Контрольные вопросы к теме № 6:

1. Что такое комплексная подготовка производства?

2. Что означает управление и организация комплексной подготовки производства?

3. Что содержит комплексная подготовка производства?

4. Что такое управление технической подготовкой производства?

5. Что такое управление конструкторской подготовкой производства?

6. Что такое управление технологической подготовкой производства?

7. Что такое организационная подготовка производства?

8. Что такое экономическая подготовка производства?

9. Что такое социальная подготовка производства?

10. Что такое экологическая подготовка производства?

11. Назовите основные нормативные документы технической (конструкторской, технологической) подготовки производства?

Тема 7. Формирование производственных программ Лекция 7. Формирование производственных программ

Основные понятия:

производственная программа; объем производства изделия в натуральном выражении; ситуационные планы; оптимальная производственная программа; критический объем продаж; номенклатурно-календарный план; календарно-плановые расчеты; календарно-плановые нормативы; цикловой график (циклограмма); календарно-плановые опережения; размер партии деталей; цикловой задел; складские заделы; оборотные заделы; страховой задел; технологические заделы; транспортные заделы.

Система производственных программ

Основная цель организации и ее подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется перечень изделий, их количество, сроки и стоимость изготовления. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием организации, ее подразделений и их развитием. Эта область работы относится к высшему звену управления, и ее можно отнести к стратегическому планированию. При разработке производственной программы формулируются цели, определяются (если это необходимо) мероприятия по реконструкции организации и ее подразделений или совершенствованию организации и управления производством, устанавливаются отношения с внешней средой по поставкам материалов, комплектующих изделий и т.д.

В современных условиях формирование производственных программ, как для предприятия в целом, так и для входящих в него производственных подразделений при получении максимальной прибыли и соответствии объема выпуска производственной мощности организации можно выразить следующей целевой функцией:

 Сij Хij  max,

где Сi j —цена i-го изделия (сборочной единицы), j-й детали (i = 1, 2, ..., М; j = 1, 2, ..., е); Хij — искомый объем выпуска (в штуках).

Для каждого подразделения формирование производственной программы включает учет его договорных обязательств перед предприятием по выпуску продукции по согласованным ценам и по контрактам со сторонними предприятиями и организациями. В этом случае выпуск продукции контролируется отделом заказов или производственно-диспетчерским отделом (ПДО).

Независимо от формы собственности процесс распределения производственной программы по конкретным исполнителям (цехам, участкам, бригадам, рабочим местам) и управление производством в целом осуществляются по единой схеме и на основе одних и тех же функций управления. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям и сборочными единицам (ДСЕ) и доводится до каждого из основных производственных подразделений предприятия. Для сборочных цехов производственная программа разрабатывается по плановым периодам года в разрезе изделий, для обрабатывающих цехов — в виде номенклатурно-календарных планов выпуска деталей и сборочных единиц, что предполагает закрепление за цехами определенной номенклатуры ДСЕ и конкретного объема их производства. Номенклатурно-календарные планы служат основанием для расчёта календарно - плановых нормативов движения производства в каждом из основных цехов. Распределение производственной программы по цехам, как правило, осуществляется в разрезе кварталов и месяцев года. Эта работа является основной функцией управления производством со стороны руководства организации.

Формирование производственной программы организации и ее распределение по цехам в принципе осуществляется один раз в год. Однако в процессе ее реализации возможны различного рода корректировки по изменению номенклатуры, количества, объема работ, и поэтому возникает потребность в управлении производственной программой на уровне организации, включающей выполнение всех основных функций процесса управления. Следует отметить, что квартальные и месячные периоды планирования не являются случайными. Они традиционно определяют рубежи, по которым каждый цех отчитывается перед руководством предприятия о выполнении производственной программы.

Цехи на основании номенклатурно-календарных планов формируют на каждый месяц производственные программы по запуску-выпуску закрепленных за ними изделий с учетом дополнительных предложений со стороны ПДО и распределяют их по участкам (бригадам). Для участков и бригад разрабатываются два вида производственных заданий: оперативно-календарный план запуска-выпуска деталей с учетом равномерного и ритмичного выпуска продукции, а также сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами. Эта работа носит оперативный характер и лежит в основе оперативного управления производством, осуществляемого в короткие периоды — в пределах недели, суток, смены.

Следует подчеркнуть, что потребность в оперативном управлении возникает и на более высоких уровнях руководства производством, т.е. на уровне каждого цеха и организации (предприятия) в целом. Это вызывается необходимостью координации финансового взаимодействия участков и бригад в цехах, а также подразделений технической подготовки производства и цехов на уровне организации (предприятия), в процессе принятия решений по управлению производством в связи с конструкторскими, технологическими и организационными изменениями в производственном процессе и другими причинами. При этом время для подготовки, принятия соответствующих решений и их выполнения может быть более продолжительным, чем на уровне участков, бригад и рабочих мест, но обязательно должно укладываться в запланированные сроки выпуска продукции.

Производственные программы организации и цехов характеризуются многообразием форм, определенной периодичностью и детальностью разработки, от уровня организации, цеха до отдельных рабочих мест на участках и в бригадах (табл. 7.1). Приведенный перечень программ является обобщенным и примерным. В каждой организации (цехе) складывается свой вариант структуризации программ и заданий

Таблица 7.1.

Система производственных программ и заданий организации

Уровни управления программой	Перечень программ и заданий
Стратегическое планирование	Изучение конъюнктуры рынка и сбыта продукции в соответствии с профилированием организации; Формирование перспективного плана выпуска продукции.
Управление производственной программой	Формирование производственной программы выпуска изделий; Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов; Расчеты календарно-плановых нормативов движения производства; Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска ДСЕ для обрабатывающих и заготовительных цехов; Формирование производственных программ в цехах на квартал (месяц) и их распределение по участкам и бригадам.
Оперативное управление производством	Формирование оперативно-календарных планов (графиков) запуска-выпуска ДСЁ на короткие плановые периоды; Формирование сменно-суточных заданий.

Указанный перечень может быть расширен (например, за счет разработки часовых графиков работы поточных линий) или сокращен (зачастую объединяется процесс формирования производственной программы с ее распределением для сборочных цехов).