- •1 . Конкуренція як економічне змагання . Визначення ринкової конкуренції.
- •2 . Еволюція поглядів на конкуренцію.
- •3 . Підходи до трактування конкуренції : поведінковий, структурний, функціональний.
- •4 . Функції конкуренції.
- •Функції конкуренції як економічної категорії
- •5 . Зміна ролі споживача у системі виробництва. Зміна свідомості споживача.
- •6 . Класичні моделі конкуренції : дійсна (чиста), недосконала.
- •Порівняльна характеристика основних ринкових структур
- •Детальна сутнісно-видова характеристика типів ринків
- •7 . Національний ромб м. Портера
- •9. Вплив детермінант „національного ромба“ на конкурентоспроможність галузей, регіонів, підприємств.
- •10.Форми конкуренції: предметна і функціональна.
- •11. Галузева та міжгалузева конкуренція
- •14. Добросовісна і недобросовісна конкуренція.
- •15.Цінова і нецінова конкуренція.
- •16.Чинники, що формують конкурентну боротьбу
- •17.Типи конкурентів.
- •18.Сучасні об’єкти конкурентної боротьби.
- •19.Розвиток інформаційного посередництва
- •20.Інтенсивність конкуренції як визначальний чинник формування стратегії підприємств.
- •21. Конкурентоспроможність підприємства як комплексне багатофакторне поняття.
- •22. Науковий, методичний та ієрархічний аспекти дослідження конкурентоспроможності підприємства.
- •23. Умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •24. Конкурентоспроможність підприємства як об’єкт дослідження.
- •25. Конкурентоспроможність як об’єкт оцінювання, прогнозування, управління.
- •26. Аналіз відомих трактувань конкурентоспроможності підприємства.
- •27. Чинники, що формують рівень конкурентоспроможності підприємства.
- •28. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •29. Загальні і специфічні методи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •30. Системний підхід та модель управління конкурентоспроможністю підприємства
- •31. Місце управління конкурентоспроможністю підприємства в системі стратегічного і тактичного управління підприємством
- •32.Стратегічне управління як управління конкурентними перевагами.
- •33. Управління конкурентоспроможністю підприємства з позицій сучасних тенденцій розвитку світової управлінської думки
- •34. Інноваційний підхід до управління конкурентоспроможністю
- •35. Користувачі інформації про конкурентоспроможність підприємства та їх цільові установки (особливості інтересів).
- •36. Підходи до трактування стратегії конкуренції.
- •37. Стратегічні альянси, їх переваги і недоліки.
- •38. Досвід вітчизняних підприємств у формуванні та реалізації конкурентних стратегій.
- •39. Механізм державного регулювання конкуренції.
- •40. Регулювання процесів приватизації, корпоратизації і реструктуризації і формування конкурентної політики.
- •41. Аргументи на користь та проти монополізації: структурний і поведінковий підходи.
- •42. Роль уряду у формуванні правового поля і конкурентного середовища.
- •43. Органи загальної і спеціальної компетенції державного захисту конкуренції.
- •44. Законодавча база контролю за концентрацією. Державне регулювання вхідних бар’єрів.
- •45. Способи державного регулювання природних монополій.
- •46. Міжнародна конкурентна політика в умовах глобалізації: необхідність і сутність. Розвиток антитрестівського законодавства.
- •47. Моделі антимонопольного права: американська і європейська. Конкурентне законодавство Європейського Співтовариства. Двосторонні угоди.
- •48. Використання національних механізмів експортно-імпортного регулювання для підвищення конкурентоспроможності підприємств.
- •49. Взаємозв‘язок податкової, монетарної політики і конкурентоспроможності.
- •50. Міжнародне інвестування і конкурентоспроможність.
- •51. Особливості антимонопольного законодавства Німеччини, Великої Британії, Швеції, Японії, Росії.
- •52. Ієрархічність проблеми конкурентоспроможності.
- •53. Показники конкурентоспроможності: одиничні, комплексні, узагальнюючі.
- •54. Конкурентоспроможність держави та підходи до визначення її місця у міжнародному рейтингу конкурентоспроможності.
- •55. Міжнародні рейтинги конкурентоспроможності: підходи до виявлення джерел конкурентних переваг.
- •56.Конкурентоспроможність галузі та кластерів.
- •Конкурентоспроможність регіону і групи чинників, що її формують.
- •Показники конкурентоспроможності регіону та їх значимість.
- •Модель п’яти сил конкуренції м.Портера.
- •60. Елементи конкурентоспроможності: конкурентоспроможність товару, персоналу, бренду, технології.
- •61. Основі підходи до трактування конкурентного середовища.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •Етапи і технологія галузевого конкурентного аналізу.
- •64. Основні завдання аналізу діяльності конкурентів.
- •65. Еволюційні і революційні зміни конкурентного середовища.
- •66.Типи конкурентних змін.
- •67.Відносність поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •68. Основний інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.
- •69.Характеристика підходів до визначення конкурентного статусу підприємства.
- •70.Підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства у стратегічному і тактичному управлінні.
- •71.Конкурентоспроможність підприємства на ринку робочої сили.
- •72.Взаємозв’язок фінансового стану і конкурентоспроможності підприємства.
- •73.Конкурентоспроможність та інвестиційна привабливість підприємства
- •74.Комплексний підхід до підвищення якості і конкурентоспроможності продукції.
- •75.Показники якості і конкурентоспроможності продукції, що використовуються в аналізі
- •76.Співвідношення якості і конкурентоспроможності.
- •77.Оцінювання конкурентоспроможності персоналу
- •78. Конкурентний потенціал торговельної марки.
- •Аналіз конкурентів як основа стратегічної орієнтації підприємства.
- •Види конкурентної діагностики.
- •Підходи до вибору конкурентів.
- •Поняття цільової конкуренції. Виявлення основ цілеспрямування конкурентів.
- •Конкурентна розвідка.
- •Вигоди цільової конкуренції
- •85 . Вивчення методів самооцінювання конкурентів.
- •86.Поняття та класифікація конкурентних переваг
- •87.Ланцюг цінності і побудова конкурентних переваг
- •Ланцюг цінності окремого підприємства
- •88 .Взаємодія основних сил конкуренції в конкретній сфері бізнесу. Урахування стадії життєвого циклу підприємства.
- •89 .Основні теорії формування конкурентних переваг. Відносність конкурентної переваги.
- •90 . Порівняння умов багатонаціональної і глобальної конкуренції. Особливості формування конкурентних переваг та їх межі за умов багатонаціональної конкуренції.
- •91 . Г лобальна конкуренція: взаємозв*язок конкурентних умов на різних національних ринках
- •94. Види міжнародних стратегій
43. Органи загальної і спеціальної компетенції державного захисту конкуренції.
Розвиток і вдосконалення конкуренції у підприємницькій діяльності належать до загальносуспільних питань, на вирішення яких відповідно до їх компетенції спрямована діяльність органів державної влади та органів місцевого самоврядування. Правила добросовісної конкуренції втілюють у життя: Верховна Рада України — шляхом відповідного законодавчого забезпечення; Президент України — спрямуванням діяльності органів виконавчої влади усіх рівнів на реалізацію ринкових перетворень і забезпеченням економічного зростання в Україні, проведенням відповідної внутрішньої і зовнішньої політики держави; Кабінет Міністрів України — реалізовуючи завдання щодо управління економічними процесами в державі, визначених Президентом та Верховною Радою України. Важливу роль у реалізації конкурентної політики відіграє Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України, яке не лише забезпечує розробку відповідних програмних документів, а й разом з іншими органами виконавчої влади здійснює регулювання монополій, забезпечує моніторинг процесів розвитку ринкових відносин. Центральне місце у державному захисті економічної конкуренції, обмеженні монополістичної діяльності, виявленні та припиненні порушень законодавства про захист економічної конкуренції посідає Антимонопольний комітет України (далі — Комітет). На відміну від країн з розвинутою ринковою економікою, таких, як Німеччина чи США, де, як правило, антимонопольні відомства виникали на базі структур, що існували раніше, з використанням їх спеціалістів та матеріально-технічної бази, в Україні створювати систему антимонопольних органів довелося з нуля. Створення Антимонопольного комітету України відбувалося у кілька етапів. Перший розпочався з прийняттям у лютому 1992 р. Закону України “Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності”. У жовтні 1992 р. було призначено Голову Антимонопольного комітету України, а прийняття 26 листопада 1993 р. Закону України “Про Антимонопольний комітет України” та призначення у грудні того ж року державних уповноважених Антимонопольного комітету започаткувало його повномасштабну діяльність як колегіального органу. Тому саме 26 листопада 1993 р. вважається офіційною датою створення Комітету. З утворенням протягом 1994— 1995 років мережі територіальних відділень завершився другий етап формування системи органів Антимонопольного комітету України. Сучасний етап діяльності Комітету щодо розбудови ефективного конкурентного середовища визначив прийнятий у січні 2001 р. Закон України “Про захист економічної конкуренції”, в основу якого покладено принципово нові правові норми, що мають сприяти захистові та розвитку конкуренції в Україні. Відповідно до Закону України “Про Антимонопольний комітет України”, Комітет є центральним органом виконавчої влади зі спеціальним статусом, мета діяльності якого — забезпечити державний захист конкуренції у підприємницькій діяльності. Особливості спеціального статусу Комітету обумовлюються його завданнями та повноваженнями, і полягають, зокрема, в особливому порядку призначення та звільнення Голови Комітету, його заступників, державних уповноважених, голів територіальних відділень, у спеціальних процесуальних засадах діяльності Комітету, наданні соціальних гарантій, охороні особистих і майнових прав його працівників на рівні з працівниками правоохоронних органів, в умовах оплати праці. Комітет підконтрольний Президентові України та підзвітний Верховній Раді України. Такий подвійний контроль в повній мірі повинен забезпечувати законність його діяльності та неупередженість його органів при прийнятті ними своїх рішень.
