2.5.Оценка составляющих структуры целей и функций системы управления
Процедура оценки начинается с верхнего уровня иерархической структуры, далее перемещается на следующий уровень сверху, где проводится последовательно оценка по каждому из узлов и т.д. Для получения оценки относительной важности нижнего элемента, необходимо умножить оценку элемента интересующего уровня на аналогичные оценки всех элементов-узлов, находящихся между этим элементом и вершиной иерархии. Были составлены отдельные матрицы экспертной оценки для элементов структуры.
Таблица 2
Матрица для надсистемы
Критерий |
Необходимость |
Эффективность |
Вес элемента |
Вес критерия |
0,6 |
0,4 |
1 |
Повышение вклада вузовской науки в развитие страны |
0,45 |
0,45 |
0,45 |
Выполнение требований контролирующих государственных органов |
0,2 |
0,3 |
0,24 |
Выполнение требований ректората |
0,35 |
0,25 |
0,31 |
Сумма весов (=1) |
1 |
1 |
1 |
Таблица 3
Матрица для подсистемы
Критерий |
Необходимость |
Эффективность |
Вес элемента |
Вес критерия |
0,6 |
0,4 |
1 |
Развитие материально-технической базы высшей школы |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Финансовое обеспечение |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
Кадровое обеспечение |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
Информационное обеспечение |
0,15 |
0,15 |
0,15 |
Развитие профсоюзной деятельности |
0,05 |
0,05 |
0,05 |
Воспитательная работа |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
Сумма весов (=1) |
1 |
1 |
1 |
Таблица 4
Матрица для внешних связей
Критерий |
Необходимость |
Эффективность |
Вес элемента |
Вес критерия |
0,6 |
0,4 |
1 |
Связи со школами |
0,3 |
0,3 |
0,3 |
Связи с работодателями |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
Связи с другими вузами |
0,2 |
0,2 |
0,2 |
Сумма весов (=1) |
1 |
1 |
1 |
Таблица 5
Матрица для собственно системы
Критерий |
Необходимость |
Эффективность |
Вес элемента |
Вес критерия |
0,6 |
0,4 |
1 |
Совершенствование системы организационного управления методической работой
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
Совершенствование системы организационного управления учебной работой
|
0,5 |
0,5 |
0,5 |
Сумма весов (=1) |
1 |
1 |
1 |
3.1. Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой
Структура целей и функций, составленная по обобщенной методике была соотнесена с действующей организационной структурой, цели и функции были распределены по исполнителям.
