Класифікація банку:

За формою власності: з колективною формою власності.

За організаційно-правовою формою: акціонерне товариство відкритого типу (публічне акціонерне товариство)

Залежно від величини активів: найбільший банк (обсяг активів 12,1 млрд. грн.)

За часткою іноземного капіталу у статутному капіталі банк з іноземним капіталом.

Залежності від наявності філій: багатофілійний.

Залежно від операцій, що виконує банк: універсальний

Присутня дивізна структура управління, яка являє собою виділення автономних підрозділів (наприклад, обласні дирекції, територіальні управління, регіональні департаменти, філії банків) та надання їм права автономної роботи, тобто права залучати та розміщувати ресурси з метою отримання доходу. Таким чином, дивізіони можуть складатися із власних функціональних підрозділів, аналогічних головному банку. При цьому вищий керівний орган банкузалишає за собою право жорсткого контролю загальнобанківських питань.

Для дивізної структури характерне сполучення централізованої координації діяльності з децентралізованим управлінням. Дивізна структура використовується, як правило, великими банками з розгалуженою філіальною мережею, що надають клієнтам широкий спектр банківських послуг.

Децентралізований тип управління. Чинники, що впливають на рівень децентралізації:

- великі розміри підприємства,

- диверсифікованість виробництва,

- територіально - децентралізована структура.

Як і в кожній організації в Сведбанку присутній розвиток колективу, який проходить три стадії:

На першій стадії розвитку колектив характеризується такими ознаками:

• він лише починає створюватись;

• члени колективу недостатньо знають один одного;

• вихованці неповною мірою усвідомлюють завдання;

• відсутня ініціатива в конкретній діяльності;

• відсутній актив.

Колективу на другій стадії розвитку властиві такі ознаки:

• сформувався актив;

• більшість вихованців підпорядковується меншості;

• члени колективу усвідомлюють свої завдання;

• актив починає виявляти ініціативу у визначенні завдань та організації колективної діяльності.

Далі настає період, на якому і знаходиться колектив Сведбанку, це третя стадія:

• більшість вихованців перейшла на бік активу, усвідомлює вимоги керівника;

• більшість підпорядковує собі меншість;

• колектив усвідомлює свої завдання;

• вихованці в змозі самі формувати нові завдання;

• органи самоврядування спроможності організувати колектив на виконання означених завдань.

Ліберальний стиль керівництва.

Переваги:

- Прийоми ухвалення рішення - чекає указівок від керівництва чи рішення наради;

- Розподіл відповідальності - знімає із себе усяку відповідальність;

- Відношення до ініціативи - віддає ініціативу в руки підлеглих;

- Відношення до недоліків власних знань - поповнює свої знання і заохочує цю рису у підлеглих;

- Характер відносин з підлеглими - м'який, покладливий;

- Відношення до морального впливу на підлеглих - діє приблизно так само, як і демократ.

Недоліки:

- Відношення до підбора кадрів - підбором кадрів не займається;

- Стиль спілкування - боїться спілкування, спілкується з підлеглими тільки з їх ініціативи;

- Відношення до дисципліни - вимагає формальної дисципліни.

Для створення хорошого морального-психологічного клімату в колективі, мотивації високоефективної праці, розвитку особистості кожного працівника, як правило, використовуються заходи:

1. Створення в колективі відносин взаємної довіри, поваги, допомоги;

2. Здійснення індивідуального підходу при розподілі посадових обов’язків;

3. Чітке визначення конкретних завдань, відповідно до посадових обов’язків, які є достатньо складними, але реальними;

4.Гласне визначення вкладу співробітника в результат діяльності організації;

5.Забезпечення кожного працівника цікавою і перспективною роботою, яка сприяє розвитку і реалізації його творчих здібностей;

6. Забезпечення гласних і рівних умов у карєрному рості для всіх співробітників;

7. Спонукання колективу до єдності, чесності, щирості.