
- •Види операцій та послуг, які може здійснювати банк відповідно до ліцензії та письмового дозволу
- •Органи управління
- •Класифікація банку:
- •Ефективність роботи банку
- •Список використаних джерел
- •План проведення наради
- •Збір трудового колективу
- •Прес-реліз
- •«Сведбанк» оголошує про старт депозитної акції «Тепла зустріч»
- •Графік документообігу
Ефективність роботи банку
Діяльність АТ «Сведбанк» (публічне) зосереджена на співпраці з корпоративними клієнтами та іншими банками. Сведбанк оголосив затвердження нової стратегії, яка передбачає вихід із роздрібного сегменту ринку та фокусування виключно на корпоративних клієнтах. В рамках реалізації стратегії по виходу із роздрібного сегменту ринку, Банк припиняє свою участь в Міжнародних платіжних системах Visa International та MasterCard Worldwide. У зв’язку з чим, Банк не зможе в подальшому обслуговувати платіжні картки вищезазначених платіжних систем.
Керуючись вищенаведеним, відбулося відключення банкоматів та терміналів в касових вузлах для зняття/поповнення поточного рахунку з використанням платіжної картки, блокування всіх платіжних карток, емітованих АТ «Сведбанк» (публічне) для здійснення операцій по поточним (картковим) рахункам [3].
Тарифи, встановлені банком, знаходяться на середньому рівні. У порівнянні з АТ «Банк Національний кредит» (публічне) досліджуваний банк спеціалізується на обслуговуванні корпоративних клієнтів, тому тарифи на деякі операції є нижчими, наприклад, ведення у них поточного рахунку є безкоштовним, також надається значно більший перелік тарифів. АТ «ОТП Банк» (публічне) пропонує спеціалізовані пакети послуг, проте вони можуть не врахувати всіх вимог клієнтів [8].
Варто зазначити, що діяльність АТ «Сведбанк» (публічне) є достатньо ефективною, керівництво використовує новітні технології, є членом «Фонду гарантування вкладів» та розробляє різноманітні системи для залучення цільової аудиторії. Банк є конкурентоспроможним, проте його позиції є дещо хиткі та нестабільні, тому його співпрацю з іншими банками необхідно розширити та покращити прогнозування показників макро- та мікросередовища.
Список використаних джерел
1. Аналітичний огляд банківської системи України за І квартал 2011 року// Національне рейтингове агентство «Рюрик». – 2012 – 46 с.
2. Електронний банкінг// АТ «Сведбанк» (публічне) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://swedbank.ua/index.php?cat=482
3. Припинення участі у Міжнародних платіжних системах // АТ «Сведбанк» (публічне) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.swedbank.ua/
4. Рейтинги Публічного акціонерного товариства Сведбанк // АТ «Сведбанк» (публічне) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.swedbank.ua/index.php?cat=347
5. Річна консолідована фінансова звітність ВАТ «Сведбанк» станом на 31.12.2008р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.swedbank.ua/index.php?cat=387.
6. Річна фінансова звітність АТ «Сведбанк» (публічне) станом на 31.12.2009р// АТ «Сведбанк» (публічне). – 119 с.
Річна фінансова звітність АТ «Сведбанк» (публічне) станом на 31.12.2010р. АТ «Сведбанк» (публічне). – 130 с.
7. Тарифи на обслуговування корпоративних клієнтів// АТ «Сведбанк» (публічне) [Електронний ресурс]. – Режим доступу: Тарифи на обслуговування корпоративних клієнтів
8. Тарифи на основні послуги з розрахунково-касового обслуговування юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців в ПАТ "Банк Національний кредит" // ПАТ "Банк Національний кредит" [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://bnk.ua/ua/.
Додаток 1