
- •1 Постановка задачі. Огляд літературних джерел з теми науково-дослідної роботи
- •1.1Постановка задачі
- •1.2 Нечіткі величини та числа. Арифметичні операції з нечіткими числами
- •1.2.1 Нечіткі числа (l-r) типу
- •1.3 Порівняння нечітких чисел
- •2 Розробка бізнес-плану предметної галузі
- •2.1 Резюме
- •2.2 План маркетингу
- •2.2.1 Динаміка розвитку консалтингових фірм в Україні
- •2.2.2 Опис та послуги «Школи життєвого успіху»
- •2.2.3 Канал збуту
- •2.2.4 Стратегія проникнення на ринок. Формування ціни
- •2.2.5 Реклама
- •2.2.6 Анализ конкурентів
- •2.2.7 Прогноз зростання кількості консалтингових фірм в Україні
- •2.2.8 Swot – аналіз
- •2.3 План виробництва
- •2.3.1 Процес виробництва
- •2.3.2 Приміщення школи
- •2.3.3 Обладнання школи
- •2.3.4 Опис діяльності
- •2.4 Організаційний план і управління персоналом
- •2.4.1 Форма власності
- •2.4.2 Організаційна структура
- •2.5 Можливі ризики, ймовірність появи нових технологій
- •2.6 Фінансовий план
- •2.6.1 Визначення повних інвестиційних витрат
- •2.6.2 Вибір схеми фінансування проекту. Звіт про прибутки та збитки
- •2.6.3 Звіт про рух грошових коштів
- •2.6.4 Балансові звіти
- •2.6.5 Аналіз ефективності проекту
- •2.6.6 Аналіз чутливості
2.5 Можливі ризики, ймовірність появи нових технологій
У своїй діяльності підприємство стикається з високою ринковою невизначеністю і різноманітними ризиками, які при певних обставинах можуть відбитися на результатах його діяльності. Розглянемо потенціальні ризики у таблиці 2.17
Таблиця 2.17 – Потенційні ризики
Ризик |
Негативний вплив |
Спосіб попередження ризику |
1 |
2 |
3 |
Зниження покупної спроможності населення |
Зниження конкуренто- спроможності бізнесу |
Необхідно, щоб у компанії були спеціалісти зУК, які б управляли змінами бізнесу з точки зору мінімізації ризиків |
Вихід на ринок більш крупного конкуренту |
||
Зниження цін у конкурентів |
Зниження кількості клієнтів |
Уважно стежити за ринком та проводити правильні маркетингові стратегії |
Збільшення податків |
Зменшення чистого прибутку |
Збільшення області роботи підприємства |
Недостатній рівень заробітної платні |
Зниження продуктивності |
Виплати премій, намагатись поступово підвищувати плату |
Негативні відгуки |
Зниження кількості клієнтів |
Підвищення якості та професіональності роботи |
Економічний спад, криза |
Зниження кількості клієнтів |
Зниження ціни для збереження клієнтів |
2.6 Фінансовий план
2.6.1 Визначення повних інвестиційних витрат
Для складання фінансового плану необхідно визначити повні інвестиційні витрати, що представлені в таблиці 2.18.
Таблиця 2.18 - Повні інвестиційні витрати
У гривнях
Категорія інвестування |
Підготов. період 2 міс. |
Експлуатаційний період |
||||
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016р. |
2017 р. |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Інвестиції в основний капітал, в т.ч. |
50000 |
- |
- |
- |
- |
- |
Машини і обладнання |
26320 |
- |
- |
- |
- |
- |
Меблі |
23680 |
- |
- |
- |
- |
- |
Інвестиції на витрати підготовчого періоду,в т.ч. |
39070 |
- |
- |
- |
- |
- |
Залучення спеціалістів (розробка проекту) |
5390 |
- |
- |
- |
- |
- |
Оформлення документів |
3300 |
- |
- |
- |
- |
- |
Придбання ліцензії |
4000 |
- |
- |
- |
- |
- |
Оренда приміщення |
17600 |
- |
- |
- |
- |
- |
Реклама(за 1 міс.) |
8780 |
- |
- |
- |
- |
- |
Закінчення таблиці 2.18
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Приріст обігового капіталу |
100 |
914 |
86 |
50 |
50 |
50 |
Разом: повні інвест-ні витрати |
89170 |
914 |
86 |
50 |
50 |
50 |
На підготовчому періоді для розробки проекту буде найнято менеджера з управління проектами та менеджера з маркетингу. Менеджер з управління проектами буде виконувати наступні задачі:
розробка організаційного плану;
пошук і укладення договору про оренду.
Менеджер з маркетингу виконає наступні роботи:
проведення маркетингового дослідження;
вибір рекламного агентства та укладення договору з ним.
Таким чином, менеджер з управління проектами за свою роботу отримає 2390 грн., менеджер з маркетингу - 3000 грн. В сумі на залучення спеціалістів для розробки проекту було витрачено 5390 грн.
Повні річні витрати на виробництво та реалізацію продукції представлені в таблиці 2.19. Адміністративні витрати представлені у таблиці 2.20.
Таблиця 2.19 – Повні річні витрати на виробництво і реалізацію продукції
У гривнях
Стаття витрат |
Експлуатаційний період |
||||
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016 р. |
2017 р. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Відрядна оплата праці з урахуванням відрахувань |
170350 |
216430 |
216430 |
231136 |
231136 |
Всього: виробничих витрат |
170350 |
216430 |
216430 |
231136 |
231136 |
Закінчення таблиці 2.19
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Адміністративні витрати |
330944 |
335109 |
363256 |
363256 |
363256 |
Маркетингові витрати |
51360 |
53760 |
53760 |
53760 |
53760 |
Амортизація |
11919 |
7254 |
4403 |
2516 |
1138 |
Витрати фінансування |
3818 |
- |
- |
- |
- |
Всього: витрати на вироблену та реалізовану продукцію |
568391 |
612553 |
637849 |
650668 |
649290 |
Таблиця 2.20 - Адміністративні витрати
У гривнях
Витрати |
Експлуатаційний період |
||||
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016 р. |
2017 р. |
|
Заробітна плата адміністративного персоналу з урахуванням відрахувань |
205170 |
209335 |
237482 |
237482 |
237482 |
Орендна плата |
105600 |
105600 |
105600 |
105600 |
105600 |
Оплата комунальних послуг |
18974 |
18974 |
18974 |
18974 |
18974 |
Канцелярські вироби |
1383 |
1400 |
1450 |
1500 |
1550 |
Інтернет |
840 |
840 |
840 |
840 |
840 |
Всього: |
330944 |
335109 |
363256 |
363256 |
363256 |
Амортизаційні відрахування на придбані комп'ютери і принтери, обладнання, а також на придбані меблі розраховуються кумулятивним методом. Згідно із статтею 145 Податкового Кодексу України 2011 року комп'ютери і принтери та обладнання відносяться до IV групи амортизованих об’єктів – машини та обладнання, а меблі до VI групи амортизованих об’єктів - інструменти, прилади, інвентар (меблі) [11]. Розрахунок представленим методом здійснюється наступним чином: річна сума амортизації визначається як добуток вартості, яка амортизується, та кумулятивного коефіцієнта. Кумулятивний коефіцієнт розраховується діленням кількості років, що залишаються до кінця строку корисного використання об'єкта основних засобів, на суму числа років його корисного використання.Основні засоби - це матеріальні активи, у тому числі: обладнання, меблі, комп'ютери і принтери.
Розрахунок кумулятивного коефіцієнта:
5/(1+2+3+4+5+6)років = 0,24; 4/(1+2+3+4+5+6)років = 0,26; 3/(1+2+3+4+5+6)років = 0,3; 2/(1+2+3+4+5+6)років = 0,33; 1/(1+2+3+4+5+6)років = 0,33
Розрахунок балансової вартості, амортизаційних відрахувань та накопиченої амортизації представлено в таблиці 2.21.
Таблиця 2.21 - Балансова вартість, амортизаційні відрахування та накопичена амортизація
У гривнях
Назва |
Первісна вартість основних засобів: |
Експлуатаційний період |
||||
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016 р. |
2017 р. |
||
Балансова вартість основних засобів: |
50000 |
50000 |
38081 |
30827 |
26424 |
23908 |
Кумулятивний коефіцієнт: |
|
0,24 |
0,26 |
0,3 |
0,33 |
0,33 |
Амортизаційні відрахування основних засобів: |
|
11919 |
7254 |
4403 |
2516 |
1138 |
Накопичена амортизація (знос) основних засобів: |
|
11919 |
19173 |
23576 |
26092 |
27230 |
Розрахунок коефіцієнтів оборотності предствалений в таблиці 2.22. Витрати на необхідні канцелярські вироби представлені у таблиці 2.23. Необхідні річні витрати на канцелярські вироби представлені у таблиці 2.24. Тоді представимо розрахунок потреби в обіговому капіталі у таблиці 2.25.
Таблиця 2.22 – Періоди покриття поточних активів та короткострокових зобов’язань
Стаття |
Кількість днів |
Коефіцієнт оборотності |
Канцелярські вироби: |
|
|
Бумага формату А4 (500л) |
180 |
2 |
Ручка кулькова |
60 |
6 |
Набір текстових маркерів |
360 |
1 |
Настiльний набiр (14 предм) |
360 |
1 |
Степлер Buromax, зшиває 100 листів |
360 |
1 |
Степлер Buromax, зшиває 20 листів |
360 |
1 |
Скоби Rapid Standart (5000 шт.) |
360 |
1 |
Дiркопробивач WELLE-2 , пробиває до 30 арк. |
360 |
1 |
Бокс для бумаги 95х95х95мм |
360 |
1 |
Скріпки нікельовані Buromax |
180 |
2 |
Папка-регистратор DELTA А4, 75 мм |
180 |
2 |
Файлы для документов глянцевые А4 Buromax, 40 мкм, 100 шт. |
180 |
2 |
Швидкозшивач пластикових Economix A4 |
180 |
2 |
Чорнила для принтеру та факсу |
360 |
1 |
Таблиця 2.23 – Витрати на канцелярські вироби
У гривнях
Назва |
Кількість, шт. |
Вартість |
Підготовчий період |
Кількість шт. |
2013 р. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Бумага формату А4 (500л) |
2 |
33 |
66 |
12 |
396 |
Ручка кулькова |
3 |
2 |
6 |
30 |
60 |
Набір текстових маркерів |
1 |
28 |
28 |
2 |
56 |
Настiльний набiр (14 предм) |
- |
36 |
- |
6 |
214 |
Степлер Buromax, зшиває 100 листів |
- |
153 |
- |
1 |
153 |
Степлер Buromax, зшиває 20 листів |
- |
21 |
- |
1 |
21 |
Скобы Rapid Standart (5000 шт.) |
- |
19 |
- |
1 |
19 |
Дiркопробивач WELLE-2, пробиває до 30 арк. |
- |
34 |
- |
1 |
34 |
Бокс для бумаги 95х95х95мм |
- |
13 |
- |
3 |
39 |
Скріпки нікельовані Buromax |
- |
2 |
- |
2 |
4 |
Папка-регистратор DELTA А4, 75 мм |
- |
17 |
- |
6 |
102 |
Файлы для документов глянцевые А4 Buromax, 40 мкм, 100 шт. |
- |
30 |
- |
2 |
60 |
Закінчення таблиці 2.23
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Швидкозшивач пластикових Economix A4 |
- |
2 |
- |
10 |
20 |
Всього: |
|
|
100 |
|
1383 |
Таблиця 2.24 – Річні витрати на канцелярські вироби
У гривнях
Витрати |
Підготовчий період |
Експлуатаційний період |
||||
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016 р. |
2017 р. |
||
Канцелярські вироби |
100 |
1383 |
1400 |
1450 |
1500 |
1550 |
Таблиця 2.25- Потреба в обіговому капіталі
У гривнях
Категорія інвестицій |
Підготовчий період |
Експлуатаційний період |
||||
2013 р. |
2014 р. |
2015 р. |
2016 р. |
2017 р. |
||
Поточні активи: Канцелярські товари |
100 |
1014 |
1100 |
1150 |
1200 |
1250 |
Повна потреба в обіговому капіталі |
100 |
1014 |
1100 |
1150 |
1200 |
1250 |
Приріст обігового капіталу |
100 |
914 |
86 |
50 |
50 |
50 |