имеет Генри Форд, трудно, но я бы оценил его богатство следующим образом:

– Знание, опыт Форда составляют – 75 %;

– Материальные и финансовые ресурсы – 25 %“.

Ученик из США попал в точку. Если у человека есть голова на плечах, он всегда добьётся своего. Потому что у такого человека есть знания, опыт прошлых лет и много другой информации. Он, поставив перед собой конкретную цель, ОРГАНИЗОВЫВАЕТ СВОИ ЗНАНИЯ ПОСРЕДСТВОМ СВОИХ УМСТВЕННЫХ УСИЛИЙ и приобретает СИЛУ, которая приведёт его к достижению цели.

Ещё раз хочу обратить внимание читателя на слово ОРГАНИЗОВАННОсть. Человек должен организовывать свои знания, опыт, интуицию, воображение и многие другие качества своего характера, чтобы получить силу, энергию духа и скоординировать все эти усилия в духе совершенной гармонии. Отсутствие такой гармоничной координации усилия – основная причина практически любой неудачи в жизни.

Таким образом, одним из фундаментальных принципов достижения успеха в жизни является принцип организованного значения. Внимательно прочтите это словосочетание: смысловое ударение падает на слово ОРГАНИЗАЦИЯ.

Знания, общие по характеру и неорганизованные по форме, – это ещё не сама СИЛА, а лишь её потенция. Это как библиотека, где хранятся на полках бесценные знания. Но эти знания не являются силой, так как не организованы для достижения определённой цели. Когда появится цель, тогда появятся и знания, которые необходимо организовать.

В природе идеально организовано почти всё. Аллах создал совершенный мир в совершенстве, организовал всё так, что каждая деталь лежит на своей полочке, т.е. там, где она должна быть. Высшую форму ОРГАНИЗАЦИИ Вы увидите, посмотрев в зеркало. Да, это Вы. Подумайте, сколько миллиардов клеток в вашем организме. Вся их работа организована так, что вам ничего не остаётся, кроме ежедневной их подкормки.

Проницательный человек всегда признаёт важность закона организованных усилий. Если и Вы признаёте важность этого закона и используете его в своём деле себе на пользу, то Вы счастливый человек.

До ознакомления с этой теорией Вы даже не знали, не представляли, что такое коллективный ум. Однако Вы работали и добивались неплохих результатов, подсознательно организовав имеющиеся знания в вашем мозгу.

Любой руководитель знает, как трудно управлять людьми. К каждому человеку нужно подобрать свой ключ. Пренебрежение этим не приведёт к успеху, потому что отсутствие гармонии между людьми препятствует образованию коллективного ума. Достигают наиболее ощутимых результатов именно те лидеры, которые умеют организовывать знания и силу каждого индивида.

При советской власти было модно иметь на каждом предприятии, в каждом объединении и министерстве центры по научной организации труда. Отец – экономист советской эпохи, занимавшийся НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ труда, никогда не ощутил эффекта этого труда. Чего-то здесь не хватало. Отец всё время думал: почему нет результатов от научной организации труда? Только сейчас понимает: при научной организации труда и управления не было главного – ГАРМОНИИ между людьми. Они всё время думали о научной организации, а не о людях, которые должны были трудиться по-научному. В результате на этом поприще многие стали профессорами и академиками экономики, психологами, однако оставались они невеждами.

Вы можете задать вопрос, почему не было гармонии, почему они не догадались об отсутствии гармонии? Я отвечу. У людей, труд которых они организовывали по-научному, не было конкретной цели. Они приходили, работали, уходили. Конкретной жизненной цели у людей не было. Для многих работа казалась каторгой. Как бы ни работал – свою зарплату получишь. Будешь надрываться, больше работать – ты только раздражаешь остальных. Если ты повысишь производительность своего труда, то это не гарантировало большей оплаты. Наоборот, твоя производительность труда давала начальству возможность пересмотреть норму выработки, и ты опять оставался при своей зарплате, хотя продукции давал в два раза больше. Самое худшее то, что из-за тебя страдали и другие люди, которых тоже заставляли давать больше продукции за те же деньги. Таким образом, при НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА не было гармонии. Не было гармонии потому, что не было конкретной цели у группы людей, чей труд организовывали по научному. Результат такой научной организации труда и управления людьми известен всему миру. НОТ вместе с СССР канул в Лету. Остался только полученный отцом опыт.

Сейчас я точно знаю. КОЛЛЕКТИВНЫЙ УМ не вырастает вроде грибов после дождя из любой группы умов. Точно знаю –ГАРМОНИЯ в подлинном смысле этого слова так же редко встречается среди групп людей, как и подлинное мусульманство среди людей, называющих себя мусульманами (мусульманин – верующий). ГАРМОНИЯ появляется там, где есть общность целей между людьми. Цель объединяет людей. У объединённых людей через определённое время возникает гармония, которая может дойти до полного совершенства. В подобных условиях появляется коллективный ум, который увеличивает умы индивидов в сотни тысяч раз, так как коллективный ум через подсознание каждого ума подсоединяется к космическим умам, наличие которых сейчас не оспаривается. Результат ошеломляет любого. Однако коллективный ум не живёт без конкретного лидера. Не будет лидера – не будет и коллективного ума.

Лидер, который эффективно выявляет и направляет коллективный ум, должен обладать талантом, уверенностью в себе, быть тонким знатоком коллективного ума и иметь способность (в состоянии полного равновесия и гармонии) моментально чётко реагировать на быстро меняющиеся обстоятельства, не выказывая ни малейшего раздражения. Если лидер плюс ко всему ещё дальновиден, то он обязательно подготовит на своё место не менее трёх кандидатов. В этом случае созданный им коллективный ум получит шанс, на продолжение свей жизни, если лидер уйдёт.

Успешный лидер должен обладать способностью, подобно хамелеону, менять оттенки своего ума, приспосабливаясь к каждому условию, возникающему в связи с объектом его руководства. Более того, он должен обладать способностью к смене настроений, не проявляя ни малейшего признака гнева или утраты контроля над собой.

Тот, кто хорошо усвоит Успехологию, достигнет любой цели, какую бы он не поставил перед собой, конечно, в пределах разумного.

В главе „Коллективный ум“ мы выяснили, что для появления коллективного ума у группы людей нужны:

а) конкретная цель;

б) гармония между членами группы в действиях по достижению цели;

в) лидер, координирующий действия отдельных индивидов.

При наличии этих условий данная группа людей будет в состоянии сдвинуть горы. Какую бы цель не поставят перед собой, они обязательно достигнут успеха. Почему?

Вы – специалист по лошадям и сделали так, что скоординировали всех 40 лошадей в одну упряжку и соединили в прицеп. Конечно, прицеп сдвигается с места. Вы, как настоящий лидер, разнонаправленные и хаотические действия лошадей (или их лошадиные силы) организовали, упорядочили и дали конкретное направление. Из-за организованного усилия у 40 лошадей появилась сила, мощностью 40 лошадиных сил.

ФАКТОР СПРАВЕДЛИВОСТИ

Впервые в своей жизни отец выехал за рубеж в 1993 году, когда ему исполнилось 45 лет. Из воспоминаний отца:

"Меня с супругой пригласил Президент крупнейшего банка арабского мира „Даллах Ал-Барака“ шейх Солих Комил посетить Саудовскую Аравию и совершить малый хадж - умру.

Нас встретили в аэропорту Жидда. Разместили в отеле Мариотт. Шикарные апартаменты и бесплатное обслуживание для нас во всех торговых точках гостиницы крайне нас удивили. Первые дни я боялся трогать напитки и яства из холодильника-бара в номере.

Мне дали огромный лимузин с водителем и переводчиком. Машина была абсолютно новая, с нулевым пробегом. Этим я хочу подчеркнуть, что меня приняли как очень крупного бизнесмена. Как я вел себя? Вспоминать стыдно. До сих пор при воспоминании своих поступков меня бросает в дрожь, появляется испарина на лбу.

Дело в том, что когда я понял, что все наши расходы оплачиваются принимающей стороной, я стал вести себя не самым лучшим образом. При уходе из номера всё содержимое мини-бара опрокинул в сумку. Клеркам банка, которые обслуживали нас, не дал ни копейки чаевых. При возвращении не додумался поблагодарить переводчика и водителя чаевыми.

Я, воспитанный советской идеологией, не знал, что чаевые – это не взятка, а общепринятый знак благодарности. Я в силу своей воспитанности считал, что „чаевые“ – один из видов взятки и оскорбляет человеческое достоинство. Изречение „пусть не оскудеет рука дающего“ мне тогда не было известно“.

Изучая Коран, я столкнулся с очень многими изречениями о необходимости давать.

Сура 2, стих 150. „Старайтесь же опередить друг друга в добрых делах“.

Сура 2, стих 273. „Если Вы открыто делаете милостыню, то хорошо это, а если скроете её, подавая её бедным, то это лучше для Вас и покрывает Ваши злые деяния. Поистине Аллах сведущ в том, что Вы делаете“.

Я изучил Библию. Ни в одном из писаний Аллаха я не увидел осуждения за дачу подарков, милостыни. Взятка, за которую у нас сажают в тюрьму, оказывается критерием особого значения. За дачу взятки ответственность перед обществом и Аллахом не должен нести взяткодатель. Он делает подарок равноценному себе человеку или даёт милостыню бедному человеку.

Чиновник, который просит дать ему взятку, и нищий, который просит милостыню, ничем друг от друга не отличаются перед дающим. Он им даёт милостыню. Но если кто-то из них не является нищим, а просто прикидывается, пусть он отвечает за свой грех перед Аллахом сам.

Если мы с вами будем придерживаться этой версии, нам будет легче жить. Учтите главное, если, чтобы сделать подарок (можно считать – дать взятку) высокопоставленному чиновнику, вы продали последнюю рубаху или залезли в долг, то в любом случае Аллах вознаградит вас, и вы получите потерянное от Аллаха. На вас нет греха.

Размышляя на эту тему, я пришёл к убеждению, что вся наша жизнь зависит от таких взаимоотношений.

КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК ЧТО-ТО ДАЁТ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ЧТО-ТО ВЗАМЕН.

И это есть основной принцип во взаимоотношениях между людьми.

Вы передали знакомому нужную ему литературу – за что?

Вы открываете дверь перед кем-то – за что?

Вы платите деньги кому-то – за что?

Вы уступаете в ссоре своему супругу (своей супруге) – за что?

Вдумайтесь. Ведь каждое ваше действие по отношению к другому человеку подразумевает ответные действия с его стороны. Задаём вопрос – получаем ответ. Платим деньги, получаем то, что нам необходимо, признание и другие блага. Поистине бесплатным бывает только сыр в мышеловке, да и то не бесплатно. Мы тратим деньги на сыр, чтобы в нашем доме не было мышей.

Таким образом, мы даём что-то в надежде получить что-то в ответ.

Вариант 1. Мы даём, но получаем меньше, чем ожидали.

Вариант 2. Мы даём, но получаем больше, чем ожидали.

Вариант 3. Мы даём и получаем то, что ожидали.

Взаимоотношения между людьми имеют всего три варианта результатов. Других вариантов нет.

Следовательно, в первом варианте мы говорим о том, что мы сделали больше, но с нами поступили несправедливо. Во втором варианте мы говорим о том, что мы сделали меньше, но ответили нам большим, то есть опять несправедливость, но в отношении нашего партнёра. В третьем варианте и мы и наш партнёр поступили справедливо.

Исходя из этих вариантов мы устанавливаем твёрдое правило, что взаимоотношения между людьми могут быть справедливыми и несправедливыми. Другими словами, успех во взаимоотношениях людей сопутствует тому, кто умеет определить точку соприкосновения справедливости и несправедливости, которую можно назвать фактором справедливости.

Справедливость или несправедливость могут иметь количественные показатели. Следовательно, когда справедливость и несправедливость стремятся к нулевому варианту, то они стремятся к высшей точке справедливости. Дальше в этом направлении пусть работают специалисты по математической логике. Мы пойдём по другому пути, который будет ясен любому человеку среднего ума, чтобы он смог воспользоваться фактором справедливости.

Я ежегодно проводил анонимный опрос среди своих знакомых.

Большинство сотрудников считают, что они вкладывают больше, чем получают, то есть их недооценивают.

Я лично считал и считаю, что даю им в 1.5–3 раза больше, чем они получили бы за аналогичную работу на соседних предприятиях города. То есть я считал, что переоцениваю их труд.

Получалось несправедливо и с моей стороны, как работодателя, и с точки зрения работников. Справедливость лежала где-то посередине. Тот, кто ищет эту середину, всегда обречён на удачу. То есть ваш личный успех напрямую зависит от вашего умения определить точки справедливости, которые дадут возможность сбалансировать несправедливость.

Как мне говорил и учил отец: „Хороший начальник знает золотую середину оплаты труда, а для того чтобы знать эту золотую середину, он должен знать сам эту работу“.

К каким последствиям может привести несбалансированность между справедливостью и несправедливостью, можете узнать из личного опыта моего отца. В 1989 году один из его родственников пришёл работать к нему. Через пару лет уволился. Он считал, что отец ему даёт меньше, чем он вкладывает, хотя за два года он получил в материальном плане столько, сколько мог заработать за 20 лет.

Другой родственник отца работал с ним 10 лет. Он управлял отцовским имуществом по своему усмотрению. Отец никогда не спрашивал у него отчёта, так как этим отец боялся его обидеть. Отец ему верил так, как самому себе. Пришёл такой день, что отец потерял всё, что имел. Остался только тот капитал, который находился в руках у родственника. Время от времени отцу для личных нужд требовались деньги. Но отцу трудно было получить их у своего родственника. Отец вынужден был ограничить его права. Кассу наличных денег и движение материальных ценностей отец взял в свои руки. Родственник обиделся. Стал меньше работать. Больше года не работал, приходил утром ненадолго и уходил. Родственник стал открыто говорить, что он не работает. Несмотря на это, отец ему бразды правления финансами без предоставления отчёта не дал. Однако он продолжал оставаться для отца очень ценным работником, поэтому всё это время отец его поддерживал. Он имел право получить из кассы столько, сколько ему требовалось. Всё время подчёркивал, что он первый заместитель отца. В конце концов он ушёл от отца. Но, даже если бы он сделал стремительную карьеру на госпредприятии, всё равно не сумел бы получить столько, сколько он получил, работая у отца.

Но родственники отца, уходя, ему сказали: „И это после всего, что я для тебя сделал..."

Конечно, такие же претензии им мог предъявить и отец. Ведь отец тоже сделал для них много того, что они нигде больше не могли получить. Однако вопрос сейчас не в том, кто кому сколько хорошего сделал, а в том, как не допустить подобных инцидентов в жизни каждого из нас, включая моих учеников по Успехологии.

Наверное, будет не лишним, если я напомню Вам о том, что взаимоотношения между людьми бывают не только на работе, на улице, а и дома. От вашего отношения к членам вашей семьи зависят её благополучие и счастье. В этом нет сомнения. Поэтому я в отдельных моментах буду касаться и семейных проблем.

О важности фактора справедливости Вы можете судить сами, если вспомните, что ежедневно тысячи людей остаются без работы, распадаются семьи, тысячи и тысячи молодых уходят из семьи, хотя никто на свете не любит их так, как родители. Но реальность нашей жизни в том, что:

– все наши проблемы возникают вопреки нашим желаниям. Мы хотим иметь хороших деловых работников и честных партнёров. Мы хотим иметь счастливую семью, ради которой трудимся день и ночь, в праздники и в будни, желая дать детям образование и жизнь не хуже, чем у других, при этом общаясь с членами семьи очень редко, так как заняты на работе ради их счастья;

– мы пытаемся изменить нашу жизнь к лучшему, принимая определённые решения и желая сохранить жизненно важные для нас отношения, но не знаем, как этого добиться.

К сожалению, именно наше незнание заставляет нас:

а) делать то, чего нельзя было делать;

б) не делать того, чего следовало бы и делать

для сохранения отношений в семье, на работе или в другом месте, где мы взаимодействуем с другими людьми.

Цель настоящих правил состоит в том, чтобы Вы поняли, почему на работе и дома люди поступают так или иначе. Я хочу убедить Вас в том, что, управляя фактором СПРАВЕДЛИВОСТИ, Вы сможете удержать вокруг себя нужных Вам людей и создать здоровую обстановку в семье, которая играет немаловажную роль в достижении Вами успеха. Вооружившись фактором справедливости, Вы добьётесь значительных успехов, потому что он поможет Вам организовать Ваши взаимоотношения с другими. Мы научим Вас не только давать, но и получать. Дело не в том, какое количество времени и усилий, потрачено на развитие этих отношений, а в том, как они ВОСПРИНИМАЮТСЯ другим человеком, с кем Вы строите свои отношения.

Те читатели, которые внимательно изучат данный урок, дойдут до сути Фактора Справедливости (ФС) и того, как он влияет на межличностные отношения. Вы узнаёте, почему иногда окружающие Вас люди не понимают и не одобряют Ваши поступки. Используя данное правило, Вам будет легче понять людей, которые поступают неправильно, хотя мотив их действий основывается на положительном побуждении.

Главная наша задача в том, чтобы Вы усвоили, что такое ФС и как его использовать в повседневной жизни для достижения намеченной цели.