- •Введение
- •Глава 1. Теоретические Основы финансового менеджмента
- •1.1. Концепции финансового менеджмента
- •1.2. Финансовый менеджмент как система управления
- •1.3. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс
- •1.4. Финансовый менеджмент как орган управления
- •1.5. Финансовый механизм и его структура
- •1.6. Управление финансовыми рисками. Понятие риска, виды рисков
- •Методы управления финансовым риском
- •Процесс управления риском
- •Экономическая рентабельность предприятия за 1993 2003 гг., %
- •Расчет дисперсии
- •Способы снижения финансового риска
- •Способы снижения отдельных видов рисков
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Менеджмент операций с недвижимостью
- •2.1. Недвижимость как финансовый актив. Рынок недвижимости
- •2.2. Принципы и процесс оценки недвижимости
- •Ι группа. Принципы, основанные на представлениях пользователя
- •Ιι группа. Принципы, связанные с землей, зданиями и сооружениями
- •Ιιι группа. Принципы, связанные с рыночной средой
- •Ιv группа. Принцип наилучшего и эффективного использования
- •2.3. Определение рыночной стоимости недвижимости методом сравнения продаж
- •2.3.1. Принципы, применяемые в методе
- •2.3.2. Последовательность применения метода
- •2.3.3. Область применения и ограничения метода
- •2.4. Определение рыночной стоимости недвижимости методом затрат
- •2.4.1. Принципы, применяемые в методе затрат
- •2.4.2. Последовательность применения метода
- •2.4.3. Область применения и ограничения метода затрат
- •2.5. Метод капитализации дохода
- •2.5.1. Принципы, применяемые в методе
- •2.5.2. Последовательность применения метода
- •2.5.3. Область применения и ограничения метода
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Управление инвестиционной деятельностью предприятия. Оценка экономической ЭффективнОсти инвестиций
- •3.1. Инвестиционная политика предприятия и ее разработка
- •3.2. Основные подходы к разработке инвестиционных проектов
- •3.2.1. Классификация видов инвестиций
- •3.2.2. Методы анализа инвестиционных проектов
- •Группа “Статистические методы” ограничена определением срока окупаемости инвестиции и расчета коэффициента эффективности инвестиции.
- •3.2.3. Критерий оценки инвестиционного проекта
- •3.3. Методы экономической оценки инвестиций
- •3.3.1. Методы финансовой эффективности
- •Расчет чистого потока наличности, (руб.Или в у.Е.)
- •3.3.2. Выбор ставки дисконтирования
- •3.3.3. Чистый приведенный эффект npv
- •3.3.4. Индекс рентабельности проекта
- •3.3.5. Внутренняя норма прибыли инвестиций
- •Исходные данные для расчета показателя irr
- •3.3.6. Срок окупаемости инвестиций
- •Оценка приемлемости проекта по критериям рр и dpp
- •3.4. Методы оценки эффективности инвестиций в условиях инфляции и при составлении бизнес-планов
- •3.4.1. Показатели, используемые для оценки эффективности инвестиций при составлении бизнес-планов
- •Расчет окупаемости государственной поддержки, (руб. Или в у.Е.)
- •Расчет валютной окупаемости, (в скв)
- •Показатели эффективности проекта
- •Анализ чувствительности
- •3.4.2. Анализ проектов в условиях инфляции
- •3.5. Оценка инвестиционных проектов в условиях неопределенности
- •3.5.1. Подходы, связанные с определением величины поправки на риск
- •3.5.2. Анализ метода достоверных эквивалентов
- •3.5.3. Анализ методов принятия решений без использования численных значений вероятностей
- •3.5.4. Анализ опционных методов
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении
- •4.1. Государственное антикризисное регулирование. Антикризисное управление
- •4.2. Орган государственного управления по делам о банкротстве
- •4.3. Деловой портрет антикризисного управляющего
- •4. 4. Практика проведения государственного антикризисного регулирования в странах переходной экономики
- •4.5. Практика антикризисного управления на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Финансовый менеджмент в коммерческом банке
- •5.1. Финансовый менеджмент в коммерческом банке, его
- •Его основные функции и задачи
- •5.2. Использование экономических нормативов для банковской деятельности
- •5.3. Управление активами и пассивами коммерческого банка
- •5.4. Управление прибылью коммерческого банка
- •Величина маржи показывает общий результат работы банка, представляет собой индикатор уменьшения или увеличения доходности банковских операций.
- •5.5. Управление рисками
- •Структура активов и пассивов банка до изменения
- •Контрольные вопросы
- •Литература
- •Финансовый менеджмент
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17
1.3. Финансовый менеджмент как управленческий комплекс
В практическом использовании финансовый менеджмент связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:
1) риск-менеджмент1;
2) менеджмент кредитных операций;
3) менеджмент операций с ценными бумагами;
4) менеджмент валютных операций2;
5) менеджмент операций с драгоценными металлами и драгоценными камнями3;
6) менеджмент операций с недвижимостью4.
Управление финансами осуществляется во времени. Временной признак влияет на цели и направления управления. По временному признаку финансовый менеджмент делится на:
стратегический менеджмент;
оперативно-тактический менеджмент.
Стратегический финансовый менеджмент представляет собой управление инвестициями. Он связан с реализацией выбранной стратегической цели и предполагает, прежде всего:
финансовую оценку проектов вложения капитала;
отбор критериев принятия инвестиционных решений;
выбор наиболее оптимального варианта вложения капитала;
определение источников финансирования.
Оценка инвестиций производится с помощью различных критериев, которые могут быть самыми многообразными. Например, капитал выгодно вкладывать, если:
прибыль от вложения капитала в проект превышает прибыль от депозита;
рентабельность инвестиций превышает уровень инфляции;
рентабельность данного проекта, с учетом фактора времени, выше, чем рентабельность других проектов.
Все инвестиции протекают во времени, поэтому в стратегическом менеджменте важно учитывать влияние фактора времени: во-первых, ценность денег со временем снижается; во-вторых, чем продолжительнее инвестиционный период, тем больше степень финансового риска. Поэтому в стратегическом менеджменте широко используются такие приемы, как капитализация прибыли (т.е. превращение прибыли в капитал), дисконтирование капитала, компаундинг, приемы снижения степени финансового риска.
Оперативно-тактический финансовый менеджмент представляет собой оперативное управление денежной наличностью. Денежная наличность выражается показателем "кэш флоу" (Cash flow) и будет рассмотрена позднее.
Управление денежной наличностью направлено:
на обеспечение такой суммы наличных денег, которой будет достаточно для выполнения финансовых обязательств;
на достижение высокой доходности от использования временно свободных наличных денег в качестве капитала.
Существует три цели управления денежной наличностью:
увеличение скорости поступления наличных денег;
снижение скорости денежных выплат;
обеспечение максимальной отдачи от вложения наличных денег.
Для каждой цели существуют свои методы управления. Так, для первой цели используются методы, которые позволяют как можно быстрее собрать денежные средства, например, за счет реализации произведенной продукции (работ, услуг), применяя эффективные формы расчетов; за счет получения денег от дебиторов и т. д.
Управление дебиторской задолженностью предполагает:
управление оборачиваемостью средств в расчетах с целью их ускорения;
контроль за недопущением неоправданной дебиторской задолженности (т.е. задолженности материально ответственных лиц по недостачам, хищениям, за порчу ценностей и др.);
снижение суммы дебиторской задолженности.
В процессе управления большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и выбор условий и форм расчетов за товары (работы, услуги), например, получение аванса, предоплаты, эффективные виды аккредитива и др.
Отбор покупателей можно осуществлять по следующим критериям:
соблюдению ими в прошлом платежной дисциплины;
состоянию их финансовой устойчивости;
уровню и динамике их платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью включает контроль за ее продолжительностью. Для этого целесообразно производить группировку дебиторской задолженности по срокам ее возникновения: до 1 месяца, до 3 месяцев, до 6 месяцев и т.д.
Для выполнения второй цели необходимы методы, которые позволяют отсрочить платежи, чтобы сохранить денежные средства в обращении как можно дольше, например, инвестиционный налоговый кредит.
Для выполнения третьей цели следует использовать метод управления кассовой наличностью, который позволяет уменьшить ее до минимума, и, соответственно, увеличить объем денежных средств для вложения в активы, приносящие доходы.