- •1 . Конкуренція як економічне змагання . Визначення ринкової конкуренції.
- •2 . Еволюція поглядів на конкуренцію.
- •3 . Підходи до трактування конкуренції : поведінковий, структурний, функціональний.
- •4 . Функції конкуренції.
- •Функції конкуренції як економічної категорії
- •5 . Зміна ролі споживача у системі виробництва. Зміна свідомості споживача.
- •6 . Класичні моделі конкуренції : дійсна (чиста), недосконала.
- •Порівняльна характеристика основних ринкових структур
- •Детальна сутнісно-видова характеристика типів ринків
- •7 . Національний ромб м. Портера
- •9. Вплив детермінант „національного ромба“ на конкурентоспроможність галузей, регіонів, підприємств.
- •10.Форми конкуренції: предметна і функціональна.
- •11. Галузева та міжгалузева конкуренція
- •14. Добросовісна і недобросовісна конкуренція.
- •15.Цінова і нецінова конкуренція.
- •16.Чинники, що формують конкурентну боротьбу
- •17.Типи конкурентів.
- •18.Сучасні об’єкти конкурентної боротьби.
- •19.Розвиток інформаційного посередництва
- •20.Інтенсивність конкуренції як визначальний чинник формування стратегії підприємств.
- •21. Конкурентоспроможність підприємства як комплексне багатофакторне поняття.
- •22. Науковий, методичний та ієрархічний аспекти дослідження конкурентоспроможності підприємства.
- •23. Умови забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •24. Конкурентоспроможність підприємства як об’єкт дослідження.
- •25. Конкурентоспроможність як об’єкт оцінювання, прогнозування, управління.
- •26. Аналіз відомих трактувань конкурентоспроможності підприємства.
- •27. Чинники, що формують рівень конкурентоспроможності підприємства.
- •28. Принципи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •29. Загальні і специфічні методи управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •30. Системний підхід та модель управління конкурентоспроможністю підприємства
- •31. Місце управління конкурентоспроможністю підприємства в системі стратегічного і тактичного управління підприємством
- •32.Стратегічне управління як управління конкурентними перевагами.
- •33. Управління конкурентоспроможністю підприємства з позицій сучасних тенденцій розвитку світової управлінської думки
- •34. Інноваційний підхід до управління конкурентоспроможністю
- •35. Користувачі інформації про конкурентоспроможність підприємства та їх цільові установки (особливості інтересів).
- •36. Підходи до трактування стратегії конкуренції.
- •37. Стратегічні альянси, їх переваги і недоліки.
- •38. Досвід вітчизняних підприємств у формуванні та реалізації конкурентних стратегій.
- •39. Механізм державного регулювання конкуренції.
- •40. Регулювання процесів приватизації, корпоратизації і реструктуризації і формування конкурентної політики.
- •41. Аргументи на користь та проти монополізації: структурний і поведінковий підходи.
- •42. Роль уряду у формуванні правового поля і конкурентного середовища.
- •43. Органи загальної і спеціальної компетенції державного захисту конкуренції.
- •44. Законодавча база контролю за концентрацією. Державне регулювання вхідних бар’єрів.
- •45. Способи державного регулювання природних монополій.
- •46. Міжнародна конкурентна політика в умовах глобалізації: необхідність і сутність. Розвиток антитрестівського законодавства.
- •47. Моделі антимонопольного права: американська і європейська. Конкурентне законодавство Європейського Співтовариства. Двосторонні угоди.
- •48. Використання національних механізмів експортно-імпортного регулювання для підвищення конкурентоспроможності підприємств.
- •49. Взаємозв‘язок податкової, монетарної політики і конкурентоспроможності.
- •50. Міжнародне інвестування і конкурентоспроможність.
- •51. Особливості антимонопольного законодавства Німеччини, Великої Британії, Швеції, Японії, Росії.
- •52. Ієрархічність проблеми конкурентоспроможності.
- •53. Показники конкурентоспроможності: одиничні, комплексні, узагальнюючі.
- •54. Конкурентоспроможність держави та підходи до визначення її місця у міжнародному рейтингу конкурентоспроможності.
- •55. Міжнародні рейтинги конкурентоспроможності: підходи до виявлення джерел конкурентних переваг.
- •56.Конкурентоспроможність галузі та кластерів.
- •Конкурентоспроможність регіону і групи чинників, що її формують.
- •Показники конкурентоспроможності регіону та їх значимість.
- •Модель п’яти сил конкуренції м.Портера.
- •60. Елементи конкурентоспроможності: конкурентоспроможність товару, персоналу, бренду, технології.
- •61. Основі підходи до трактування конкурентного середовища.
- •Оцінка конкурентного середовища в галузі.
- •Етапи і технологія галузевого конкурентного аналізу.
- •64. Основні завдання аналізу діяльності конкурентів.
- •65. Еволюційні і революційні зміни конкурентного середовища.
- •66.Типи конкурентних змін.
- •67.Відносність поняття конкурентоспроможності підприємства.
- •68. Основний інструментарій дослідження середовища діяльності підприємства.
- •69.Характеристика підходів до визначення конкурентного статусу підприємства.
- •70.Підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства у стратегічному і тактичному управлінні.
- •71.Конкурентоспроможність підприємства на ринку робочої сили.
- •72.Взаємозв’язок фінансового стану і конкурентоспроможності підприємства.
- •73.Конкурентоспроможність та інвестиційна привабливість підприємства
- •74.Комплексний підхід до підвищення якості і конкурентоспроможності продукції.
- •75.Показники якості і конкурентоспроможності продукції, що використовуються в аналізі
- •76.Співвідношення якості і конкурентоспроможності.
- •77.Оцінювання конкурентоспроможності персоналу
- •78. Конкурентний потенціал торговельної марки.
- •Аналіз конкурентів як основа стратегічної орієнтації підприємства.
- •Види конкурентної діагностики.
- •Підходи до вибору конкурентів.
- •Поняття цільової конкуренції. Виявлення основ цілеспрямування конкурентів.
- •Конкурентна розвідка.
- •Вигоди цільової конкуренції
- •85 . Вивчення методів самооцінювання конкурентів.
- •86.Поняття та класифікація конкурентних переваг
- •87.Ланцюг цінності і побудова конкурентних переваг
- •Ланцюг цінності окремого підприємства
- •88 .Взаємодія основних сил конкуренції в конкретній сфері бізнесу. Урахування стадії життєвого циклу підприємства.
- •89 .Основні теорії формування конкурентних переваг. Відносність конкурентної переваги.
- •90 . Порівняння умов багатонаціональної і глобальної конкуренції. Особливості формування конкурентних переваг та їх межі за умов багатонаціональної конкуренції.
- •91 . Г лобальна конкуренція: взаємозв*язок конкурентних умов на різних національних ринках
- •94. Види міжнародних стратегій
40. Регулювання процесів приватизації, корпоратизації і реструктуризації і формування конкурентної політики.
Правові, економічні та організаційні засади здійснення приватизації в Україні з метою створення багатоукладної, соціальне орієнтованої, ринкової економіки регламентуються чинним законодавством України. Правовою основою процесу приватизації в Україні є Конституція України, законодавчі та нормативні акти. Приватизація здійснюється на основі таких принципів:
- законності; державного регулювання та контролю; надання громадянам України пріоритетного права на придбання державного майна; надання пільг для придбання державного майна членам трудових колективів підприємств, що приватизуються; забезпечення соціальної захищеності та рівності прав участі громадян України у процесі приватизації; платності відчуження державного майна; створення сприятливих умов для залучення інвестицій; та ін.
Корпоратизація - це перетворення державних підприємств, закритих акціонерних товариств, більш як 75відсотків статутного фонду яких перебуває у державній власності, а також виробничих і науково-виробничих
об'єднань, правовий статус яких раніше не був приведений у відповідність до чинного законодавства, у відкриті акціонерні товариства.
Метою корпоратизації є: здійснення реформування управління державним сектором економіки; підвищення відповідальності державних підприємств за результати економічної діяльності; підготовка об'єктів корпоратизації до приватизації; реорганізація підприємств, яка здійснюється з метою підвищення ефективності діяльності об'єктів; розвиток національного виробництва і економіки в цілому; здійснення реструктуризації та дерегуляції товарного ринку; розвиток конкуренції і т.д.
Реструктуризація — це зміна структури й системи управління капіталом підприємств під час переходу до ринкової економіки. Приватизація при цьому розглядається як її складова частина. Реструктуризації підприємства, як правило, передує оцінка його становища. Уяву про це можна одержати, якщо зробити оцінку корпоративної культури, фінансового становища, впливу на навколишнє середовище. Визначити основні етапи реструктуризації можна таким чином: вироблення концепції реструктуризаціїпідприємства; оцінка поточного становища підприємства; визначення проблем і цілей розвитку; вибір стратегії розвитку (форм і методів реструктуризації) підприємства; розроблення проекту ре структури техніко-економічне обґрунтування; розробка механізму реалізації проекту реструктуризації; управління процесом реструктуризації.
Під конкурентною політикою слід розуміти загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей конкурентного розвитку. Формування конкурентної політики підприємства передбачає врахування детермінант розвитку, які формуються на усіх рівнях управління конкурентним розвитком. В умовах глобалізації вагомого значення набуває інтеграційний підхід, який особливу увагу приділяє посиленню взаємодії, взаємозв'язків і взаємовпливу між елементами системи, які формують чи мають вплив на формування конкурентних переваг. Значна кількість чинників, що впливають на функціонування і розвиток підприємств, ускладнює процес вибору єдиного найкращого способу досягнення цілей. Найефективнішиму цьому випадку є ситуаційний підхід, який відповідає конкретній ситуації і максимально адаптований до неї. Отже, формування конкурентної політики вітчизняних підприємств вимагає врахування таких положень: врахування чинників зовнішнього і внутрішнього середовищ, що впливають на конкурентний розвиток підприємства; визначення детермінант розвитку як сукупності чинників, що формують конкурентні переваги чи створюють для цього необхідні передумови; використання сучасних підходів до формування конкурентної політики для врахування особливостей та складності функціонування підприємств в сучасних умовах господарювання; вибір сучасних інструментів та шляхів досягнення конкурентних переваг.
