Организация автоматизированного управления производством

Создание АРМ специалистов в сфере управления производством и вовлечение непрофессиональных пользователей в процесс взаимодействия с вычислительной техникой обусловили введение в практику работы современных информационных автоматизированных технологий.

В этих условиях организация управления производством ориентирована на достаточно высокую степень автоматизации планово-учетных работ, свойственных функциональным подразделениям цехов и предприятия, АО в целом. Организация управления производством на уровне предприятия осуществляется планово-экономическим и производственно-диспетчерским отделами, связанными с ВЦ. Специалисты этих подразделений на соответствующих АРМ организуют разработку производственной программы предприятия, ее экономическое обоснование, распределение по цехам и при необходимости соответствующую корректировку. Этот вид работы относится к функции управления производственной программой предприятия и подразделений, реализуя по существу межцеховое планирование и регулирование производства.

На уровне цехов осуществляется разработка серии производственных программ и заданий для цеха, производственных участков, бригад, т.е. реализуется функция управления производственной программой цеха. Эту работу выполняют специалисты ПДБ цеха. Организационная структура управления предприятия может быть представлена как сеть взаимосвязанных АРМ различных специалистов по управлению производством.

В результате децентрализованной обработки планово-учетной информации на АРМ функциональные подразделения претерпевают количественные и качественные изменения в составе и содержании работ. В первую очередь это относится к отделу межцехового управления (ОМУ) и ПДБ цехов. Здесь возникает необходимость активного участия менеджеров в управлении производством, которые концентрируют в своих руках решение всех вопросов по планированию и регулированию хода производства в каждом производственном подразделении и в организации в целом. На каждом из уровней управления организацией менеджер выступает как руководитель коллектива. Это может быть линейный руководитель, руководитель функционального подразделения или ведущий специалист в отделе, определяющий цели деятельности коллектива и принимающий решения, которые требуются для их достижения.

Используемые для выполнения многократно повторяющихся расчетов ПЭВМ, составляющие ядро каждого АРМ, позволяют подготавливать на основе экономико-математических методов варианты соответствующих управленческих решений и тем самым обеспечивать высокоэффективную работу менеджеров.

Контрольные вопросы к теме № 10:

1. Назовите элементы системы производственного менеджмента

2. Раскройте сущность и структуру автоматизированного управления производством.

3. Дайте характеристику информационного обеспечения системы производственного менеджмента.

4. Что такое техническое и программное обеспечение системы производственного менеджмента?

5. Как организуется автоматизированное управление производством?

Тема 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством Лекция 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством

Основные понятия:

основные виды энергии; энергоснабжение предприятия; энергетические балансы; структура энергетического хозяйства; инструментальное хозяйство предприятия; ремонтное хозяйство предприятия; структура ремонтного хозяйства; транспортное хозяйство; виды транспортных средств; качество; показатели качества продукции; система контроля качества продукции; признаки контроля; технический контроль; общие принципы рациональной организации; виды контроля; профилактический контроль; приемочный контроль; комплексный контроль; специальный контроль; госнадзор; сертификация; система управления качеством товара; организация рабочего места; стационарное рабочее место; передвижное рабочее место; специализация рабочего места; планировка рабочего места; функции обслуживания рабочих мест.