
- •1. Понятие кач-ва
- •7. Гуру в обл кач-ва
- •21. Ответственность высш рук-ва.
- •22. Создание системы поощрения.
- •23. Требования исо 9001:2009 к созданию сис-мы мен-та кач-ва
- •26. Современная концепция всеобщего менеджмента.
- •28. Цели в области качества и программа качества.
- •31.Документированная процедура: управление записями по качеству
- •38.Компетентность и оценка аудиторов.
- •39. Оформление результатов аудита.
- •40.Процессный подход как методологическая оценка разработки, развертывания и улучшения смк.
- •43. Системы менеджмента как сеть процессов.
- •44. Виды процессов в организации.
- •45. Понятие бизнесс – процесса, класификация процессов.
- •49. Классификация и состав показателей качества продукции.
- •52. Методв оценки качества продукции.
- •53.Задачи и виды контроля качества на предприятии.
- •54. Метрологическое обеспечение контроля качества продукции
- •55. Статистические методы в управлении качеством продукции Статистический контроль может проводиться в трех режимах:
- •60. Национальная система подтверждения соответствия рб.
1. Понятие кач-ва
ГОСТ (госуд общесоюзн стандарт)
ГОСТ 15467-79 и междунар стандарт: кач-во прод-и – совокупность св-в прод-и обусл-х его пригодность удовлетворять опред потребности в соотв-и с её назначением.
ИСО 8402-79: кач-во хар-к прод-ии, кот придают спос-ть удовл-ть обусловл и предполагаемые потребности.
СТБ ИСО 9000:2006: Качество – степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требования.
Под соц-но необход-м кач-м понимают такой ур-нь потребит св-в прод-ии, кот обеспеч-т прод-ию, удовлетв-ю индив и обществ потр-ти при наиболее эффективном использовании всех видов рес-в, имеющихся в распоряжении общ-ва.
2. Качество как объект менеджмента
Субъект упр-я объект упр-я
Необходимость управления качества как объектом обусл след обстоятельствами:
1. увелич-е предложения потребителя
2. улучшается эколог обстановка
3. усиливается влияние на кач-во внеш факторов
4. кач-во стан-ся критич показателем конкурентноспособности.
5. ускоряется снижение рын стоимости товара в процессе его жизни на рынке
6. усилив-ся междунар распределение лидерства в компании в обл кач-ва.
3. Ф-ии управлении якачеством:
1. маркетинг (взаимод-е с внеш стредой)
2. политика и планир-ие качества
3. обуч-е и мотивация персонала
4. орган-ия работ по качеству
5. контроль кач-ва
6. инф-ия о кач-ве
7. разработка мероприятий
8. принятие решений
9. реализация (внедрение) мероприятий
4. Конкурентоспособность – св-во объекта, хар-ся степенью реального или потенциального удовл-ия им конкр потр-ти по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.на стадии стратегического маркетинга м б стратегическим и практическим.
Конк-й менеджер - это менеджер, обладающий след качествами: профес-изм, авторитетность, управл культура, правовая грамота, законопослушность, умение грамотно ставить задачи, решительность и воля, справедливость, верность слову, коммуник-ть, забота о людях.
5, 6. Общ хар-ка отечеств сис-м упр-я, Эволюция.
В 80-90 гг. 20в. Пераллельно с перв западной системой в РБ в период его вхождения в состав СССР разраб-сь и находили широкое практич применение такие сис-мы упр-я кач-ом как:
-сис-ма бездефектного изгот-я прод-ии (БИП) и сьачи её в ОТК (отдел технич контроля) с первого предъявления.
- сис-ма бездефектного труда (СБТ)
- сис-ма КАНАСПРИ (кач-во, надёжность, ресурс с первых изделий)
-научн орг-ия работ по увеличению моторесурсов (НОРМ)
- В 70-х гг во Львове стала разраб-ся единая комплексная сис-ма упр-я кач-ом прод-ии (КС УКП)
В РБ системн подход по улучшению кач-ва прин-ся с 1755г. Он наз-ся «Саратовская сис-ма БИП и сдачи её в ОТК с перв предъявления». Она вкл-т взаимосвяз-е соц-е , экон-е, правовые, организац-е, технологич-е мероприятия, кот-е обеспеч-т условия изготовления бездеф прод-ии в соответствии с треб-ми нормативн док-ии . Но сарат сис-ма имела ряд недостатков: она охватывала только произвольн этап жизн цикла, не затрагивая проектир-е, реал-ию, эксплуат-ию.
Развитием сис-мы БИП явилась СТБ. Основным показателем кач-ва бездеф работы был принят коэф-т кач-ва труда в соотв-и с которым осущ-ся моральное и материальное стимулирование.система СТБ позволяла оценивать кач-во труда работников всех служб и отделов орг-ии, а также пп в целом.
В к.50 – нач.60в на пп Горьковской обл была разработана сис-ма КАНАРСПИ. Был разработан комплекс мероприятий, обеспечивающий разработку и производство кач-ва прод-ии. Осн задачи этой сис-мы: выявление на этапе проектирования изделий максимального кол-ва причин возможных отказов и их устранения в допроизводственный период.
В к.60гг. 20в в объединении Автодизель была разработана сис-ма НОРМ. Она отлич-сь тем, что впервые за ключевой критерий кач-ва был принят технич параметр пр-ии, а не ур-нь брака.
КСУКП – это первая сис-ма, в кот-ой орг-технич основой упр-я стали стандарты орг-ии. В рамках каждой спец ф-ии этой сис-мы был предусмотрен полн управл цикл:
-планиров-е работ по виду деят-ти
- организ-я выполн работ
-контроль и учёт результатов
- анализ инф-и
- оценка рез-в
- подготовка и принятие реш-й
оказание стимулир-я воздействий для реализ-и ф-ий.