Контрольные вопросы к теме № 11:

1. Перечислите подразделения вспомогательного производства и обслуживающие хозяйства предприятия.

2. Перечислите виды топливно-энергетических ресурсов.

3. Как осуществляется управление энергетическим хозяйством?

4. Как осуществляется управление инструментальным хозяйством?

5. В чем заключаются трудности в обеспечении производства технологической оснасткой?

6. Как осуществляется управление ремонтным хозяйством?

7. Как осуществляется управление качеством продукции?

8. Как осуществляется управление транспортным хозяйством?

9. Как осуществляется управление и обслуживание рабочих мест?

10. Какие виды контроля качества продукции относятся к прогрессивным?

Тема 12. Развитие системы производственного менеджмента Лекция 12. Развитие системы производственного менеджмента

Основные понятия:

переходные процессы; политика (стратегия) предприятия; стратегические планы; орган стратегического планирования; программа развития предприятия; целевые комплексные программы; стратегическое управление; управление производством продукции; управление сбытом; экономическая организация управления; метод функционально-стоимостного анализа; управления рисками; риск; подразделения организационного развития; сетевая организация управления; виртуальная организация управления; адаптивные системы управления; объекты совершенствования; механизм развития управления производством; элементы координации развития; элементы проектирования развития; элементы организации внедрения; элементы преобразований; элементы оценки достигнутого уровня развития; элементы анализа результатов преобразований; сопротивление; источники сопротивления нововведениям; методы управления сопротивлением инновациям.

Сущность и содержание переходных процессов в производстве и управлении

Процессы, порождаемые необходимостью проведения преобразований в организации и управлении производством, называются переходными. Переходные процессы возникают в организациях в период их реконструкции, диверсификации производства, освоения новых технологий, перестройки системы управления, изменения форм организации труда и других преобразований. Кроме того, они становятся необходимыми при росте непроизводительных затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сбоях производственного ритма, увеличении текучести кадров, падении дисциплины и т.д. Если возникающие диспропорции в управлении производством не устранять, то организация может понести большие финансовые потери.

Внедрение новой техники и технологии, непрерывное обновление продукции, совершенствование на этой основе организации и управления производством является непременным условием повышения эффективности организации. При этом следует иметь в виду, что цикл постановки на производство новой сложной продукции занимает несколько лет. Около 30% в этом цикле занимает период освоения, до 25% — период внедрения новых структур управления и других организационно-управленческих нововведений. В этот период в организации и отдельных ее звеньях проявляется, как правило, тенденция к неустойчивой работе. Именно и данный период возникает необходимость преобразований и изменений в производственной деятельности организации, осуществляется перестройка или совершенствование производства, а значит, возникает переходный процесс достижения нового конечного состояния производства.

Основанием для осуществления переходных процессов могут быть:

• изменения в структуре, элементах, связях и параметрах производственной системы;

• внедрение новой техники и технологии;

• освоение нововведений, компенсация внешних воздействий и преодоление внутренних диспропорций в организации или ее подразделениях;

• переход на выпуск новой продукции, перестройка системы управления, изменения функций управления и их содержания;

• изменения в производственном процессе и т.д. Эти изменения и мероприятия вызывают объективную необходимость совершенствования организации и управления производством.

Для управления переходными процессами создается группа специалистов. Формируются постоянные или временные организационные структуры и разрабатываются технологии управления, регламентирующие взаимодействие подразделений в переходном режиме работы организации (подразделения), и устанавливается ответственность персонала за выполнение производственных и управленческих функций.

Развитие системы производственного менеджмента (управления производством) предприятия необходимо предполагает учет основных требований, которым должна соответствовать современная организация управления производством. Основные структурные характеристики системы управления (ее элементы и подсистемы) предприятия и преимущества отдельных элементов развивающейся организации управления предприятиями раскрываются в табл. 12.1. Особое значение имеет первый элемент - наличие инновационного управленческого кадрового потенциала, от степени развития которого в значительной мере зависит уровень инновационности системы управления предприятием в целом. Речь идет, прежде всего, о руководителях различного уровня, ориентированных на инновации в различных сферах, готовых идти на риск, заинтересованных в долгосрочных перспективах развития предприятия.

Таблица 1.