Практическая работа №3
Разработка механизма управления инновациями
Цель: разработать механизм управления инновациями для конкретного предприятия.
Задание: - установить соответствие цели управления инновациями с целью функционирования предприятия в целом;
- выявить конкурентные преимущества и недостатки;
- определить методы управления инновациями;
- разработать механизм управления инновациями по предложенной схеме.
1. Прогнозирование
инноваций
2. Планирование
инноваций
3. Анализ ситуации
4. Идентификация
потребности в инновации
5. Определение
критериев выбора альтернатив инноваций
6. Разработка
альтернатив
7. Выбор наилучшей
альтернативы
8. Разработка и
согласование управленческого решения
9. Управление
реализацией
10. Контроль и оценка
результатов
Рис. 43. Механизм управления инновациями
Содержание этапов механизма управления инновациями.
1. Прогнозирование инноваций представляет собой нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области. Реализуется по трем этапам:
Установление объекта прогноза;
Выбор метода прогнозирования ( методы экспертных оценок, методы моделирования и др.);
Разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.
2. Планирование инноваций предполагает соблюдение ряда принципов:
1) приоритетность – в план необходимо включать самые важные и перспективные направления инноваций;
2) непрерывность планирования – последовательность разработки краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов инновационного развития;
3) сквозное планирование – планирование всех этапов цикла «наука – производство»;
4) комплексность планирования – тесная взаимосвязь инновационного плана с разделами плана экономического и социального развития, производственной программой, инвестиционным планом, кадровой политикой, финансовым планом;
5) экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами – составление бизнес- плана инноваций.
3. Анализ ситуации – включает сбор данных о состоянии факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды и положения дел внутри организации. Реальные значения контролируемых инновационных параметров сравниваются с запланированными, что дает возможность выявить ряд проблем, требующих скорейшего решения.
4. Идентификация потребности в инновации представляет собой ее определение и правильную формулировку, которая позволит разработать комплекс мер, повышающих эффективность функционирования организации при удовлетворении потребности в инновации.
5. Определение критериев выбора альтернативы инноваций предполагает выбор критериев по которым будет производиться сравнение альтернатив инноваций и выбор наилучшей (затраты на инновацию, отдача от ее использования, жизненный цикл инновации и др).
6. Разработка альтернатив – это разработка всех возможных вариантов и модификаций инноваций, а также альтернативных путей их внедрения, из которых менеджер может выбрать наиболее оптимальный с учетом специфики организации, поставленных целей и ситуации во внешней среде.
7. Выбор наилучшей альтернативы - сравнение преимуществ и недостатков альтернатив, а также вероятности их применения. Для сопоставления целесообразно иметь набор стандартов или критериев оценки. Часто результатом выбора становится компромиссный вариант, включающий в себя анализ нескольких альтернатив. Следует учитывать и уровень риска. ( например выбирается не самый прибыльный вариант, а тот, который обеспечит реализацию инновации с наибольшей вероятностью успеха).
8. Разработка и согласование управленческого решения – подразумевается сотрудничество инновационного отдела с другими подразделениями организации. Специфика управления инновациями заключается в том, что разрабатываются они, как правило, квалифицированными специалистами, а принимают решение и утверждают план внедрения менеджеры. В связи с этим принят групповой процесс принятия решений.
9. Управление реализацией управленческого инновационного решения начинается с определения комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывается программа реализации решения, которая выполняется в соответствии с деревом целей.
10. Контроль и оценка результатов.
Основным требованием для управления инновациями становится системный подход, определяющий взаимосвязи и взаимозависимость между подразделениями организации, необходимость прямых и обратных связей в структуре управления.