Контрольные вопросы к теме № 8:

1. Что такое производственные запасы?

2. Что такое заделы незавершенного производства?

3. Что такое запасы готовой продукции?

4. Каково значение производственных запасов для предприятия?

5. Как осуществляется управление производственными запасами?

6. Какие методы управления запасами вы знаете?

7. Как рассчитывается оптимальный запас?

8. Как осуществляется планирование потребности в материалах?

9. Как организовано управление производственными запасами на предприятии?

10. Каковы перспективы развития складского хозяйства?

Тема 9. Оперативное управление производством Лекция 9. Оперативное управление производством

Основные понятия:

оперативное управление производством; оперативно-календарный план; сменно-суточные задания; ведущие детали; правила приоритета; динамическое правило приоритета; индекс срочности; координация работ; регулирование; материальные резервы; временные резервы; организационные резервы; служба главного диспетчера; оперативный учет; функции контроля и анализа; этап регулирования; результативность применения к производству; эффективность; оперативный учет; абсолютные отклонения; относительные отклонения; модель причинно-следственных связей; сигнальные карточки; карта трудового процесса; операционная карта; система функционального управления.

Место оперативного управления производством в системе производственного менеджмента

Установившееся в практике управления производством понятие «оперативное управление» имеет отношение к завершающей стадии производственного менеджмента. Оперативное управление производством (ОУП) характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.

На межцеховом уровне ОУП осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по ОУП выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест — в интервале недели (смены). Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.

Оперативное управление переплетается с технологией производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства. Таким образом, ОУП осуществляется на основе непрерывного (повседневного) слежения за ходом производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы цехов, участков (бригад), рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ. Это достигается за счет:

• строгого распределения работ на короткие периоды времени (декада, неделя, сутки, смена) в цехах и на производственных участках (в бригадах) в подетальном и узловом разрезе, а для рабочих мест — в подетально-пооперационном разрезе;

• четкой организации сбора и обработки информации о ходе производства;

• повседневного анализа производственных ситуаций в каждом звене предприятия;

• своевременного принятия решений и организации работ по предупреждению нарушений в ходе производства или по его оперативному восстановлению в случае отклонений от запланированного.