1. Берне В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. — М.: Интерэксперт, 1995.

2. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник. — М.: ЮНИ-ТИ, 1998.

3. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Учебное пособие. — М.: Фина-статинформ, 1999.

4. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Pro-Invest Consulting, 1995.

5. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

6. Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования. — М.: Информэлектро, 1994.

7. О порядке проведения страхования финансовых рисков. Утвержден Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью. № 09/1-13р/02 от 18.10.94 г.

8. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено постановлением Правительства РФ № 552 от 5 августа 1992 г.

9. Практическое пособие по обоснованию инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. — М.: Центринвестпроект, 1995.

10. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. В 2 т. — М.: Высшая школа, 1998.

11. Управление проектами/Под общ. ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.

12. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник/ Под ред. В.Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2000.

13. Условия лицензирования страховой деятельности на территории Российской Федерации. Классификация по видам страховой деятельности. Утверждены Приказом Федеральной службой России по надзору за страховой деятельностью № 02-02/08 от 19.05.94.

Как правило, наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией.

Б. Дизраэли

Глава 22. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА

1. Основные положения.

2. Управление коммуникациями проекта.

3. Информационные технологии управления проектами.

4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений.

5. Сравнительный анализ программного обеспечения для управления проектами.

6. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.

Резюме

Контрольные вопросы и задания

Литература

22.1. Основные положения

Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями) — управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации.

Под информацией понимают собранные, обработанные и распределенные данные. Чтобы быть полезной для принятия решений, информация должна быть предоставлена своевременно, по назначению и в удобной форме. Это решается использованием современных информационных технологий в рамках системы управления проектом.

Коммуникации и сопутствующая им информация являются своего рода фундаментом для обеспечения координации действий участников проекта. Схема обмена информацией внутри организации представлена на рис. 22.1.1.

Рис. 22.1.1. Информационный обмен в организации

В качестве основных потребителей информации проекта выступают:

• проект-менеджер для анализа расхождений фактических показателей выполнения работ от запланированных и принятия решений по проекту;

• заказчик для осведомленности о ходе выполнения работ проекта;

• поставщики при возникновении потребности в материалах, оборудования и т. п., необходимых для выполнения работ;

• проектировщики, когда необходимо внести изменения в проектную документацию;

• непосредственные исполнители работ на местах.