1 Сетевой график.

2 Найти критические работы и критический путь

Раннее время работ.

Т_р(1)=0

Т_р(2)= Т_р(1)+t(1)=0+11=11

Т_р(3)= Т_р(2)+t(2)=11+2=13

Т_р(4)= Т_р(3)+t(3)=13+10=23

Т_р(5)= Т_р(4)+t(4)=23+5=28

Т_р(6)= Т_р(5)+t(5)=28+16=44

Т_р(7)= Т_р(6)+t(6)=44+2=46

Т_р(8)= Т_р(7)+t(7)=46+17=63

Т_р(9)=max

Т_р(10)= Т_р(9)+t(9)=73+5=78

Т_р(11)= Т_р(7)+t(7)=46+17=63

Т_р(12)= Т_р(9)+t(9)=73+5=78

Т_р(13)=max

Длительность всего проекта 83 дня

Позднее время работ.

Т_п(13)=83

Т_п(12)= Т_п(13)-t(12)=83-2=81

Т_п(11)= Т_п(13)-t(11)=83-20=63

Т_п(10)= Т_п(13)-t(10)=83-3=80

Т_п(9)=min

Т_п(8)= Т_п(9)-t(8)=75-10=65

Т_п(7)=min

Т_п(6)= Т_п(7)-t(6)=46-2=44

Т_п(5)= Т_п(6)-t(5)=44-16=28

Т_п(4)= Т_п(5)-t(4)=28-5=23

Т_п(3)= Т_п(4)-t(3)=23-10=13

Т_п(2)= Т_п(3)-t(2)=13-2=11

Т_п(1)=0

Сводная таблица

Работы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Раннее время	0	11	13	23	28	44	46	63	73	78	63	78	83
Позднее время	0	11	13	23	28	44	46	65	75	80	63	81	83
резерв	0	0	0	0	0	0	0	2	2	2	0	3	0

Критический путь: 1-2-3-4-5-6-7-11-13

Длительность критического пути 83 дня.

Календарный график

График загруженности ресурсов.

5 Сделать вывод о необходимости оптимизации.

На этапах выполнения работ 8, 9, 11, 12 загруженность ресурсов > 100%. Работа 11 является критической, и при загруженности ресурсов более >100% на этом этапе существует риск отклонения от заданного графика работ. Напротив, в начале выполнения проекта наблюдается крайне низкая загруженность ресурсов и периоды времени, когда сотрудники не задействованы. Вследствие этого необходима оптимизация работ по выполнению проекта.

Список используемой литературы

1. Абдикеев Н.М. Информационный менеджмент .

2. Костров А.В. Основы информационного менеджмента.

3. Издание о высоких технологиях (электронный ресурс ) http://www.cnews.ru.

4. Информационно –аналитический сайт в области ИС(электронный ресурс ) http://www.citforum.ru