
- •Предприятие - основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятия.
- •2. Экономическая сущность, состав и структура основных средств предприятия, показатели и пути улучшения их использования.
- •3. Способы оценки стоимости основных средств, их износ и амортизация.
- •4. Понятие, состав и стадии оборачиваемости оборотных средств предприятия, пути улучшения их использования. Нормирование оборотных средств.
- •Характеристика и состав кадров предприятия, определение их численности.
- •6. Понятие, значение, показатели производительности труда, резервы роста.
- •7. Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •8. Понятие себестоимости продукции. Классификация затрат, входящих в себестоимость. Показатели и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •9. Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Производственная структура предприятия.
- •Характеристика, виды и принципы рациональной организации производственных процессов основного производства.
- •Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика.
- •Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
- •Задачи и организация технической подготовки производства к выпуску новой продукции.
- •Технико-экономическое обоснование разработки нового технологического процесса изготовления продукции.
- •Структура, функции и роль ремонтного хозяйства предприятия. Система технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •Задачи, структура, организация и планирование инструментального и энергетического хозяйств предприятия.
- •Особенности организации транспортного и складского обслуживания производства.
- •Понятие и классификация капитала. Политика формирования финансовой структуры капитала. Цена капитала. Эффект финансового рычага. Оптимизация финансовой структуры капитала.
- •21. Управление реальными инвестициями. Оценка инвестиционных проектов: методы оценки, организация оценки, процедура оценки
- •22. Антикризисное управление финансами предприятия
- •23. Управление текущими активами предприятия (запасы, дебиторская задолженность, остаток денежных активов).
- •24. Управление денежными потоками.
- •25. Дивидендная политика предприятия. Порядок разработки, методы расчета дивидендных выплат
- •26. Финансовое планирование на предприятии
- •27. Организационное обеспечение финансового менеджмента на предприятии.
- •Окружающая среда маркетинга (внутренняя и внешняя).
- •Функции маркетинга, их содержание. Комплекс маркетинга.
- •Маркетинговые исследования и информация.
- •Формирование товарной политики предприятия.
- •Формирование сбытовой политики предприятия.
- •Формирование ценовой политики предприятия.
- •Формирование системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Фосстис.
- •1. Реклама, как элемент смк.
- •2. Коммерческая пропаганда.
- •3. Стимулирование сбыта.
- •4. Личная продажа.
- •Планирование, организация и контроль в маркетинге.
- •Философские и концептуальные основы управления персоналом
- •Персонал предприятия как объект управления
- •40. Кадровое планирование.
- •41. Наем, подбор и оценка персонала
- •42. Аттестация персонала
- •43. Развитие человеческого потенциала
- •44. Стратегия управления персоналом
- •45. Повышение квалификации персонала
- •46. Система вознаграждения персонала
- •47. Система межличностных отношений
- •Классические школы менеджмента. Неоклассические школы менеджмента. Современные школы менеджмента.
- •Школа научного управления
- •Административная школа управления
- •Понятие «Организация». Признаки. Внутренняя и внешняя среды. Процессы и блоки управления.
- •Понятия «Управление» и «Менеджмент». Принципы управления. Функции управления: общие и специфические.
- •Организационные структуры управления: общие понятия и требования. Иерархические и адаптивные структуры управления: особенности, типы.
- •Методы управления: организационно – административные, экономические, социально – психологические. Особенности и классификация.
- •Понятия «Проблема» и «Управленческое решение». Классификации. Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •54. Инвестиционная деятельность в системе бизнеса
- •55. Типы и классификация инвестиций
- •56 Этапы Инвестиционного проектирования.
- •57. Виды эффективности ип и принципы ее оценки.
- •58. Оценка стоимости денег во времени.
- •59 Дисконтирование денежных потоков. Норма дисконта
- •60. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов
- •61. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта
- •62. Источники финансирования инвестиционных проектов.
- •63. Основные способы организации материальных потоков в производственной логистике
- •64.. Задачи распределительной логистики и методы ее решения
- •65. Задачи информационной логистики, информационные технологии в логистике
- •66. Склады: их виды и функции; факторы, учитываемые при выборе место под склад.
- •67. Материальный запас, виды и назначение запаса; определение оптимального объема заказываемой партии.
- •68. Системы управления запасами, их характеристики и особенности применения.
- •69. Логистический сервис, определение оптимального уровня сервиса.
- •70. Анализ запасов методом abc и zxy.
- •Системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
- •Система контроля запасов с фиксированной периодичностью заказа
- •73. Виды движения материальных ресурсов в производстве
- •74. Календарный метод планирования материальных потребностей (стандарт системы mrp I)
- •75. Удовлетворение потребностей «точно в срок» (jit, kanban).
Поточное производство, его сущность и преимущества. Классификация поточных линий.
Поточным производством называется такая форма организации производства, которая основана на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах.
К наиболее характерным чертам поточного производства относятся: 1) расположение рабочих мест в строгом соответствии с ходом технологического процесса обработки; 2) закрепление за каждым рабочим местом только одной операции или небольшого количества операций; 3) ритмичность работы, т.е. равенство промежутков времени между выпускающими с линии предметов труда (обрабатываемых деталей, собранных узлов, готовых изделий; 4) поштучная или небольшими транспортными партиями передача изделий с операции на операцию с минимальными перерывами во времени при помощи специальных транспортных средств; 5) механизация и автоматизация технологических процессов.
Поточное производство в наибольшей степени реализует рациональные принципы организации; специализацию, параллельное выполнение работ; пропорциональность, прямоточность непрерывность, ритмичность процесса производства.
Поточный метод экономически эффективнее других методов организации производства, т.к. 1) создает условия для широкого применения специализированного высокопроизводительного оборудования и наиболее совершенных технологических процессов, вплоть до их автоматизации; 2) создает постоянную повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах, чем значительно упрощает планирование производства систему учета, контроля и регулирования хода производства; 3) сокращает длительность производственного цикла изготовления изделий; 4) сокращает размеры незавершенного производства, а следовательно, создает условия для ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия; 5) повышает производительность труда, т.к. позволяет рабочим специализироваться на выполнение определенных, сравнительно несложных операций; 6) снижает себестоимость продукции благодаря механизации производства, насыщению его специальным инструментом и приспособлениями; 7) сокращает площади для выпуска продукции.
Первичным звеном поточного производства является поточная линия – группа рабочих мест, на которой производственный процесс осуществляется в соответствии с характерными признаками поточного производства.
Классификация поточных линий
Все разнообразие применяемых в промышленности поточных линий можно классифицировать по ряду признаков:
1. Основным делением поточных линий является их классификация по характеру движения изделий по операциям производственного процесса. По этому признаку все поточные линии подразделяются на непрерывные и прерывные.
Непрерывно-поточные характеризуются следующими признаками: нормы времени операций равны или кратны такту линии; изделие перемещается с операцию на операцию без пролеживания; за каждым рабочим местом закреплены определенные постоянно выполняемые операции; рабочие места расположены в порядке последовательности технологического процесса.
К прерывным линиям относятся такие линии, где нормы времени по операциям не равны и не кратны такту, в следствии чего может возникнуть либо пролеживание изделий, либо простой рабочих мест. Эти линии создаются там, где нельзя синхронизировать операции.
2. В зависимости от количества изготовляемых изделий все поточные линии подразделяются на однопредметные и многопредметные.
На однопредметных поточных линиях изготовляется один вид изделий (деталь, узел, машина), а на многопредметных линиях – несколько изделий, которые запускаются в обработку или сборку последовательно или параллельно. Однопредметные линии применяются в массовом производстве, где обеспечивается годовая загрузка линии одним изделием, а многопредметные линии – в серийном производстве, где для полной загрузки линии требуется несколько изделий.
Многопредметные поточные линии подразделяются на групповые и переменно- поточные.
На групповых поточных линиях обрабатываются или собираются различные изделия по типовым технологическим процессам на одном и том же оборудовании. Переналадки оборудования здесь не требуется.
На переменно-поточных линиях обрабатываются или собираются изделия, имеющие одинаковый или сходный технологический маршрут. Эти изделия имеют сходную конструктивную форму. После обработки каждого вида изделий требуется переналадка оборудования.
3. По способу поддержания ритма работы различаются линии с регламентированным и свободным ритмом.
Линии с регламентированным ритмом характерны для непрерывно-поточного производства. Ритм здесь поддерживается при помощи конвейера или с помощью световой или звуковой сигнализации.
На поточных линиях со свободным ритмом - за соблюдением ритма наблюдают сами рабочие, никаких технических средств, регламентирующих ритм работы, здесь нет.
4. По степени механизации технологических операций поточные линии делятся на механизированные, комплексно- механизированные, полуавтоматические и автоматические.
5. По способу транспортировки предметов труда между рабочими местами поточные линии подразделяются на конвейерные и линии с применением других транспортных средств.
Конвейеры, как транспортные средства на поточных линиях, обладают значительными преимуществами: они поддерживают ритм работы линии; облегчают труд рабочего, обеспечивают возможность наблюдения за движением заделов, уменьшают потребность во вспомогательных рабочих и т.д.
Если на поточной линии применение конвейера невозможно или нецелесообразно, то применяются другие транспортные средства, такие как: склизы, желоба, рольганки, скаты, спуски, пневмотранспортные средства, мостовые краны, монорельсы, электротележки и т.д..
В том случае, когда на поточной линии собирается конструкция крупных габаритов и большого веса, она неподвижна, а рабочие перемещаются через заданный такт от одного изделия к другому (например: самолетостроение, кораблестроение).