- •Производственный менеджмент Курс лекций
- •Тема 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента 15
- •Тема 2. Развитие теории и практики организации и управления производством 39
- •Тема 3. Управление предприятием и рыночная экономика 56
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и времени 79
- •Тема 5. Функции производственного менеджмента 106
- •Тема 6. Управление и организация комплексной подготовки производства 124
- •Тема 7. Формирование производственных программ 144
- •Тема 8. Управление производственными запасами 174
- •Тема 9. Оперативное управление производством 208
- •Тема 10. Организация производственного менеджмента 248
- •Тема 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством 260
- •Тема 12. Развитие системы производственного менеджмента 284
- •Тема 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте 307
- •Введение
- •Тема 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента Лекция 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента
- •Производство как объект управления
- •Роль, место и предмет производственного менеджмента в системе менеджмента
- •Цели, задачи и процессы управления производством
- •Стратегические решения в области производства
- •Структура и содержание системы производственного менеджмента
- •Целевая подсистема
- •Обеспечивающая подсистема:
- •Система
- •Развитие теорий организации и управления производством до начала научно-технической революции
- •Развитие теорий организации и управления производством в период научно-технической революции
- •Развитие теории организации и управления производством в ссср
- •Производственная концепция управления производством
- •Маркетинговая концепция управления производством
- •Контрольные вопросы к теме №1-2:
- •Тема 3. Управление предприятием и рыночная экономика Лекция 3. Управление предприятием и рыночная экономика
- •Характеристика предпринимательства
- •Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования
- •Разгосударствление и приватизация
- •Реструктуризация предприятий
- •Реализация стратегической ориентации реформирования предприятий промышленного комплекса Республики Беларусь
- •5. Использование национальных преимуществ на уровне фирмы:
- •Особенности, характер, черты и сущность управления производством в акционерном обществе
- •Особенности организации и управления малым предприятием
- •Менеджер и его место в системе операционного менеджмента
- •Контрольные вопросы к теме № 3:
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и времени Лекция 4. Организация производственного процесса в пространстве и времени
- •Характеристики производственного процесса
- •Правила построения графиков
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Типы производства
- •Особенности типов производства
- •Производственная структура предприятия и факторы её развития
- •Организационные структуры управления и факторы их развития
- •Контрольные вопросы к теме № 4:
- •Тема 5. Функции производственного менеджмента Лекция 5. Функции производственного менеджмента
- •Понятие функции производственного менеджмента
- •Функция планирования
- •В зависимости от срока, на который составляется план:
- •По содержанию плановых решений:
- •В зависимости от организационной структуры управления:
- •Функция организации
- •Функция нормирования
- •Функция анализа
- •Функция контроля
- •Функция оперативного учета
- •Функция координации
- •Функция мотивации
- •Функция регулирования
- •Контрольные вопросы к теме № 5:
- •Тема 6. Управление и организация комплексной подготовки производства Лекция 6. Управление и организация комплексной подготовки производства
- •Содержание комплексной подготовки производства. Основные понятия
- •Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства
- •Организационная подготовка производства
- •Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства
- •Нормирование технической подготовки производства
- •Контрольные вопросы к теме № 6:
- •Тема 7. Формирование производственных программ Лекция 7. Формирование производственных программ
- •Система производственных программ
- •Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- •Распределение производственной программы по периодам
- •Оптимизация производственной программы
- •Формирование производственных программ выпуска деталей, сборочных единиц, изделий по подразделениям предприятия Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов
- •Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов
- •Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства
- •Календарно-плановые расчеты в единичном производстве
- •Календарно-плановые нормативы в серийном производстве
- •Календарно-плановые нормативы в массовом производстве
- •Контрольные вопросы к теме № 7:
- •Тема 8. Управление производственными запасами Лекция 8. Управление производственными запасами
- •Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции
- •Значение производственных запасов для предприятия
- •Методы управления запасами
- •3. Издержки на хранение материально-технических запасов:
- •4. Издержки, вызванные отсутствием запасов:
- •Планирование потребности в материалах
- •Организация управления производственными запасами на предприятии
- •Контрольные вопросы к теме № 8:
- •Тема 9. Оперативное управление производством Лекция 9. Оперативное управление производством
- •Место оперативного управления производством в системе производственного менеджмента
- •Особенности разработки оперативно-календарных планов, очередности и календарных сроков запуска-выпуска партии деталей Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •Определение очередности запуска партий деталей в обработку
- •Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей
- •Составление сменно-суточных заданий
- •Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- •Координация и регулирование хода производства
- •Контроль хода производства Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством
- •Задачи и содержание оперативного учета производства
- •Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства
- •Характеристика и содержание этапов контроля
- •Анализ производственной деятельности
- •Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы к теме № 9:
- •Тема 10. Организация производственного менеджмента Лекция 10. Организация производственного менеджмента
- •Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством
- •Информационное обеспечение системы
- •Техническое и программное обеспечение системы производственного менеджмента
- •Организация автоматизированного управления производством
- •Контрольные вопросы к теме № 10:
- •Тема 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством Лекция 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством
- •Управление энергетическим хозяйством
- •Управление инструментальным хозяйством
- •Управление ремонтным хозяйством
- •Управление транспортным хозяйством
- •Управление качеством продукции
- •Управление и обслуживание рабочих мест
- •Контрольные вопросы к теме № 11:
- •Тема 12. Развитие системы производственного менеджмента Лекция 12. Развитие системы производственного менеджмента
- •Сущность и содержание переходных процессов в производстве и управлении
- •Структурные характеристики инновационных систем управления производством
- •Основные тенденции в организации управления предприятиями
- •Механизм развития системы производственного менеджмента Элементы механизма развития системы производственного менеджмента
- •Источники противодействия нововведениям
- •Методы управления сопротивлением
- •Контрольные вопросы к теме № 12:
- •Тема 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте Лекция 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте
- •Понятие, сущность и виды управленческих решений в системе производственного менеджмента Понятие и сущность управленческих решений
- •Виды управленческих решений
- •Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений
- •Технология производственного менеджмента
- •Технология принятия управленческих решений
- •Сбор и поиск необходимой информации;
- •Технология реализации управленческих решений
- •Доведение решения до исполнителя или организация выполнения решения.
- •II. Контроль за ходом выполнения решения.
- •Методы принятия и обоснования решений Классификация методов принятия и обоснования решений
- •Программно-целевое управление
- •Проблемно-ориентированное управление
- •Контрольные вопросы к теме № 13:
- •Литература
Календарно-плановые нормативы в серийном производстве
В серийном производстве основным календарно-плановым нормативом является размер партии деталей. Размер партии влияет на уровень производительности труда, отражается на использовании оборудования и производственных площадей, определяет длительность цикла, влияет на размер оборотных средств и себестоимость. Минимальный размер партии рассчитывается по ведущей детали и операции для обрабатывающих цехов. Для литейных, кузнечных, прессовых цехов ведущей является основная технологическая операция. Для литейного цеха — это операция формовки, для кузнечного — ковки, для штамповочного — штамповки.
Определение размеров партии деталей. Среди методов приближенного расчета размера партии деталей — метод оптимизации по минимуму затрат на обработку одной детали. Зависимость затрат от размера партии можно графически проиллюстрировать (рис. 7.2).
Рис. 7.2. Зависимость приведенных затрат от размера партии деталей:
1 - затраты на обработку детали (издержки за период времени);
2 — потери от связывания оборотных средств (затраты на незавершенное производство, т.е. издержки по содержанию запаса деталей); 3 - суммарная величина приведенных затрат (общие издержки).
Широко распространен метод расчета, при котором время, затрачиваемое на переналадку оборудования (tпз) не должно превышать допустимой величины затрат (потерь) времени (а) на обработку всей партии на операции, то есть
tпз = (а / 100) * ntшт,
Отсюда п = tпз /( tшт а)*100 , где tшт — штучное время на обработку детали. Величина а зависит от сложности оборудования и представляет собой процент допустимых потерь на переналадку оборудования, варьируя в интервале от 0,02 до 0,2. Расчет размера партии ведется по операции с наибольшим отношением tпз / tшт.
Размер партии должен быть кратным месячной программе (Р), соответствовать уровню стойкости инструмента (штампа) и равняется как минимум сменной выработке,
Периодичность запуска-выпуска деталей в обработку (h) определяется как отношение принятого размера партий к среднедневной потребности сборки в данной детали в штуках (Nс.дн. ):
h = n / Nс.дн
Принимаются, как правило, унифицированные величины периодичности изготовления деталей: три месяца (ЗМ), один месяц (М), полмесяца (М/2) и т. д.
Известно много других формул расчета размера партий деталей, разработанных применительно к определенным производственным условиям.
Расчет длительности производственного цикла изготовления деталей приведен в теме 4.
Заделы в серийном производстве различаются по месту их образования на цикловые и складские.
Цикловой задел определяет число партий одноименных деталей, которые должны находиться в процессе изготовления в каждый данный момент времени. Средняя величина задела рассчитывается по формуле:
Zц.ср=Тц*N с.дн.
Расчет циклового задела можно провести исходя из соотношения Tц /h. Если Tц / h > 1, то в производстве должна находиться не менее чем одна партия деталей. Если Tц / h < 1, то в производстве — одна партия деталей. При Tц / h, равном от 1 до 2, — две партии, от 2 до 3 — три партии.
Расчет циклового переходящего задела на первое число планируемого месяца определяется по формуле:
Zц.пер = Тцост * N с.дн.,
где Тцост — число дней от первого числа месяца (остаточный цикл) до поступления на склад очередной партии деталей. Кроме того, его величина может быть определена на основе календарного графика работы участка.
Складские заделы состоят из оборотного и страхового задела. Оборотные заделы возникают между двумя смежными звеньями производства: рабочими местами, поточными линиями, участками и цехами. Так, в механосборочном цехе, состоящем из сборочного и обрабатывающего участков, оборотные заделы необходимы из-за разницы в размерах партий деталей, поступивших на склад (в кладовую) с обрабатывающего участка, и потребления деталей на сборочном участке. Средний размер складского задела при равномерном расходовании деталей определяется по формуле:
Zср = Zстр + n /2 ,
а максимальный размер, как
Zмах = Zстр + n .
Страховой задел формируется для компенсации перебоев в ходе производства. Он устанавливается на основе опытных данных и минимально необходимых размерах. Межцеховые страховые заделы предназначены для того, чтобы предотвратить простои на сборке и срывы выполнения программ, возможные в результате крупных (свыше смены) простоев оборудования, которые цех не смог предотвратить путем перестановки рабочей силы и последствия которых не смог нейтрализовать за счет включения резервного оборудования или повышения сменности работы действующего оборудования. Размеры межцеховых заделов зависят от длительности промежутка, в течение которого график запуска-выпуска не пересматривается, и диспропорции, внесенные крупными простоями, не устраняются.
