- •Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности.
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста.
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Производственная структура предприятия.
- •Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства.
- •Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия.
- •Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства.
- •Понятие и классификация капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •22. Антикризисное управление финансами предприятия
- •23. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов).
- •24. Управление денежными потоками.
- •25. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •26. Финансовое планирование на предприятии
- •27. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя).
- •Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга.
- •Маркетинговые исследования и информация.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Формирование сбытовой политики предприятия.
- •Формирование ценовой политики предприятия.
- •Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •1. Реклама, как элемент смк.
- •2. Коммерческая пропаганда.
- •3. Стимулирование сбыта.
- •4. Личная продажа.
- •Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •Персонал предприятия как объект управления
- •40. Кадровое планирование.
- •41. Наем, подбор и оценка персонала
- •42. Аттестация персонала
- •43. Развитие человеческого потенциала
- •44. Стратегия управления персоналом
- •45. Повышение квалификации персонала
- •46. Система вознаграждения персонала
- •47. Система межличностных отношений
- •Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента.
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления.
- •Понятия «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •Методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические. Особенности и классификация.
- •Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •54. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •55. Типы и классификация инвестиций
- •56 Этапы Инвестиционного проектирования.
- •57. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •58. Оценка стоимости денег во времени.
- •59 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •60. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •61. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •62. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •63. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •64.. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •65. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •66. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •67. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •68. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения.
- •69. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •70. Анализ запасов методом abc и zxy.
- •Системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •73. Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •74. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы mrp I)
- •75. Удовлетворение потребностей «точно в срок» (jit, kanban).
Формирование товарной политики предприятия.
Товар в маркетинговом понимании - это продукт, как результат труда производителя с присущими ему качествами плюс поддержка как комплекс мер, обеспечивающих эксплуатацию продукта и подготовку к ней на должном уровне, плюс воздействие инструментов маркетинга как средств для выхода на рынок, завоевания потребителей и реализации продукта.
В связи с этим выделяют две группы товаров и услуг:
1. Потребительские товары (товары индивидуального потребления).
1а. Потребительские услуги:
2. Производственные товары (товары производственного назначения) - это, как правило, средства производства, использующиеся для продолжения производства других товаров, они необходимы для обеспечения процесса воспроизводства.
2а. Производственные услуги:
• по эксплуатации и ремонту;
• консультативные (управленческие, рекламные, юридические, финансовые).
Товарная политика предприятия – система мероприятий, направленных на формирование номенклатуры (ассортимента товаров), определения жизненного цикла товара и управления им, решение по товарному знаку, формирование упаковки, обеспечение качества и конкурентоспособности товара.
Главным направлением товарной политики является определение оптимального ассортимента товаров.
Широта ассортимента – количество изготавливаемых ассортиментных групп
Глубина ассортимента – количество ассортиментных позиций в ассортиментной группе
Насыщенность ассортимента – количество ассортиментных позиций во всех ассортиментных группах
Гармоничность ассортимента – степень близости товаров различных ассортиментных групп с точки зрения их потребления
Чтобы обеспечить эффективность предприятия, деятельность фирмы должна постоянно развивать товарный ассортимент, это обусловлено:
Изменением спроса на отдельные товары
Появление новых или усовершенствование существующих товаров
Изменение товарного ассортимента конкурентов
Под жизненным циклом товара понимают промежуток времени от замысла и зарождения продукта до его снятия с производства и продажи.
Концепция ЖЦТ заключается в ом, что любой товар по истечении определенного времени после выхода на рынок вытесняется другим, более совершенным или дешевым товаром, ЖЦТ может иметь различную длительность для разных товаров, но товар не может быть вечным. Задачей маркетинга является рациональное удлинение ЖЦТ.
фазы ЖЦТ:
1. Исследование и разработка
2. Фаза внедрения
3. Фаза роста
4. Фаза зрелости
5. Фаза спада
Продолжительность ЖЦТ и его фаз зависит как от самого товара, так и от конкретного рынка, с помощью средств маркетинга он может быть продлен или сокращен, здесь основной задачей маркетинга является поддержание заданной оптимальной его длительности для повышения эффективности и прибыльности работы предприятия.
Следует отметить, что пять основных этапов ЖЦТ не всегда имеют четкие границы. Бывает, что падение спроса свидетельствует о временных затруднениях в сбыте, а не начале этого падения. Или некоторая стабилизация продаж в период роста не говорит о переходе к периоду зрелости, а вызвана временными затруднениями и т. п.
