Программно-целевое управление

Программно-целевое управление связано с реализацией отдельных программ.

Программа - это система, объединяющая ресурсы, сроки, исполнителей и цели отдельных мероприятий, реализация которых приводит к достижению общей цели.

Система мероприятий составляется на основе экспертно-аналитических оценок. Ни одно из мероприятий не должно быть упущено, поскольку программа не будет реализована.

Программно-целевое управление порождает ряд проблем:

1) необходима организация управления программами, т.е. создание соответствующего органа управления, наиболее эффективное распределение прав, ответственности, ресурсного обеспечения;

2) требуется взаимная увязка межпрограммных мероприятий, поиск общих элементов программ и их координации;

3) необходима координация действий по реализации программ и текущей деятельности.

Проблемно-ориентированное управление

При проблемно-ориентированном управлении речь идет о плохо структурируемых проблемах, которые стоят перед системой. Система не располагает ресурсами, и прежде всего временными, для проведения структурного анализа проблемы, так как возникшая ситуация требует срочного разрешения. В этом случае возможны следующие варианты поведения системы:

• имеются сценарии поведения - варианты действий, предварительно разработанные на случай возможных нештатных ситуаций (например, аварий, стихийных бедствий, политических и экономических кризисов, потерь рынков сбыта);

• осуществляются активные действия по пути минимизации потерь (аварийно спасается самое ценное).

В проблемной ситуации, как правило, неизвестны не только вероятность того или иного события, того или иного результата, но и вообще невозможно предсказать, каким по природе будет результат, Поэтому многие методы принятия решений здесь не действуют. Менеджер высочайшей квалификации, способный успешно работать в обычных, спокойных условиях, может оказаться полностью непригодным для работы в экстраординарных ситуациях, в условиях высочайших психологических нагрузок и стрессов.

К сожалению, управление социально-экономическими системами все в большей степени должно быть рассчитано на использование проблемно-ориентированного управления в условиях постоянно возникающих чрезвычайных ситуаций (например, рыночных сдвигов или политической нестабильности).

Контрольные вопросы к теме № 13:

1. Что такое управленческое решение в системе производственного менеджмента?

2. Какие и виды управленческих решений в системе производственного менеджмента?

3. В чем сущность технологии производственного менеджмента?

4. Каковы этапы технологии принятия управленческих решений?

5. В чем состоят трудности выбора управленческих решений?

6. Каковы этапы технологии реализации управленческих решений?

7. Назовите причины невыполнения решений.

8. Назовите причины корректировки решений.

9. Как классифицируются методы принятия и обоснования решений?

10. Назовите коллективные методы принятия решений.

11. В чем особенности принятия решений методом коллективного генерирования идей?

12. Назовите особенности проблемно-ориентированного управления.

Литература

1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 1998. – 669с.

2. Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 219 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1997. – 447 с.

4. Радиевский М.В. Организация производства на промышленных предприятиях: Учеб. пособие. – Мн.: ЗАО «Маркетингфонд», 2001. – 264 с.

5. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

6. Велесько Е.И., Лукашок Л.Т., Шкондеюк В.О. Применение ЭВМ в оперативном управлении производством. – Мн.: Беларусь, 1987. – 127 с.

7. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - Минск: Дизайн ПРО, 1999.

8. Гэлловей Лес. Операционный менеджмент. – СП.: Питер, 2001. – 320 с.

9. Исикава К. Японские методы управления качеством. - М.: Экономика, 1988.

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, БГЭУ, 1996.

11. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб.: «Специальная литература», 1998. – 216 с. м

12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: ЭЛНИК, 1995.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1992. – 702 с.

14. Меткин Н.П., Лапин М.С. и др. Гибкие производственные системы. – М.: Издательство стандартов, 1989. – 312 с.

15. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 1986.

16. Сачко Н.С. Теоретические основы организации производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 1997, - 320 с.

17. Синица Л.М., Шебеко Н.Г. Практикум по организации производства: Учеб. Пособие / Под. Общ. Ред. Л.М. Синицы. – Мн.: БГЭУ, 2001. – 210 с.

18. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учебник. – Л.: Машиностроение, 1988. – 527 с.

19. Теория системного менеджмента. Ч. 1. Системы менеджмента / Под общей ред. В.Н.Кривцова, Р.С.Седегова, В.Г.Янчевского. - Мн.: Акадения управления при Президенте Республики Беларусь, 1998.

20. Теория системного менеджмента. Ч. 2. Функциональные подсистемы менеджмента / Под общей ред. Л.А.Воробьева, Р.С.Седегова. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 1999.

21. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общей ред. В.Г. Янчевского, Р.С.Седегова, кривцова В.Н.. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001.

22. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Коренев В.Г. Принятие решений в управлении производством. - Киев: Техника, 1978.

23. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. - Мн.: Полымя, 1992.