
- •Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности.
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста.
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Производственная структура предприятия.
- •Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства.
- •Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия.
- •Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства.
- •Понятие и классификация капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •22. Антикризисное управление финансами предприятия
- •23. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов).
- •24. Управление денежными потоками.
- •25. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •26. Финансовое планирование на предприятии
- •27. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя).
- •Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга.
- •Маркетинговые исследования и информация.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Формирование сбытовой политики предприятия.
- •Формирование ценовой политики предприятия.
- •Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •1. Реклама, как элемент смк.
- •2. Коммерческая пропаганда.
- •3. Стимулирование сбыта.
- •4. Личная продажа.
- •Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •Персонал предприятия как объект управления
- •40. Кадровое планирование.
- •41. Наем, подбор и оценка персонала
- •42. Аттестация персонала
- •43. Развитие человеческого потенциала
- •44. Стратегия управления персоналом
- •45. Повышение квалификации персонала
- •46. Система вознаграждения персонала
- •47. Система межличностных отношений
- •Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента.
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления.
- •Понятия «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •Методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические. Особенности и классификация.
- •Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •54. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •55. Типы и классификация инвестиций
- •56 Этапы Инвестиционного проектирования.
- •57. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •58. Оценка стоимости денег во времени.
- •59 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •60. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •61. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •62. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •63. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •64.. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •65. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •66. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •67. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •68. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения.
- •69. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •70. Анализ запасов методом abc и zxy.
- •Системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •73. Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •74. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы mrp I)
- •75. Удовлетворение потребностей «точно в срок» (jit, kanban).
Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции.
Техническая подготовка производства состоит из следующих основных фаз.
1. Научно-исследовательские работы (НИР). Во время этой фазы возникают и проверяются новые технические идеи.
2. Конструкторская подготовка производства (КПП), т.е. выполнение опытно-конструкторских разработок. Здесь научные идей выполяются в чертежи, а затем – в опытные образцы новой техники.
3. Технологическая подготовка и освоение производства (ТПП). На этой фазе разрабатываются и осваиваются технологические процессы, проектируется и изготавливается технологическая оснастка, осуществляется организационная подготовка производства.
Эти три этапа (НИР, КПП и ТПП) образуют техническую подготовку производства, под которой понимается совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объем выпуска и затратах.
Основными задачами технологической подготовки производства на предприятии является: 1) обеспечение непрерывного технического процесса во всех отраслях производства путем создания наиболее совершенных конструкций машин и техпроцессов их изготовления, использования экономичных материалов; 2) создание предпосылок для ритмичной и рентабельной работы предприятия; 3) сокращение длительности, трудоемкости и стоимости всех конструкторских, технологических, экспериментальных и других работ по технической подготовке производства.
По месту выполнения техническая подготовка производства делится на внезаводскую и внутрезаводскую. Внезаводсткой подготовкой производства занимаются отраслевые проектные и НИИ, конструкторские бюро. Внутризаводская подготовка производства осуществляется непосредственно заводами, выпускающими новую продукцию.
Существуют три организационные формы технической подготовки на заводах машиностроения: 1) централизованная, при которой вся работа осуществляется в аппарате заводоуправления (ОГМ, ОГКонструктора, ОГМеталурга и др.); 2) децентрализованная, при которой основной объем работы по технической подготовке переносится в цеховые органы подготовки производства; 3) смешенная, когда работа по подготовке производства распределяется между заводскими и цеховыми органами.
В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, его масштабов, структуры и профиля производства, время продолжительности технической подготовки производства могут существенно изменятся. Существуют следующие формы технической подготовки производства: полная форма, которая используется для организации подготовки выпуска новой и модернизированной продукции технически сложного профиля массового и крупносерийного производства и включает в себя полный цикл работ по технической подготовке производства; малая форма, которая применяется при организации и подготовке выпуска несложной по конструкции и технологии продукции, внедрения стандартного оборудования и других оргтехмероприятий; технологическая форма, которая применяется при подготовке внедрения сложного оборудования, технологических линий, систем управления.
Четких границ между названными формами технической подготовки не существует. В зависимости от отрасли производства и характера выпускаемой продукции на предприятиях обычно преобладает одна из этих форм или используется смешенная форма. Предприятия машиностроения, например, выпускающие продукцию массового и крупносерийного производства, используют, как правило, полную форму технической подготовки.
Многие этапы и части технической подготовки, общие для целых групп предприятий, выполняются по договорам со специализированными отраслевыми научными и проектно-конструкторскими организациями. Однако, большая часть подготовительных работ остается в компетенции предприятий (организаций).
Все виды работ по технической подготовке производства состоят из следующих этапов:
- технический маркетинг;
- научные исследования, проектно-конструкторской и опытно- экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции;
- технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специального оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку оборудования и др.;
- комплекс организационных и производственно-хозяйственных работ: подготовка кадров, материально-техническое обеспечение, финансирование и др.
Все этапы технической подготовки взаимосвязаны. Например, исследовательская работа начинается с маркетинга и заканчивается этапом непосредственной подготовки к выпуску новых образцов продукции. Подготовка новейших образцов к выпуску включает в себя:
- изучение текущего и потенциального уровня цен продукции;
- разработку методов, определения масштабов и формы рекламы новых изделий и услуг;
- перестройку организации и управления предприятием.