2. Техника управления.

3. эффективность руководителя

4. регламент

5. координация

186. Перечислите ветви власти в Р.К.

1судебная, исполнительная, финансовая

2. распорядительная, исполнительная, судебная

3.парламент, министерство, верховный суд

4.законодательная, исполнительная, судебная

5.представительная, исполнительная, судебная

187. Вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем?

1.контроль

2. учет

3. менеджмент

4. маркетинг

5. планирование

188.Объектами менеджмента являются?

1.производство и экономика

2. труд и социальная сфера

3. рынок и поведение потребителей

4.капитал и транспортное хозяйство

5. производство и социальная сфера

189. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте

1.соответствие специализации

2. социальная адаптация

3. справедливое вознаграждение

4. перспектива роста

5. удобное рабочее место

190.Ключевым фактором в любой модели управления являются

1.средства производства

2. люди

3. финансы

4.Структура управления

5. предприятия

191. Из каких составляющихся складывается менеджмент:

1. стратегическое управление, контроль

2. оперативное управление

3. контроль, оперативное управление

4. контроль

5.все перечисленное

192. Назовите одно из прав и обязанностей граждан Р.К. в области физической культуры и спорта

1. заниматься физической культурой и спортом, только в пределах своего учебного заведения

2. заниматься физической культурой и спортом, в том числе и в качестве профессиональной деятельности, пользуясь государственными и частными сооружениями и услугами бесплатно либо на платной основе.

3. пропагандировать не здоровый образ жизни

4. участвовать в пропаганде частных спортивный и культурных кружках

5. все ответы верны

193. Определите стиль этого руководства: характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между, руководителем и подчиненными.

1.авторитарный

2. либеральный

3. демократический

4. анархический

5. директивный

194. Назовите одну из целей заключительного контроля

1.Установить результативность, законченность, экономичность, целесообразность, скрыть упущения и недостатки, а также позволяет получить информацию о возникших проблемах

2. Регулярная проверка работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по усовершенствованию работы

3. реализация определенных правил, процедур и линий поведения

4. эффективно доводить формулировки целей до подчиненных

5. нет верного ответа

195.Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям?

1.теория Абрама Маслоу

2. модель Портера Лоулера

3. теория Фредерика Герцберга

4. теория Мак-Клеланда

5. теория Гюго Мюкстеберг

196. Ступени мотивации по Маслоу

1.потребность развития и признания

2. основные потребности

3. потребность развития и признания ,социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

4. социальная потребность

5. нет верного ответа

197. Теория мотивации, согласно которой люди в своих мотивациях опираются на пять видов потребностей : по возрастанию уровня иерархии

1.А. Маслоу

2. К.Альдерфера

3. Мак-Клеланда

4. Ф. Герцберга

5. Д.Макклеланда

198.Суть 6-го этапа процесса принятия и реализации управленческих решений:

1. диагностика проблемы

2.выбор решения

3. оценка альтернатив

4. реализация решения

5. выявления альтернатив

199. Виды управленческих решений по классификации М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хеодури:

1.организационные, интуитивные, рациональные

2.производственные, непроизводственные

3. коммерческие, предпринимательские

4. государственные, негосударственные

5.перспективные, тактические, оперативные

200. Суть заключительного 7-го этапа процесса принятия и реализации управленческого решения:

1.контроль за ходом реализации решения

2.выбор решения

3. оценка альтернатив

4. реализация решения

5. выявления альтернатив