Расчет весовых коэффициентов

Расчет весовых коэффициентов (например, при оценке конкурентной силы осуществляется в следующей последовательности):

1. Определяются все факторы, для которых нужно определить весовой коэффициент.

2. Каждому фактору присваивается определенный ранг в зависимости от степени значимости фактора.

3. Суммируются ранговые значения всех факторов.

4. Ранг каждого фактора делится на суммарное значение всех ранговых значений.

Таблица 1

Определение весовых коэффициентов

Факторы конкурентоспособности	Ранг (значимость) фактора	Весовой коэффициент
Доля рынка	3	3/35=0,09
Финансовое положение	4	4/35=0,11
Издержки по сравнению с конкурентами	5	5/35=0,14
Качество и характеристики товара	5	5/35=0,14
Репутация (имидж)	5	5/35=0,14
Обслуживание клиентов	5	5/35=0,14
Производственные возможности	3	3/35=0,09
Использование технологий	3	3/35=0,09
Дилерская сеть и возможности распространения	2	2/35=0,06
Сумма рангов	35
Сумма весовых коэффициентов		1,0

В данном случае ранг (значимость) каждого фактора определялась по пятибалльной шкале.

Оглавление

введение 3

1. стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 4

1.1. Изменения и их влияние на стратегию предприятия 4

1.2. Стратегические проблемы предприятия 9

2. Стратегический менеджмент – актуальная наука управления 15

2.1. Стратегический менеджмент: этапы становления 15

2.2. Стратегическое управление: понятие и предпосылки 19

2.3. Стратегия: отличительные черты и концептуальные положения 22

2.4. Составляющие стратегического управления 24

2.5. Уровни стратегического управления 29

3. этапы и методологические особенности разработки стратегии организации 32

3.1. Этапы разработки стратегии 32

3.2. Миссия организации – стратегическая установка 33

3.3. Формирование целей организации 36

3.4. Стратегический анализ 40

3.4.1. Анализ макросреды 41

3.4.2. Анализ мезосреды (непосредственного окружения) 48

3.4.3. Анализ микросреды 59

3.5. Принятие стратегических решений на основе SWOT–анализа 69

4. формулирование и выбор стратегии 72

4.1. Подходы к классификации стратегий 72

4.2. Стратегии развития 74

4.3. Стратегии конкуренции 80

4.4. Стратегии действий 84

4.5. Матрицы стратегического выбора Матрица «Рост—доля рынка» 87

5. Функциональные стратегии организации 97

5.1. Продуктово-маркетинговая стратегия 98

5.1.2. Составляющие стратегии маркетинга 99

5.1.3. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии 106

5.2. Финансовая стратегия организации 120

5.2.1. Финансовый анализ как основа разработки финансовой стратегии организации 121

5.3. Стратегия производства 137

5.4. Стратегия и организационная структура 143

5.4.1. Разработка организационной структуры управления в соответствии с выбранной стратегией 144

5.4.2. Стратегия организационных изменений 147

5.5. Стратегия внешнеэкономической деятельности 148

Глоссарий 153

Список литературы 163

Оглавление 171

Учебное издание

Романов Евгений Валентинович

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие

Редактор И.В. Мирошникова

Регистрационный № 0250 от 27.07.2006 г. Подписано в печать 10.01.2008 г. Формат 6084¹/₁₆. Бумага тип № 2. Печать офсетная. Усл. печ. л. 12,78. Уч.-изд. л. 12,23. Тираж 500 экз. Заказ № 14. Цена свободная.

Издательство Магнитогорского государственного университета 455038, Магнитогорск, пр. Ленина, 114 Типография МаГУ

6