- •1 . Конкуренція як економічне змагання . Визначення ринкової конкуренції.
- •2 . Еволюція поглядів на конкуренцію.
- •3 . Підходи до трактування конкуренції : поведінковий, структурний, функціональний.
- •4 . Функції конкуренції.
- •Функції конкуренції як економічної категорії
- •5 . Зміна ролі споживача у системі виробництва. Зміна свідомості споживача.
- •6 . Класичні моделі конкуренції : дійсна (чиста), недосконала.
- •Порівняльна характеристика основних ринкових структур
- •Детальна сутнісно-видова характеристика типів ринків
- •7 . Національний ромб м. Портера
- •9. Вплив детермінант „національного ромба“ на конкурентоспроможність галузей, регіонів, підприємств.
- •10.Форми конкуренції: предметна і функціональна.
- •11. Галузева та міжгалузева конкуренція
- •14. Добросовісна і недобросовісна конкуренція.
- •15.Цінова і нецінова конкуренція.
- •16.Чинники, що формують конкурентну боротьбу
- •17.Типи конкурентів.
- •18.Сучасні об’єкти конкурентної боротьби.
- •19.Розвиток інформаційного посередництва
- •20.Інтенсивність конкуренції як визначальний чинник формування стратегії підприємств.
- •21. Конкурентоспроможність підприємства як комплексне багатофакторне поняття.
- •22. Науковий, методичний та ієрархічний аспекти дослідження конкурентоспроможності підприємства.
- •23. Умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •24. Конкурентоспроможність підприємства як об’єкт дослідження.
- •25. Конкурентоспроможність як об’єкт оцінювання, прогнозування, управління.
- •26. Аналіз відомих трактувань конкурентоспроможності підприємства.
- •27. Чинники, що формують рівень конкурентоспроможності підприємства.
- •28. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •29. Загальні і специфічні методи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •30. Системний підхід та модель управління конкурентоспроможністю підприємства
- •31. Місце управління конкурентоспроможністю підприємства в системі стратегічного і тактичного управління підприємством
- •32.Стратегічне управління як управління конкурентними перевагами.
- •33. Управління конкурентоспроможністю підприємства з позицій сучасних тенденцій розвитку світової управлінської думки
- •34. Інноваційний підхід до управління конкурентоспроможністю
- •35. Користувачі інформації про конкурентоспроможність підприємства та їх цільові установки (особливості інтересів).
- •36. Підходи до трактування стратегії конкуренції.
- •37. Стратегічні альянси, їх переваги і недоліки.
- •38. Досвід вітчизняних підприємств у формуванні та реалізації конкурентних стратегій.
- •39. Механізм державного регулювання конкуренції.
- •40. Регулювання процесів приватизації, корпоратизації і реструктуризації і формування конкурентної політики.
- •41. Аргументи на користь та проти монополізації: структурний і поведінковий підходи.
- •42. Роль уряду у формуванні правового поля і конкурентного середовища.
- •43. Органи загальної і спеціальної компетенції державного захисту конкуренції.
- •44. Законодавча база контролю за концентрацією. Державне регулювання вхідних бар’єрів.
- •45. Способи державного регулювання природних монополій.
- •46. Міжнародна конкурентна політика в умовах глобалізації: необхідність і сутність. Розвиток антитрестівського законодавства.
- •47. Моделі антимонопольного права: американська і європейська. Конкурентне законодавство Європейського Співтовариства. Двосторонні угоди.
- •48. Використання національних механізмів експортно-імпортного регулювання для підвищення конкурентоспроможності підприємств.
- •49. Взаємозв‘язок податкової, монетарної політики і конкурентоспроможності.
- •50. Міжнародне інвестування і конкурентоспроможність.
- •51. Особливості антимонопольного законодавства Німеччини, Великої Британії, Швеції, Японії, Росії.
- •52. Ієрархічність проблеми конкурентоспроможності.
- •53. Показники конкурентоспроможності: одиничні, комплексні, узагальнюючі.
- •54. Конкурентоспроможність держави та підходи до визначення її місця у міжнародному рейтингу конкурентоспроможності.
- •55. Міжнародні рейтинги конкурентоспроможності: підходи до виявлення джерел конкурентних переваг.
- •56.Конкурентоспроможність галузі та кластерів.
- •Конкурентоспроможність регіону і групи чинників, що її формують.
- •Показники конкурентоспроможності регіону та їх значимість.
- •Модель п’яти сил конкуренції м.Портера.
- •60. Елементи конкурентоспроможності: конкурентоспроможність товару, персоналу, бренду, технології.
- •61. Основі підходи до трактування конкурентного середовища.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •Етапи і технологія галузевого конкурентного аналізу.
- •64. Основні завдання аналізу діяльності конкурентів.
- •65. Еволюційні і революційні зміни конкурентного середовища.
- •66.Типи конкурентних змін.
- •67.Відносність поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •68. Основний інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.
- •69.Характеристика підходів до визначення конкурентного статусу підприємства.
- •70.Підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства у стратегічному і тактичному управлінні.
- •71.Конкурентоспроможність підприємства на ринку робочої сили.
- •72.Взаємозв’язок фінансового стану і конкурентоспроможності підприємства.
- •73.Конкурентоспроможність та інвестиційна привабливість підприємства
- •74.Комплексний підхід до підвищення якості і конкурентоспроможності продукції.
- •75.Показники якості і конкурентоспроможності продукції, що використовуються в аналізі
- •76.Співвідношення якості і конкурентоспроможності.
- •77.Оцінювання конкурентоспроможності персоналу
- •78. Конкурентний потенціал торговельної марки.
- •Аналіз конкурентів як основа стратегічної орієнтації підприємства.
- •Види конкурентної діагностики.
- •Підходи до вибору конкурентів.
- •Поняття цільової конкуренції. Виявлення основ цілеспрямування конкурентів.
- •Конкурентна розвідка.
- •Вигоди цільової конкуренції
- •85 . Вивчення методів самооцінювання конкурентів.
- •86.Поняття та класифікація конкурентних переваг
- •87.Ланцюг цінності і побудова конкурентних переваг
- •Ланцюг цінності окремого підприємства
- •88 .Взаємодія основних сил конкуренції в конкретній сфері бізнесу. Урахування стадії життєвого циклу підприємства.
- •89 .Основні теорії формування конкурентних переваг. Відносність конкурентної переваги.
- •90 . Порівняння умов багатонаціональної і глобальної конкуренції. Особливості формування конкурентних переваг та їх межі за умов багатонаціональної конкуренції.
- •91 . Г лобальна конкуренція: взаємозв*язок конкурентних умов на різних національних ринках
- •94. Види міжнародних стратегій
56.Конкурентоспроможність галузі та кластерів.
Теоретичний аналіз поняття конкурентоспроможності галузі дає підстави визначити його як властивість суб'єктів мезорівневої конкуренції ( галузей , видів економічної діяльності , кластерів ), що характеризується ступенем реального чи потенційного задоволення ними конкретної потреби порівняно із аналогічними суб'єктами конкуренції. Саме конкурентоспроможність галузі формує конкурентоспроможність національної економіки та визначається рівнем конкурентоспроможності підприємств , які її утворюють .
Узагальнюючи зазначене , можна зробити наступні висновки :
по - перше , конкурентоспроможність галузі є відображенням характеру галузевої конкуренції на національному та міжнародному ринках
по - друге , конкурентоспроможність галузі є складовою багаторівневої економічної категорії « конкурентоспроможність » поряд із конкурентоспроможністю товару , підприємства , регіону , національної економіки
по - третє , поняття конкурентоспроможності галузі набуває сенсу лише за умови наявності на ринку конкуруючих суб'єктів ( в умовах відкритої економіки та сприятливого інвестиційного клімату )
Конкурентоспроможність галузі є результатом взаємодії низки факторів мезорівня конкурентного середовища . Тому для повного розуміння процесів формування та вироблення методів оцінювання конкурентоспроможності галузі потрібно розглянути основні чинники , що на неї впливають
«Кластери» — пучки, що складаються з галузей, які залежать один від одного. Кластери розглядаються як одна з ефективних форм організації взаємодії підприємств різних галузей, об'єднань, наукових установ з метою підвищення конкурентоспроможності продукції, підприємств і регіонів.
Формування кластерів на певній географічній території обумовлено наявністю переваг у підвищенні продуктивності за рахунок зниження витрат, пов`язаних з поділом і комбінуванням ринкових взаємин, поліпшення обміну інформацією, а також тим, що місцеві організаціїї з більшою готовністю реагують на спеціалізовані потреби кластера.
Кластер стає засобом для подолання замкнутості на внутрішніх проблемах, інертності, негнучкості й змов між суперниками, які зменшують або повністю блокують сприятливий вплив конкуренції й появу нових фірм. Наявність кластерів сприяє збільшенню обміну інформацією й підвищенню ймовірності появи нових підходів, а також виникненню нових виробників, що з'являються з галузей-споживачів (постачальників), із суміжних галузей або ж шляхом відділення.
Усі фірми із кластера взаємозалежних галузей роблять інвестиції в спеціалізовані, але родинні технології, інформацію, інфраструктуру, людські ресурси, що веде до масового виникнення нових фірм. Кластер у цілому сприяє великим капіталовкладенням і спеціалізації.
Уряди й університети приділяють кластерам багато уваги. Міжнародна репутація країни в цих галузях також зростає. Кластер конкурентоспроможних галузей стає чимось більшим, ніж проста сума окремих його частин. Він має тенденцію розростатися, тому що одна конкурентоспроможна галузь породжує іншу. Напрям цього зростання залежить від структури самих кластерів, які неоднакові в різних країнах. Національна конкурентоспроможність багато в чому залежить від рівня розвитку кластерів окремих галузей. Цей факт має велике значення для урядової політики й стратегій компаній. Галузі, які входять в кластер, користуються підвищеною суспільною й державною увагою. На фундаментальні дослідження у відповідних галузях знання виділяються бюджетні асигнування, створюють наукові інститути й вузи.
Отже, носієм високої конкурентоспроможності, в остаточному підсумку, є не окрема фірма, а група кластерів. Від наявності в країні ефективно діючих співтовариств багато в чому залежить конкурентоспроможність націй у цілому.
