6. Фінансовий план

Мета цього розділу - виявити, які будуть прибутки від продажу та прибуток за перший, та наступні роки як наслідок обраної фінансової стратегії. У бізнес-плані його як як розкладу з фінансуванням (для знову розпочатого проекту все оцінки є прогнозними).

Для нового проекту пророцтво надходження коштів є важливішим, ніж пророцтво прибутків. Зазвичай рівень прибутків (особливо у стартовий, період) недостатній на фінансування потреб за операціями. Прогноз рівня продажу та витрат, пророцтво надходження грошей вкажуть вимоги до капіталу, визначать потреба у можливі зміни у деяких критичних обставин, додаткове фінансування, як на яких умовах, то, можливо отримано додаткове фінансування, мабуть повернутий кредит.

Фінансові прогнози складаються кілька років. Розробка фінансового плану дозволяє оцінити фінансову стабільність майбутнього підприємства міста і виробити стратегію фінансування, включаючи визначення джерел фінансування та їх змін у майбутньому, з урахуванням стратегії зростання виробництва.

Ми маємо наш стартовий капітал 50000 тис.грн, але цієї суми нам не вистачить для реалізації наших планів тому на потрібно ще 100000 тис.грн.

Економічна ефективність проекту.

· Тривалість проекту - 36 місяців (3 року)

· Загальна вартість проекту - 150 000 тис. грн.;

· період окупності проекту = 12 місяців;(1 рік)

7. Оцінка ризиків проекту й заходи їх мінімізації Юридичні ризики

Пов'язані з недосконалим законодавством, нечітко оформленими документами, неясністю судових заходів у разі розбіжностей засновників (наприклад, іноземному суді України та т.п.), затягування термінівПодрядчиком.

Заходи зниження ризику:

· чітка і однозначна формулювання відповідних статей в документах;

· залучення для оформлення документів фахівців, мають практичного досвіду у цій галузі;

· виділення необхідних фінансових коштів на оплати висококласних юристів й перекладачів.

Технічні ризики

Пов'язані складності проведення робіт і відсутність нинішній момент технічного проекту.

Можливо неповне використання устаткування й затримка у введенні технічних систем.

Заходи зниження ризику:

· прискорена проробка (чи отримання гарантій від постачальників) технічної ув'язування устаткування й технічних комплексів;

· висновок контрактів за умови «під ключ» з санкціями за неузгодження та зриви термінів;

Маркетингові ризики

Пов'язані з можливими затримками виходу ринок, неправильним (не враховуючи потреб ринку) вибором послуг, помилковим вибором маркетингової стратегії, помилками обмежував тощо.

Заходи зниження ризику:

· створення сильної маркетингової служби;

· розробка маркетингової стратегії;

· розробка та реалізація продуктової (асортиментної) політики і підпорядкування їй діяльності всіх підрозділів (наприклад, шляхом розробки та використання технології управління з результатам);

· розробка та реалізація програми маркетингових заходів;

· проведення повного комплексу маркетингових досліджень тощо.

Фінансові ризики

Пов'язані насамперед із забезпеченням доходів, залежних насамперед від реклами, ні з залученням інвестицій.

Заходи зниження ризику:

· невідкладна проведення досліджень вимог замовників ;

· розробка й використання продуманої системи контролю за якістю послуг всіх етапах їх створення;

· обгрунтування і виділення достатніх фінансових коштів у створення і придбання високоякісного устаткування;

· використання підходу диверсифікації джерел доходів;

· вихід на фондовий ринок.

Список використання літератури:

1. Берл Густав, Кіршнер Пол. Миттєвий бізнес-план: Дванадцять швидких кроків до успіху: Пер.с англ. / Академія народного господарства при Уряді РФ. - М.: Справа Лтд, 2005. - 80с.

2. Бізнес-план / В.А. Пітатeлев (науч.ред.), К.В. Вдовін (пер.). - М.: декан, Б. р.. - 62С.

3. Бізнес-план інвестиційного проекту: Метод. посібник / НАН України; Інститут проблем природокористування та екології / Л.М. Зайцева (разраб.). - Перша ред. - Д., 2005. - 36с.

4. Бізнес-план підприємства: Метод. посібник / Інститут проблем природокористування та екології НАН України; Комітет економіки Дніпропетровського облвиконкому / Л.М. Зайцева (разраб.). - Друга ред. - Д., 2005. - 41с.

5. Бізнес-план, або Як організувати власний бізнес: Аналіз. Методика. Практикум / А.С. Пелих (Отв.ред.), А.С. Пелих (авт.-упоряд.). - М.: Ось-89, 2006. - 96с.

6. Бізнес-план: Учеб. посібник для студ. екон. спец. вищ. навч. закладів: Пер. з англ. / Московська Асоціація Підприємців. - М.: декан, 2003. - 64с.

7. Бізнес-план інвестиційного проекту / І.А. Іваннікова (ред.). - М.: Експертне бюро-М, 2001. - 112с.

8. Гриньова Валентина Миколаївна, Пальчик Олена Іванівна. Бізнес-план виробничого підприємства: комплексна технологія розробки: навчальний посібник / Харківський національний економічний ун-т. - Х.: ІНЖЕК, 2007. - 120c.

9. Максютою А.А. Бізнес-план підприємства: фінансовий бюджет: Навчальний практ. посібник - М.: Пріор-издат, 2003. - 96с.