
- •Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности.
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста.
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Производственная структура предприятия.
- •Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства.
- •Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия.
- •Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства.
- •Понятие и классификация капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •22. Антикризисное управление финансами предприятия
- •23. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов).
- •24. Управление денежными потоками.
- •25. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •26. Финансовое планирование на предприятии
- •27. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя).
- •Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга.
- •Маркетинговые исследования и информация.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Формирование сбытовой политики предприятия.
- •Формирование ценовой политики предприятия.
- •Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •1. Реклама, как элемент смк.
- •2. Коммерческая пропаганда.
- •3. Стимулирование сбыта.
- •4. Личная продажа.
- •Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •Персонал предприятия как объект управления
- •40. Кадровое планирование.
- •41. Наем, подбор и оценка персонала
- •42. Аттестация персонала
- •43. Развитие человеческого потенциала
- •44. Стратегия управления персоналом
- •45. Повышение квалификации персонала
- •46. Система вознаграждения персонала
- •47. Система межличностных отношений
- •Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента.
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления.
- •Понятия «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •Методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические. Особенности и классификация.
- •Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •54. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •55. Типы и классификация инвестиций
- •56 Этапы Инвестиционного проектирования.
- •57. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •58. Оценка стоимости денег во времени.
- •59 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •60. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •61. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •62. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •63. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •64.. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •65. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •66. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •67. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •68. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения.
- •69. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •70. Анализ запасов методом abc и zxy.
- •Системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •73. Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •74. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы mrp I)
- •75. Удовлетворение потребностей «точно в срок» (jit, kanban).
7. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
Заработная плата – это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, в единицу времени.
Заработная плата является основным видом доходов в нашей стране. Различают понятие номинальной, реальной и минимальной заработной платы. Номинальная зар./пл. это сумма денег, полученная работником за час, день, месяц. Реальная зар./пл – покупательная способность номинальной зар./платы, т.е. количество товаров и услуг, которые можно приобрести на номинальную зар. плату. Минимальная зар. плата это государственно установленный размер оплаты труда, ниже которого не может оплачиваться труд на предприятиях любой формы собственности.
Сдельная форма заработной платы основана на оплате труда в прямой зависимости от его результатов, т.е. от количества произведенной продукции или от работы. За каждую единицу продукции устанавливается размер заработной платы, сдельная расценка (Рсд):
Р сд = Ч тар / Н выр или Р сд = Ч тар * t
Н выр – норма выработки за час работы в натуральном выражении;
t – норма времени на изготовление единицы продукции, час;
Ч тар – часовая тарифная ставка.
Применение сдельной формы оплаты труда требует соблюдения следующих условий:
наличие норм времени или норм выработки
наличие возможности перевыполнения работникам установленных норм
рациональное использование рабочего времени.
Различают следующие системы сдельных форм оплаты труда:
ПРЯМУЮ – СДЕЛЬНУЮ
СДЕЛЬНО – ПРЕМИАЛЬНУЮ
СДЕЛЬНО – ПРОГРЕССИВНУЮ
КОСВЕННУЮ
АККОРДНУЮ
Прямая – сдельная, основана на оплате труда по одной и той же сдельной расценки, за каждую единицу изготовленной продукции.
З пр = Р сд * N ф
N ф – фактическое количество изготовленной продукции за месяц, в натуральном выражении.
Наиболее распространенной является сдельно – премиальная система, сочетающая прямую – сдельную с премированием, за определенные результаты в работе (выполнение и перевыполнение планового задания, повышение качества, экономических ресурсов и т.д.).
З сд.прем = Р сд * N ф + Пр
Пр – размер премии.
Сдельно – премиальная система может быть как индивидуальной, так и коллективной (бригадной). При бригадной оплате, рассчитывается сдельная бригадная расценка и заработная плата по бригаде в целом.
Р сд = ∑m * Ч тар или Р сд = ∑m Ч тар * Т
Н выр
m – количество членов бригады
Т – трудоемкость изготовления единицы продукции на операциях, выполняемой бригадой, час;
Распределение бригадной заработной платы между членами бригады производится пропорционально квалификации работника, отработанному времени и КТУ.
З i = З сд.прем * (Ч тар i * Тф i * КТУ i),
∑м(Ч тар i * Тф i * КТУ i)
Тф – фактически отработанное время за месяц i – работником (бригады)
Сдельно – прогрессивная система применяется обычно как временная мера, когда требуется увеличить выпуск продукции без привлечения дополнительных рабочих или оборудования. Оплата производится по дифференцированным расценкам, т.е. в пределах норм выработки по нормальным расценкам, а при изготовлении продукции сверх норм, по повышенным расценкам, полуторным или двойным:
З сд.прогр = Р сд * Nфн + Р сд1 * Nф1 + Пр
Косвенно – сдельная, применяется для оплаты труда вспомогательных (обслуживающих рабочих) от производительности и качества труда, которых зависит производительность основных, обслуживаемых ими рабочих.
Ркосвсд = Ч тар / (Н выр * Н об)
Ч тар – тарифная ставка вспомогательного рабочего
Н выр – норма выработки основного рабочего
Н об – норма обслуживания вспомогательных рабочих основным рабочим.
Заработная плата при такой системе зависит от количества произведенной продукции, обслуживаемыми им рабочими.
З сд.косв = Р сдкосв * Nфосн + Пр
Аккордная система применяется для оплаты группы рабочих, за заранее определенный объем работы. Объем работ и размер заработной платы определяются до начала работ, а за сокращение сроков выполнения работ предусматривается премирование. Распределение заработной платы между работниками осуществляется как и при бригадной системе.
Повременная форма применяется для оплаты труда рабочих в тех случаях, когда не возможно установить нормы времени или нормы выработки, при частой смене выполняемых работ, а также когда производительность труда определяется ритмом работы машин и оборудования.
Различают 2 системы повременной формы:
- простая повременная
- повременно – премиальная
При повременной форме работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и своей квалификации. При простой повременной оплате, размер заработной платы зависит от тарифной ставки, соответствующему разряду работника и отработанного времени.
З пр = Ч тар * Тф
Эта система в чистом виде практически не применяется, поскольку не заинтересовывает работников в конечном результате труда. Применяется обычно повременно – премиальная заработная плата, при которой работник сверх прямой заработной платы получает премию, за достижение определенных показателей в работе. Это могут быть результаты работы обслуживаемых участков, рабочих мест, выполнение нормированных заданий, сокращение сроков ремонтного оборудования, экономико-материальных ресурсов и др.
З повр.прем = Ч тар * Тф * Пр
Применение этой системы требует правильной тарификации рабочих, использование обоснованных норм обслуживания и нормативов численности, нормированных заданий, обоснованной системы премирования. Разновидностью повременно – премиальной системы является окладная система, при которой оплата производится не по тарифным ставкам, а по месячным окладам.
На ряду со сдельной и повременной оплаты труда, в условиях рыночной экономики, применяются различные модифицированные системы оплаты, базирующиеся на различных подходах заработной платы. Для оплаты труда руководителей и специалистов часто применяется контрактная система оплаты, при которой между хозяином предприятия и исполнителем заключается договор (контракт) на срок от 1 до 5 лет. В контракте указываются условия труда и требования, предъявляемые к работе, выполнение им обязанностей, порядок и размер вознаграждения за труд, социальное обеспечение работника, порядок прекращения контракта и др. условия.
В последние годы распространение получило смешанная система оплаты труда, сдельно-повременная или повременная оплата с нормированным заданием. При этой системе, рабочему или коллективу, устанавливается объем работ, который должен быть выполнен за определенный период времени. Этот объем оплачивается по повременной системе. При перевыполнении плана, оплата производится по расценкам за единицу продукции. Эта часть оплаты распределяется между работниками пропорционально их тарифной ставки, с учетом отработанного времени.
В последние годы многие зарубежные фирмы осуществляют новый подход к оплате труда работника. Он отличается от традиционных методов и ориентирован на классическую квалификацию работников. Работники получают вознаграждение не за отработанное время, а за свое умение, опыт, вклад в работу фирмы. К таким системам можно отнести формы распределения заработной платы, с помощью различных коэффициентов, таких как: коэффициент трудовой стоимости, трудовой рейтинг и т.д.