- •1 . Конкуренція як економічне змагання . Визначення ринкової конкуренції.
- •2 . Еволюція поглядів на конкуренцію.
- •3 . Підходи до трактування конкуренції : поведінковий, структурний, функціональний.
- •4 . Функції конкуренції.
- •Функції конкуренції як економічної категорії
- •5 . Зміна ролі споживача у системі виробництва. Зміна свідомості споживача.
- •6 . Класичні моделі конкуренції : дійсна (чиста), недосконала.
- •Порівняльна характеристика основних ринкових структур
- •Детальна сутнісно-видова характеристика типів ринків
- •7 . Національний ромб м. Портера
- •9. Вплив детермінант „національного ромба“ на конкурентоспроможність галузей, регіонів, підприємств.
- •10.Форми конкуренції: предметна і функціональна.
- •11. Галузева та міжгалузева конкуренція
- •14. Добросовісна і недобросовісна конкуренція.
- •15.Цінова і нецінова конкуренція.
- •16.Чинники, що формують конкурентну боротьбу
- •17.Типи конкурентів.
- •18.Сучасні об’єкти конкурентної боротьби.
- •19.Розвиток інформаційного посередництва
- •20.Інтенсивність конкуренції як визначальний чинник формування стратегії підприємств.
- •21. Конкурентоспроможність підприємства як комплексне багатофакторне поняття.
- •22. Науковий, методичний та ієрархічний аспекти дослідження конкурентоспроможності підприємства.
- •23. Умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •24. Конкурентоспроможність підприємства як об’єкт дослідження.
- •25. Конкурентоспроможність як об’єкт оцінювання, прогнозування, управління.
- •26. Аналіз відомих трактувань конкурентоспроможності підприємства.
- •27. Чинники, що формують рівень конкурентоспроможності підприємства.
- •28. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •29. Загальні і специфічні методи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •30. Системний підхід та модель управління конкурентоспроможністю підприємства
- •31. Місце управління конкурентоспроможністю підприємства в системі стратегічного і тактичного управління підприємством
- •32.Стратегічне управління як управління конкурентними перевагами.
- •33. Управління конкурентоспроможністю підприємства з позицій сучасних тенденцій розвитку світової управлінської думки
- •34. Інноваційний підхід до управління конкурентоспроможністю
- •35. Користувачі інформації про конкурентоспроможність підприємства та їх цільові установки (особливості інтересів).
- •36. Підходи до трактування стратегії конкуренції.
- •37. Стратегічні альянси, їх переваги і недоліки.
- •38. Досвід вітчизняних підприємств у формуванні та реалізації конкурентних стратегій.
- •39. Механізм державного регулювання конкуренції.
- •40. Регулювання процесів приватизації, корпоратизації і реструктуризації і формування конкурентної політики.
- •41. Аргументи на користь та проти монополізації: структурний і поведінковий підходи.
- •42. Роль уряду у формуванні правового поля і конкурентного середовища.
- •43. Органи загальної і спеціальної компетенції державного захисту конкуренції.
- •44. Законодавча база контролю за концентрацією. Державне регулювання вхідних бар’єрів.
- •45. Способи державного регулювання природних монополій.
- •46. Міжнародна конкурентна політика в умовах глобалізації: необхідність і сутність. Розвиток антитрестівського законодавства.
- •47. Моделі антимонопольного права: американська і європейська. Конкурентне законодавство Європейського Співтовариства. Двосторонні угоди.
- •48. Використання національних механізмів експортно-імпортного регулювання для підвищення конкурентоспроможності підприємств.
- •49. Взаємозв‘язок податкової, монетарної політики і конкурентоспроможності.
- •50. Міжнародне інвестування і конкурентоспроможність.
- •51. Особливості антимонопольного законодавства Німеччини, Великої Британії, Швеції, Японії, Росії.
- •52. Ієрархічність проблеми конкурентоспроможності.
- •53. Показники конкурентоспроможності: одиничні, комплексні, узагальнюючі.
- •54. Конкурентоспроможність держави та підходи до визначення її місця у міжнародному рейтингу конкурентоспроможності.
- •55. Міжнародні рейтинги конкурентоспроможності: підходи до виявлення джерел конкурентних переваг.
- •56.Конкурентоспроможність галузі та кластерів.
- •Конкурентоспроможність регіону і групи чинників, що її формують.
- •Показники конкурентоспроможності регіону та їх значимість.
- •Модель п’яти сил конкуренції м.Портера.
- •60. Елементи конкурентоспроможності: конкурентоспроможність товару, персоналу, бренду, технології.
- •61. Основі підходи до трактування конкурентного середовища.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •Етапи і технологія галузевого конкурентного аналізу.
- •64. Основні завдання аналізу діяльності конкурентів.
- •65. Еволюційні і революційні зміни конкурентного середовища.
- •66.Типи конкурентних змін.
- •67.Відносність поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •68. Основний інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.
- •69.Характеристика підходів до визначення конкурентного статусу підприємства.
- •70.Підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства у стратегічному і тактичному управлінні.
- •71.Конкурентоспроможність підприємства на ринку робочої сили.
- •72.Взаємозв’язок фінансового стану і конкурентоспроможності підприємства.
- •73.Конкурентоспроможність та інвестиційна привабливість підприємства
- •74.Комплексний підхід до підвищення якості і конкурентоспроможності продукції.
- •75.Показники якості і конкурентоспроможності продукції, що використовуються в аналізі
- •76.Співвідношення якості і конкурентоспроможності.
- •77.Оцінювання конкурентоспроможності персоналу
- •78. Конкурентний потенціал торговельної марки.
- •Аналіз конкурентів як основа стратегічної орієнтації підприємства.
- •Види конкурентної діагностики.
- •Підходи до вибору конкурентів.
- •Поняття цільової конкуренції. Виявлення основ цілеспрямування конкурентів.
- •Конкурентна розвідка.
- •Вигоди цільової конкуренції
- •85 . Вивчення методів самооцінювання конкурентів.
- •86.Поняття та класифікація конкурентних переваг
- •87.Ланцюг цінності і побудова конкурентних переваг
- •Ланцюг цінності окремого підприємства
- •88 .Взаємодія основних сил конкуренції в конкретній сфері бізнесу. Урахування стадії життєвого циклу підприємства.
- •89 .Основні теорії формування конкурентних переваг. Відносність конкурентної переваги.
- •90 . Порівняння умов багатонаціональної і глобальної конкуренції. Особливості формування конкурентних переваг та їх межі за умов багатонаціональної конкуренції.
- •91 . Г лобальна конкуренція: взаємозв*язок конкурентних умов на різних національних ринках
- •94. Види міжнародних стратегій
47. Моделі антимонопольного права: американська і європейська. Конкурентне законодавство Європейського Співтовариства. Двосторонні угоди.
Антимонопольна діяльність – це комплекс заходів, розроблених і впроваджених у багатьох країнах світу, які спрямовані на обмеження діяльності монополій, а також створення відповідного законодавства.
Антимонопольні закони формально забороняли трести та деякі інші форми монополій. Вони грунтувалися на такому розумінні сутності монополій, як повне (абсолютне) панування однієї компанії ( чи їх об’єднання ), або цілковита відсутність конкуренції. Таке тлумачення сутності монополій майже не зачіпало олігополій, вони переважно не підпадали під дію антимонопольного господарства.
До антимонопольного законодавства належать також закони, які забороняють або регулюють угоди підприємств, спрямовані на обмеження конкуренції через поділ ринків, угод про ціни, обмеження торгівлі.
Історично склалося дві системи антимонопольного регулювання: американська та західноєвропейська. Основним їх відмінністю виступає відношення до монополії як до суб'єкта економічних відносин.
Американська система оголошує всі зазначені в законі монополії незаконними, вона виходить із принципу протиправності всіх монополій з включенням норм про недобросовісну конкуренцію до законодавчих актів. Створення монополій прямо тягне за собою відповідні санкції з боку державних органів. Американська модель діє, крім США, в Канаді та Аргентині.
У європейському законодавстві забороняється не сама монополія, а злоу-споживання своїм монопольним становищем на ринку з боку великих компаній. Уряду враховують плюси і мінуси великих компаній у здійсненні антимонопольної політики, перешкоджаючи прояву антиконкурентної поведінки, але не стримуючи ефективне крупно-масштабне виробництво. Норми про недобросовісну конкуренцію виділені в європейській моделі в самостійну галузь. Цю модель застосовують Німеччина, Великобританія, Франція, Австралія, Нова Зеландія і ряд інших країн.
Римська угода — перший правовий документ у Європі, у якій поряд із створенням спільного ринку викладені правила захисту конкуренції. Статті 3, 81, 82 (попередні 3, 85, 86) цієї Угоди зі змінами, внесеними Маастрихтською та Амстердамською угодами, створили режим контролю ЄС за антиконкурент-ними діями. Зокрема, ст. 81, яка визначає підходи ЄС до контролю за узгодженими діями, забороняє угоди та узгоджені дії між підприємствами, що можуть вплинути на торгівлю між державами-учасницями і метою котрих є усунення, обмеження чи перекручення конкурентних відносин на спільному ринку.
Крім зазначених статей Римської угоди, джерелами конкуренційного законодавства також є: норми, що знаходяться у розпорядженнях Ради ЄС, серед них найбільш вагомі — Регламент № 17 від 6 лютого 1962 p.; Регламент № 19/65 від 2 березня 1965 p.; Регламент № 4064/89 від 21 грудня 1989 p.; норми, які містяться у розпорядженнях і директивах Комісії ЄС та у її рішеннях з конкретних справ, що стали адміністративними прецедентами; судова практика — рішення Суду першої інстанції і Суду правосуддя ЄС з конкретних справ, які стали зразками, прецедентами для прийняття ними рішень з аналогічних справ.
Угоди бувають одно-, дво- або багагосторонніми.
Якщо для виникнення угоди необхідні зустрічні волевиявлення двох сторін, то це двостороння угода. Вона називається ' договором. Наприклад, волевиявлення однієї сторони (покупця) купити майно і зустрічне (тобто протилежне за змістом) волевиявлення іншої сторони (продавця) продати майно є двосторонньою угодою купівлі-продажу, або договором купівлі-продажу.
