- •Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности.
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста.
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Производственная структура предприятия.
- •Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства.
- •Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия.
- •Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства.
- •Понятие и классификация капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •22. Антикризисное управление финансами предприятия
- •23. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов).
- •24. Управление денежными потоками.
- •25. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •26. Финансовое планирование на предприятии
- •27. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя).
- •Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга.
- •Маркетинговые исследования и информация.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Формирование сбытовой политики предприятия.
- •Формирование ценовой политики предприятия.
- •Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •1. Реклама, как элемент смк.
- •2. Коммерческая пропаганда.
- •3. Стимулирование сбыта.
- •4. Личная продажа.
- •Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •Персонал предприятия как объект управления
- •40. Кадровое планирование.
- •41. Наем, подбор и оценка персонала
- •42. Аттестация персонала
- •43. Развитие человеческого потенциала
- •44. Стратегия управления персоналом
- •45. Повышение квалификации персонала
- •46. Система вознаграждения персонала
- •47. Система межличностных отношений
- •Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента.
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления.
- •Понятия «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •Методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические. Особенности и классификация.
- •Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •54. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •55. Типы и классификация инвестиций
- •56 Этапы Инвестиционного проектирования.
- •57. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •58. Оценка стоимости денег во времени.
- •59 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •60. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •61. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •62. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •63. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •64.. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •65. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •66. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •67. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •68. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения.
- •69. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •70. Анализ запасов методом abc и zxy.
- •Системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •73. Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •74. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы mrp I)
- •75. Удовлетворение потребностей «точно в срок» (jit, kanban).
Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства.
Задача транспортного хозяйства машиностроительного завода состоит в перемещении грузов (основного и вспомогательного материала, полуфабрикаты, готовая продукция, оборудование, инструменты и т.д.) в сроки и по маршрутам, обусловленным требованиями производственного процесса.
Из общего количества вспомогательных рабочих от 30 до 50% занято на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах. Удельный вес транспортно-складских затрат в себестоимости продукции составляет в среднем 3-8%.
Транспортные операции, связанные с подъемом и перемещением грузов, принадлежат к числу тяжелых и трудоемких, поэтому рациональная организация транспортного хозяйства должна предусматривать их широкую механизацию.
Рациональная организация заводского транспорта способствует сокращению длительности производственного цикла ускорению оборачиваемости оборотных средств и, в конечном счете
На крупных и средних машиностроительных заводах транспортным хозяйством руководит транспортный отдел, подчиненный заместителю директора завода. В подчинении транспортного отдела находится: транспортные цеха и др. службы.
Крупные заводы, применяющие все виды транспорта, имеют в своем составе специализированные цехи железнодорожного, автомобильного и безрельсового транспорта. Средние заводы организуют единый транспортный цех. Мелкие заводы имеют в своем составе транспортный участок или пользуются услугами специализированных транспортных хозяйств.
Все транспортные работы на заводе осуществляются при помощи трех видов транспорта: внешнего, межцехового и внутрицехового.
Внешний транспорт обеспечивает связь цехов завода, его сырьевых, топливных складов, складов ГП со станцией железной дороги, с пристанью, с другими предприятиями и складами поставщиков или потребителей.
Межцеховой транспорт осуществляет перемещения материалов, сырья, покупных изделий, полуфабрикатов со складов завода в кладовые цехов; деталей из цеха в цех; готовых изделий – из цеха на склад ГП.
Внутрицеховой (внутрискладской) транспорт предназначен для выполнения транспортных операций в пределах отдельных цехов или складов. Внутрицеховой транспорт подразделяется на общецеховой (между участками или складами цеха) и межоперационный (связь отдельных рабочих мест).
В зависимости от режима работы различают транспортные средства непрерывного (например: конвейерные системы) и периодического действия ( автомашины, самоходные тележки и т.д.) .
По направлению движения выделяют транспортные средства для горизонтального; вертикального (например: лифты, элеваторы) и смешанного перемещения грузов (краны и т.п.). По механизации и автоматизации транспортные средства классифицируют на автоматические, механизированные и ручные .
Важной задачей организации транспортного хозяйства является расчет потребного количества транспортных средств. Для этого требуется определить грузооборот завода и его грузопотоки. Грузопоток - -это количество грузов (в тоннах, штуках, кг. и т.д.), перемещаемых в определенном направлении или между данными пунктами за определенный период времени. Грузооборот – это общее количество грузов, перемещаемых на данном предприятии за определенный промежуток времени (час, сутки, месяц, квартал, год).
После определения грузооборота составляются схемы грузопотоков выбирают и рассчитывают транспортные средства.
При выборе транспортных средств учитывают следующие исходные данные: объем и характер перевозимых грузов, способ погрузки и разгрузки, режим перевозки, затраты на приобретение и эксплуатацию транспортного средства и т.д.
На машиностроительных предприятиях используются две основные системы планирования перевозок: работы транспорта по стандартным расписаниям и по заказам. Первый вариант используется при стабильных и достаточно мощных грузопотоках, характерных для условий массового и серийного производства, второй – при эпизодической потребности в транспортных средствах, т.е. в условиях единичного или мелкосерийного производства. При расчете по стандартным расписаниям предварительно выбираются наиболее рациональные маршруты, разрабатываются стандартные графики движения транспорта, определяется порядок выполнения погрузочно- разгрузочных работ, техническое оснащение мест погрузки и разгрузки.
Различают следующие виды маршрутных перевозок: маятниковый, веерный, кольцевой.
Маятниковый вид перевозки заключается во взаимной транспортной связи двух пунктов между которыми постоянно обращаются закрепленные за данным маршрутом транспортные средства. Односторонние и двухсторонние маятниковые перевозки: - с грузом - без груза
Веерный маршрут предусматривает транспортировку из одного пункта в ряд других или, наоборот, при вывозе грузов из нескольких пунктов в один.
Кольцевая система характеризуется транспортной связью ряда пунктов с последовательной пердачей грузов от одного к другому:
При выборе видов маршрутных перевозок необходимо обеспечить: 1) кратчайшие пути движения транспортных средств и грузов; 2) максимально приближающиеся к единице коэффициент пробега (отношение длины пробега транспортного средства с грузом к общей длине пробега); 3) рациональное использование грузоподъемности транспортных средств.
Планирование перевозок состоит из трех этапов: технико-экономическое планирования, календарного планирования и диспетчирования.
Основные направления совершенствования транспортного хозяйства: механизация и автоматизация транспортных операций, внедрение унифицированной тары, применение комплексной технологии и транспортно- технологических схем производственного процесса, внедрение прогрессивных форм организации и систем управления транспортным хозяйством.
Организация складского обслуживания производства. Задача складского хозяйства - это организация нормального питания производства соответствующими материальными ресурсами, обеспечение их сохранности и максимальное сокращение затрат связанных с осуществлением складских операций.
Функции складского хозяйства: приемка и хранение материалов, подготовка их к выдаче в производство, выдача в производство в установленном порядке, организация учета движения запасов и их регулирование.
Организация складского хозяйства включает: определение номенклатуры и типа складских помещений, рациональное их размещение на территории предприятия, проектирование, строительство и оборудование складских помещений, определение порядка их работы.
По месту в процессе производства склады делятся на снабженческие, производственные и сбытовые.
В зависимости от характера и номенклатуры хранимых материальных ценностей склады подразделяются на универсальные и специализированные .
В зависимости от сферы обслуживания общезаводские (центральные), прицеховые (филиалы центральных) и цеховые (подчиненные начальникам цехов).
В зависимости от конструктивных особенностей закрытые (одно или многоэтажные, каменные или деревянные, отапливаемые или не отапливаемые и т. д.); полузакрытые (навесы); открытые площадки (оборудованные и необорудованные).
Основными показателями, характеризующими складское помещение является размер общей площади склада, которая состоит из полезной, занятой непосредственно под хранимым материалом; оперативной, предназначенной для обеспечения нормальной работы склада (приемо - сортировочные, отпускные, весовые площадки, проходы, проезды) и конструктивной, занимаемой лестничными клетками, перегородками, колоннами, а также площади под бытовыми и служебными помещениями.
Расчет площади склада производится двумя способами: по укрупненным нормативам или точными методами.
Второй метод более точный используется при детальном проектировании (при выбранном оборудовании® стеллажи, стойки и т.д.)
Совершенствование складского хозяйства заключается в улучшении условий хранения материальных ценностей и внедрении комплексной механизации и автоматизации складских операций.
