
- •Производственный менеджмент Курс лекций
- •Тема 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента 15
- •Тема 2. Развитие теории и практики организации и управления производством 39
- •Тема 3. Управление предприятием и рыночная экономика 56
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и времени 79
- •Тема 5. Функции производственного менеджмента 106
- •Тема 6. Управление и организация комплексной подготовки производства 124
- •Тема 7. Формирование производственных программ 144
- •Тема 8. Управление производственными запасами 174
- •Тема 9. Оперативное управление производством 208
- •Тема 10. Организация производственного менеджмента 248
- •Тема 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством 260
- •Тема 12. Развитие системы производственного менеджмента 284
- •Тема 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте 307
- •Введение
- •Тема 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента Лекция 1. Предмет и содержание системы производственного менеджмента
- •Производство как объект управления
- •Роль, место и предмет производственного менеджмента в системе менеджмента
- •Цели, задачи и процессы управления производством
- •Стратегические решения в области производства
- •Структура и содержание системы производственного менеджмента
- •Целевая подсистема
- •Обеспечивающая подсистема:
- •Система
- •Развитие теорий организации и управления производством до начала научно-технической революции
- •Развитие теорий организации и управления производством в период научно-технической революции
- •Развитие теории организации и управления производством в ссср
- •Производственная концепция управления производством
- •Маркетинговая концепция управления производством
- •Контрольные вопросы к теме №1-2:
- •Тема 3. Управление предприятием и рыночная экономика Лекция 3. Управление предприятием и рыночная экономика
- •Характеристика предпринимательства
- •Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования
- •Разгосударствление и приватизация
- •Реструктуризация предприятий
- •Реализация стратегической ориентации реформирования предприятий промышленного комплекса Республики Беларусь
- •5. Использование национальных преимуществ на уровне фирмы:
- •Особенности, характер, черты и сущность управления производством в акционерном обществе
- •Особенности организации и управления малым предприятием
- •Менеджер и его место в системе операционного менеджмента
- •Контрольные вопросы к теме № 3:
- •Тема 4. Организация производственного процесса в пространстве и времени Лекция 4. Организация производственного процесса в пространстве и времени
- •Характеристики производственного процесса
- •Правила построения графиков
- •Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Типы производства
- •Особенности типов производства
- •Производственная структура предприятия и факторы её развития
- •Организационные структуры управления и факторы их развития
- •Контрольные вопросы к теме № 4:
- •Тема 5. Функции производственного менеджмента Лекция 5. Функции производственного менеджмента
- •Понятие функции производственного менеджмента
- •Функция планирования
- •В зависимости от срока, на который составляется план:
- •По содержанию плановых решений:
- •В зависимости от организационной структуры управления:
- •Функция организации
- •Функция нормирования
- •Функция анализа
- •Функция контроля
- •Функция оперативного учета
- •Функция координации
- •Функция мотивации
- •Функция регулирования
- •Контрольные вопросы к теме № 5:
- •Тема 6. Управление и организация комплексной подготовки производства Лекция 6. Управление и организация комплексной подготовки производства
- •Содержание комплексной подготовки производства. Основные понятия
- •Управление технической (конструкторской, технологической) подготовкой производства
- •Организационная подготовка производства
- •Экономическая, социальная и экологическая подготовка производства
- •Нормирование технической подготовки производства
- •Контрольные вопросы к теме № 6:
- •Тема 7. Формирование производственных программ Лекция 7. Формирование производственных программ
- •Система производственных программ
- •Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- •Распределение производственной программы по периодам
- •Оптимизация производственной программы
- •Формирование производственных программ выпуска деталей, сборочных единиц, изделий по подразделениям предприятия Распределение программы выпуска изделий по плановым периодам года для сборочных цехов
- •Формирование номенклатурно-календарных планов выпуска сборочных единиц и деталей для обрабатывающих и заготовительных цехов
- •Календарно-плановые расчеты и нормативы движения производства
- •Календарно-плановые расчеты в единичном производстве
- •Календарно-плановые нормативы в серийном производстве
- •Календарно-плановые нормативы в массовом производстве
- •Контрольные вопросы к теме № 7:
- •Тема 8. Управление производственными запасами Лекция 8. Управление производственными запасами
- •Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции
- •Значение производственных запасов для предприятия
- •Методы управления запасами
- •3. Издержки на хранение материально-технических запасов:
- •4. Издержки, вызванные отсутствием запасов:
- •Планирование потребности в материалах
- •Организация управления производственными запасами на предприятии
- •Контрольные вопросы к теме № 8:
- •Тема 9. Оперативное управление производством Лекция 9. Оперативное управление производством
- •Место оперативного управления производством в системе производственного менеджмента
- •Особенности разработки оперативно-календарных планов, очередности и календарных сроков запуска-выпуска партии деталей Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •Определение очередности запуска партий деталей в обработку
- •Определение календарных сроков запуска-выпуска партии деталей
- •Составление сменно-суточных заданий
- •Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- •Координация и регулирование хода производства
- •Контроль хода производства Роль функций учета, контроля, анализа и регулирования в процессе управления производством
- •Задачи и содержание оперативного учета производства
- •Выбор показателей для оценки функционирования процесса производства
- •Характеристика и содержание этапов контроля
- •Анализ производственной деятельности
- •Управление «точно во время» и проблемы его применения в Республике Беларусь
- •Контрольные вопросы к теме № 9:
- •Тема 10. Организация производственного менеджмента Лекция 10. Организация производственного менеджмента
- •Структура и взаимосвязь элементов системы управления производством
- •Информационное обеспечение системы
- •Техническое и программное обеспечение системы производственного менеджмента
- •Организация автоматизированного управления производством
- •Контрольные вопросы к теме № 10:
- •Тема 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством Лекция 11. Управление вспомогательным производством и обслуживающим хозяйством
- •Управление энергетическим хозяйством
- •Управление инструментальным хозяйством
- •Управление ремонтным хозяйством
- •Управление транспортным хозяйством
- •Управление качеством продукции
- •Управление и обслуживание рабочих мест
- •Контрольные вопросы к теме № 11:
- •Тема 12. Развитие системы производственного менеджмента Лекция 12. Развитие системы производственного менеджмента
- •Сущность и содержание переходных процессов в производстве и управлении
- •Структурные характеристики инновационных систем управления производством
- •Основные тенденции в организации управления предприятиями
- •Механизм развития системы производственного менеджмента Элементы механизма развития системы производственного менеджмента
- •Источники противодействия нововведениям
- •Методы управления сопротивлением
- •Контрольные вопросы к теме № 12:
- •Тема 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте Лекция 13. Технология принятия и реализации управленческих решений в производственном менеджменте
- •Понятие, сущность и виды управленческих решений в системе производственного менеджмента Понятие и сущность управленческих решений
- •Виды управленческих решений
- •Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений
- •Технология производственного менеджмента
- •Технология принятия управленческих решений
- •Сбор и поиск необходимой информации;
- •Технология реализации управленческих решений
- •Доведение решения до исполнителя или организация выполнения решения.
- •II. Контроль за ходом выполнения решения.
- •Методы принятия и обоснования решений Классификация методов принятия и обоснования решений
- •Программно-целевое управление
- •Проблемно-ориентированное управление
- •Контрольные вопросы к теме № 13:
- •Литература
Производственная концепция управления производством
Согласно этой концепции (рис. 2.1.), предприниматель считает, что его товар вполне соответствует запросам покупателей, имеет достаточно приемлемую цену, и поэтому необходимо наращивать изготовление продукции, обеспечивая совершенствование производства и повышая эффективность системы распределения (спрос выше предложения или затраты на единицу продукции велики – СССР, РБ).
С распадом СССР была нарушена массовость выпуска отдельных изделий, что привело к существенной инфляции, росту цен.
Основатель концепции – Генри Форд.
Маркетинговая концепция управления производством
В соответствии с этой концепцией вся деятельность предприятия должна осуществляться с учетом состояния рынка, основываться на знании нужд и потребностей покупателей, их оценке и учете возможных изменений в будущем (рис. 2.2.). Это единственно возможный путь создания условий для роста производства товаров, увеличения прибыли, обеспечения занятости населения и в конечном счете достижения более высокого уровня населения (т.н. «общество услуг).
Используют ее многие предприятия, производящие товары (у нас «Интеграл», «Атлант» и некоторые другие), кроме этого, некоммерческие организации: музеи, театры, церковь, университеты; коммерческие: авиакомпании, банки, адвокаты, врачи, архитекторы и т.д.
Контрольные вопросы к теме №1-2:
Какое место занимает курс «Производственный менеджмент?
Каковы предмет и содержание системы производственного менеджмента?
Каковы цели управления производством?
Каковы задачи управления производством?
Каковы процессы управления производством?
Каковы структура и содержание системы производственного менеджмента?
Какие теории организации и управления производством развивались до начала научно-технической революции?
Какие теории организации и управления производством развивались в период научно-технической революции?
Как развивалась теория организации и управления производством в СССР?
Чем отличается маркетинговый подход к менеджменту от производственного?
Тема 3. Управление предприятием и рыночная экономика Лекция 3. Управление предприятием и рыночная экономика
Основные понятия:
фирма; предпринимательство; предпринимательская деятельность; частное предпринимательство; коллективное предпринимательство; самостоятельная деятельность; хозяйственная деятельность; физические лица; юридическое лицо; предприниматель; суть предпринимательства; разгосударствление; приватизация; формы приватизации; концентрация усилий; выявление и баланс рисков; сотрудничество; возврат старых рынков; оценка технологии; соразмерный экспорт; акционерное общество; учредители; акционеры; производственный менеджер.
Характеристика предпринимательства
В мировой экономической практике выделяют четыре категории экономических субъектов:
Фирмы;
Банки;
Страховые и трастовые компании;
Инвестиционные структуры.
Фирмы – основные субъекты предпринимательской деятельности, остальные – обслуживающие. Фирма – это любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта и т.д., преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица.
Согласно Закона РБ от 15.01.92 № 1419-XII «О предпринимательстве в РБ», предпринимательство (entrepreneurship) – это самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица (предприятия).
Предпринимательская деятельность может осуществляться в виде индивидуальной трудовой деятельности, а также в различных организационно-правовых формах предприятия.
В зависимости от формы собственности различают предприятия, основанные на государственной, коллективной, частной, совместной, смешанной формах собственности.
Как особый вид деятельности предпринимательство предполагает наличие у субъектов этой деятельности определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения: творческое отношение к делу; свободное проявление инициативы; постоянное стремление к новаторству, поиску новых нетрадиционных решений; и что особенно важно, постоянная готовность к риску и изысканию способов его преодоления; потребность в самореализации и самоутверждении предпринимателя как личности; стремление к обладанию прочными позициями на рынке, общественному признанию, сохранению начатого дела.
В РБ допускаются следующие формы предпринимательской деятельности:
частное предпринимательство, осуществляемое субъектами предпринимательства на основе своей собственности или имущества, полученного и используемого на законном основании;
коллективное предпринимательство, осуществляемое предпринимателями на основе коллективной собственности или на основе имущества, полученного и используемого на законном основании.
В качестве организационно-структурных форм коллективного предпринимательства могут выступать:
Акционерные общества (АО);
Общества с ограниченной ответственностью (ООО);
Общества с дополнительной ответственностью (ОДО);
Арендные, народные предприятия;
Совместные предприятия;
Кооперативные предприятия, имущество которых выкуплено у государства.
Осуществление предпринимательской деятельности и отношения, связанные с нею, независимо от форм собственности, вида и сферы деятельности регулируются уже упоминавшимся Законом РБ от 15.01.92 № 1419-XII «О предпринимательстве в РБ» и другими законодательными актами, а для юридических лиц – также Законом РБ «О предприятиях в РБ» и другими.
Как самостоятельная деятельность, она предполагает свободу и самостоятельность субъектов хозяйствования этой деятельности в следующих направлениях:
Выбор вида и сферы предпринимательства;
Выбор направлений и методов деятельности;
Принятие хозяйственных управленческих решений и выбор средств их реализации;
Формирование производственных программ, выбор источников финансирования, поставщиков, источников получения трудовых ресурсов;
Выбор каналов и методов сбыта;
Установление систем и размеров оплаты труда и других видов доходов лиц, работающих по найму;
Установление уровня цен и тарифов на продукцию и услуги;
Распоряжение прибылью (доходами) от предпринимательской деятельности.
Как хозяйственная деятельность она предполагает организацию и управление хозяйственным процессом независимо от вида и сферы деятельности предприятия или индивидуального предпринимателя.
Физические лица – это индивидуальные предприниматели, правовое положение которых регулируется соответствующими законами, по которым они наделяются правоспособностью и дееспособностью (способностью к совершению юридических актов – заключению сделок, к наделению правами и обязанностями, к несению имущественной и другой ответственности – индивидуальное, частное предпринимательство).
Юридическое лицо – это носитель имущественных прав и обязанностей; выступает от своего имени, существует независимо от лиц, входящих в его состав; несет самостоятельную имущественную ответственность по обязательствам, в которые оно вступает (коллективные).
Предприниматель (entrepreneur) – это лицо, которое вкладывает собственные средства в организацию дела и принимает на себя личный риск, связанный с его результатами, всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности, как индивидуальной, так и коллективной.
Таким образом, суть предпринимательства – находить возможности наилучшего использования собственности в виде капитала, имущества, патентных прав и других ресурсов и добиваться реализации этих возможностей в практическую деятельность. Оно предполагает наличие экономических субъектов рыночного хозяйства (партнеры, контрагенты, стороны в сделке и др.). Из них складывается фирменная структура рынка – отраслевого, национального, мирового.