- •1 . Конкуренція як економічне змагання . Визначення ринкової конкуренції.
- •2 . Еволюція поглядів на конкуренцію.
- •3 . Підходи до трактування конкуренції : поведінковий, структурний, функціональний.
- •4 . Функції конкуренції.
- •Функції конкуренції як економічної категорії
- •5 . Зміна ролі споживача у системі виробництва. Зміна свідомості споживача.
- •6 . Класичні моделі конкуренції : дійсна (чиста), недосконала.
- •Порівняльна характеристика основних ринкових структур
- •Детальна сутнісно-видова характеристика типів ринків
- •7 . Національний ромб м. Портера
- •9. Вплив детермінант „національного ромба“ на конкурентоспроможність галузей, регіонів, підприємств.
- •10.Форми конкуренції: предметна і функціональна.
- •11. Галузева та міжгалузева конкуренція
- •14. Добросовісна і недобросовісна конкуренція.
- •15.Цінова і нецінова конкуренція.
- •16.Чинники, що формують конкурентну боротьбу
- •17.Типи конкурентів.
- •18.Сучасні об’єкти конкурентної боротьби.
- •19.Розвиток інформаційного посередництва
- •20.Інтенсивність конкуренції як визначальний чинник формування стратегії підприємств.
- •21. Конкурентоспроможність підприємства як комплексне багатофакторне поняття.
- •22. Науковий, методичний та ієрархічний аспекти дослідження конкурентоспроможності підприємства.
- •23. Умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •24. Конкурентоспроможність підприємства як об’єкт дослідження.
- •25. Конкурентоспроможність як об’єкт оцінювання, прогнозування, управління.
- •26. Аналіз відомих трактувань конкурентоспроможності підприємства.
- •27. Чинники, що формують рівень конкурентоспроможності підприємства.
- •28. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •29. Загальні і специфічні методи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •30. Системний підхід та модель управління конкурентоспроможністю підприємства
- •31. Місце управління конкурентоспроможністю підприємства в системі стратегічного і тактичного управління підприємством
- •32.Стратегічне управління як управління конкурентними перевагами.
- •33. Управління конкурентоспроможністю підприємства з позицій сучасних тенденцій розвитку світової управлінської думки
- •34. Інноваційний підхід до управління конкурентоспроможністю
- •35. Користувачі інформації про конкурентоспроможність підприємства та їх цільові установки (особливості інтересів).
- •36. Підходи до трактування стратегії конкуренції.
- •37. Стратегічні альянси, їх переваги і недоліки.
- •38. Досвід вітчизняних підприємств у формуванні та реалізації конкурентних стратегій.
- •39. Механізм державного регулювання конкуренції.
- •40. Регулювання процесів приватизації, корпоратизації і реструктуризації і формування конкурентної політики.
- •41. Аргументи на користь та проти монополізації: структурний і поведінковий підходи.
- •42. Роль уряду у формуванні правового поля і конкурентного середовища.
- •43. Органи загальної і спеціальної компетенції державного захисту конкуренції.
- •44. Законодавча база контролю за концентрацією. Державне регулювання вхідних бар’єрів.
- •45. Способи державного регулювання природних монополій.
- •46. Міжнародна конкурентна політика в умовах глобалізації: необхідність і сутність. Розвиток антитрестівського законодавства.
- •47. Моделі антимонопольного права: американська і європейська. Конкурентне законодавство Європейського Співтовариства. Двосторонні угоди.
- •48. Використання національних механізмів експортно-імпортного регулювання для підвищення конкурентоспроможності підприємств.
- •49. Взаємозв‘язок податкової, монетарної політики і конкурентоспроможності.
- •50. Міжнародне інвестування і конкурентоспроможність.
- •51. Особливості антимонопольного законодавства Німеччини, Великої Британії, Швеції, Японії, Росії.
- •52. Ієрархічність проблеми конкурентоспроможності.
- •53. Показники конкурентоспроможності: одиничні, комплексні, узагальнюючі.
- •54. Конкурентоспроможність держави та підходи до визначення її місця у міжнародному рейтингу конкурентоспроможності.
- •55. Міжнародні рейтинги конкурентоспроможності: підходи до виявлення джерел конкурентних переваг.
- •56.Конкурентоспроможність галузі та кластерів.
- •Конкурентоспроможність регіону і групи чинників, що її формують.
- •Показники конкурентоспроможності регіону та їх значимість.
- •Модель п’яти сил конкуренції м.Портера.
- •60. Елементи конкурентоспроможності: конкурентоспроможність товару, персоналу, бренду, технології.
- •61. Основі підходи до трактування конкурентного середовища.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •Етапи і технологія галузевого конкурентного аналізу.
- •64. Основні завдання аналізу діяльності конкурентів.
- •65. Еволюційні і революційні зміни конкурентного середовища.
- •66.Типи конкурентних змін.
- •67.Відносність поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •68. Основний інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.
- •69.Характеристика підходів до визначення конкурентного статусу підприємства.
- •70.Підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства у стратегічному і тактичному управлінні.
- •71.Конкурентоспроможність підприємства на ринку робочої сили.
- •72.Взаємозв’язок фінансового стану і конкурентоспроможності підприємства.
- •73.Конкурентоспроможність та інвестиційна привабливість підприємства
- •74.Комплексний підхід до підвищення якості і конкурентоспроможності продукції.
- •75.Показники якості і конкурентоспроможності продукції, що використовуються в аналізі
- •76.Співвідношення якості і конкурентоспроможності.
- •77.Оцінювання конкурентоспроможності персоналу
- •78. Конкурентний потенціал торговельної марки.
- •Аналіз конкурентів як основа стратегічної орієнтації підприємства.
- •Види конкурентної діагностики.
- •Підходи до вибору конкурентів.
- •Поняття цільової конкуренції. Виявлення основ цілеспрямування конкурентів.
- •Конкурентна розвідка.
- •Вигоди цільової конкуренції
- •85 . Вивчення методів самооцінювання конкурентів.
- •86.Поняття та класифікація конкурентних переваг
- •87.Ланцюг цінності і побудова конкурентних переваг
- •Ланцюг цінності окремого підприємства
- •88 .Взаємодія основних сил конкуренції в конкретній сфері бізнесу. Урахування стадії життєвого циклу підприємства.
- •89 .Основні теорії формування конкурентних переваг. Відносність конкурентної переваги.
- •90 . Порівняння умов багатонаціональної і глобальної конкуренції. Особливості формування конкурентних переваг та їх межі за умов багатонаціональної конкуренції.
- •91 . Г лобальна конкуренція: взаємозв*язок конкурентних умов на різних національних ринках
- •94. Види міжнародних стратегій
9. Вплив детермінант „національного ромба“ на конкурентоспроможність галузей, регіонів, підприємств.
М.
Портер велику увагу приділив впливу
«детермінант національного ромба» на
формування конкурентоспроможності
галузей, регіонів, окремих підприємств
. Він сформулював перелік запитань,
відповіді на які дозволяють визначити
рівень конкурентоспроможності галузі
певної країни .
Рис.
1. Детермінанти «національного ромба»
У
блоці «стратегія
фірм, їхня структура та суперництво»:
Чи відповідає стиль менеджменту та переважаючі типи організаційних структур у країні потребам певної галузі?
Які види стратегій ґрунтуються на прийнятих у країні організаційних нормах?
Чи є галузь у даній країні привабливою для талановитих людей? Чи відповідають цілі інвесторів потребам збільшення конкурентоспроможності галузі?
Чи наявні достойні конкуренти на внутрішньому ринку?
У блоці «параметри факторів виробництва»:
Чи має країна особливо розвинуті фактори виробництва? Якщо так, то в яких сегментах та для яких конкурентних стратегій вони можуть застосовуватися?
Чи має країна кращі порівняно із закордонними механізми створення факторів виробництва для певної галузі (науково-дослідні програми, вищі навчальні заклади тощо)?
Чи відбиває невигідне становище із визначеними факторами виробництва ситуацію, що склалася у міжнародному масштабі?
У блоці «параметри попиту»:
Чи є покупці продукції у країні вимогливими? Якщо так, то у яких саме сегментах ринку?
Чи існують у країні незвичні потреби у продукції даної галузі, які, між іншим, можуть бути ініційовані в інших місцях?
Чи випереджають потреби покупців у даній країні потреби в інших країнах?
Чи існують у країні достатньо розвинуті канали розподілу та збуту, чи випереджають вони світові тенденції?
У блоці «аналіз споріднених і підтримувальних галузей»:
Чи має країна постачальні галузі світового рівня? Якщо так, то для яких сегментів галузі?
Чи має країна сильні позиції у важливих суміжних та підтримувальних галузях?
Відповіді на поставлені запитання потребують глибокого аналізу ситуації у країні, стосовно якої ведуться дослідження, Для цього залучається увесь арсенал підходів і методів аналізу середовища, про які йшлося раніше (див. розд. 3). Детермінанти «національного ромба» характеризують фактори що формують конкурентне середовище, де діють всі організації країни — об’єкта аналізу. Усі складові перебувають у взаємодії і посилюють або послаблюють конкурентні переваги фірм, що працюють в межах певної економіки. Можна відстежити і зворотній зв’язок: підвищення КФУ і випуск конкурентоспроможної продукції, вибір конкурентних стратегій, розвиток, як окремих підприємств, так і окремих галузей, створюють умови для зростання конкурентоспроможності держави.
10.Форми конкуренції: предметна і функціональна.
На сучасному етапі світового розвитку конкуренція як рушійна сила змушує виробників товарів постійно шукати нові шляхи підвищення їхньої якості, зниження ціни, підвищення якості сервісу. У зв'язку з дефіцитністю ресурсів постає нова проблема — економія ресурсів у споживачів товарів за рахунок спрощення їхньої конструкції й підвищення якості.
Форми конкуренції: - предметна – конкуренція між товарами однієї асортиментної групи, між аналогічними об'єктами, що задовольняють ту саму потребу; - функціональна – конкуренція між товарами (об'єктами) – замінниками. Методи конкуренції на основі: - критерію підвищення якості товару (нецінова); - критерію підвищення якості, сервісу товару; - зниження ціни (цінова); - зниження експлуатаційних витрат у споживача товару; - використання всіх конкурентних переваг об'єкта й суб'єкта (інтегральна). Конкуренція може відбуватися на таких рівнях: - місцевому (у групі, відділі, організації й т.п.); - регіональному (районі, місті, області й т.п.); - національному (у країні); - міжнаціональному (у декількох країнах); - глобальному (у світовому масштабі, без конкретних країн).
Предметна форма конкурентної боротьби передбачає конкуренцію між товарами-аналогами, які призначені для задоволення тієї самої потреби, але відрізняються за ціною, рівнем якості. В основі цієї форми лежить явище диференціації продукції, вельми поширене на ринку високорозвинутих країн. Фірми-виробники там прагнуть кожний з виготовлюваних предметів споживання поставити на ринок у різних варіантах виконання, спираючись на смаки, запити та фінансові можливості споживачів. До речі, диференціація охоплює не лише продукцію, а й засоби виробництва, виражаючись у поглибленні спеціалізації, підвищенні частки дрібносерійного типу виробництва. Зв’язок між предметною формою конкуренції та конкурентоспроможністю продукції, конкурентоспроможністю товару має наявний характер. Виходячи на конкурентний ринок зі своєю продукцією, виробник (продавець), як правило, передбачає наявність на ринку товарів-аналогів та враховує це в процесі забезпечення конкурентоспроможності своєї продукції. Взаємозв’язок між функціональною формою конкуренції та конкурентоспроможністю продукції носить дещо прихований характер. При функціональній формі конкуренції в конкурентну форму боротьби вступають товари різноманітних галузей, які задовольняють різні конкретні потреби. У даному разі мова йде про взаємозамінні товари, які можуть бути функціонально однорідними, тобто призначеними для виконання визначених робіт або отримання визначеного споживного ефекту, чи функціонально різнорідними, призначеними для виконання різних робіт або отримання різних споживних ефектів, однак здатних замінити один одного в окремих сферах застосування. Крім того, при низьких рівнях доходів, платоспроможного попиту покупців (споживачів) та високих цінах конкуренція може виникнути поміж функціонально різнорідними товарами, які не є взаємозамінними, що пов’язано з бажанням споживачів максимізувати корисність при обмеженому доході. Останній різновид функціональної форми конкуренції спостерігається на теперішньому ринку товарів та послуг.
