2. Науковий напрям дослідження - “теорія і практика управління підприємством в сучасних умовах”

1. Управління діяльністю підприємств невиробничої сфери і житлово-комунального господарства за його основними напрямами

Менеджмент

1. Удосконалення організаційної структури управління підприємством Формування системи економічних методів управління підприємством;

2. Удосконалення системи адміністративних методів управління підприємством;

3. Удосконалення системи соціально–психологічних методів управління підприємством;

4. Удосконалення технології прийняття управлінських рішень на підприємстві;

5. Управління конфліктами в системі управління на підприємстві;

6. Удосконалення соціально – психологічного клімату в колективі;

7. Управління діловою кар’єрою фахівця як умова його професійного росту;

8. Удосконалення ефективності управління підприємством;

9. Формування ефективної стратегії і тактики управління підприємством;

10. Удосконалення системи інформаційного забезпечення процесу управління підприємством;

11. Диверсифікація напрямків діяльності підприємства;

12. Формування програми контролю по реалізації управлінських рішень на підприємстві;

13. Формування команди лідерів на підприємстві;

14. Удосконалення організаційно–розпорядчого механізму в системі управління підприємством;

15. Удосконалення системи планування і її вплив на результати господарської діяльності підприємства;

16. Удосконалення самоменеджменту праці на підприємстві як фактор професійного росту персоналу;

17. Обгрунтування проекту вдосконалення організаційної структури управління підприємством;

18. Дослідження впливу інформаційних технологій на ефективність діяльності підприємств;

19. Обгрунтування проекту модернізації діяльності підприємства;

20. Системне управління ефективністю зовнішньоекономічних операцій підприємства.

Стратегічний менеджмент

1. Розробка стратегії управління підприємством;

2. Розробка стратегії диверсифікації підприємства;

3. Розробка стратегічного плану діяльності підприємства;

2. Управління стратегічними змінами на підприємстві;

3. Обґрунтування стратегії формування та ефективного використання підприємницького потенціалу підприємства;

4. Обґрунтування стратегії виходу підприємства з кризового стану;

5. Обгрунтування стратегії діяльності підприємства;

6. Обґрунтування економічної стратегії підприємства;

7. Удосконалення системи планування підприємства;

8. Стратегія оновлення продукції (послуг) підприємства;

9. Стратегія досягнення конкурентних переваг підприємства;

10. Організаційно-економічне обґрунтування альтернативних стратегій розвитку підприємства;

11. Обгрунтування стратегічних цілей функціонування підприємства.

Управління виробництвом

1. Управління ефективністю використання основних засобів підприємства;

2. Підвищення якості надання послуг в умовах виходу підприємства на закордонні ринки;

3. Підвищення організаційно-технічного рівня підприємства;

4. Удосконалення організації виробництва на підприємстві;

5. Розробка стратегії підвищення конкурентного статусу підприємства;

6. Управління конкурентоспроможністю підприємства;

7. Удосконалення системи ціноутворення на підприємстві;

8. Розробка системи стимулювання збутової діяльності підприємства;

9. Управління асортиментом продукції як фактор підвищення ефективності діяльності підприємства;

10. Формування служби сервісу на підприємстві в умовах ринкової економіки;

11. Системне управління виробничими запасами підприємства як умова його розвитку на інноваційній основі;

12. Удосконалення управління виробничим потенціалом підприємства.

Управління персоналом та оплата праці

1. Формування ефективної системи управління персоналом підприємства;

2. Системне управління діяльністю виробничого персоналу підприємства;

3. Системне управління продуктивністю праці персоналу;

4. Обгрунтування методів удосконалення діяльності управлінського персоналу підприємства;

5. Удосконалення системи формування, розвитку і оцінки діяльності персоналу підприємства;

6. Удосконалення технології і організації роботи з персоналом управління;

7. Кадрова політика організації та її вплив на ефективність діяльності підприємства;

8. Удосконалення форм і систем оплати праці робітників підприємства;

9. Обґрунтування заходів з удосконалення системи оплати праці персоналу підприємства;

10.Удосконалення форм і систем оплати праці персоналу підриємства;

11. Розвиток кадрового потенціалу підприємства на інноваційній основі;

12. Системне управління діловою кар'єрою менеджера, як фактор його професійного росту;

13. Удосконалення системи самоменедженту трудової діяльності фахівця як фактор його службового просування;

14. Обгрунтування системи показників оцінки діяльності персоналу підприємства;

15. Обгрунтування методів ефективного використання трудових ресурсів;

16. Удосконалення умов праці на підприємстві та їх ефективність.

Мотивація персоналу

1. Обгрунтування програми мотивації праці персоналу, та її роль в підвищенні прибутку підприємства;

2. Вдосконалення системи мотивації працівника до високопродуктивної праці на підприємстві;

3. Форми і методи матеріального стимулювання персоналу підприємства

4. Системне управління процесами мотивації праці персоналу;

5. Підвищення продуктивності фірми за рахунок удосконалення механізмів мотивації праці персоналу;

6. Удосконалення інноваційної складової діяльності підприємства на основі мотивації праці;

7. Удосконалення системи мотивації праці управлінського та виробничого персоналу підприємства як умова його розвитку на інноваційній основі;

8.Удосконалення підсистеми мотивації в системі управління персоналом підприємства.

Рекламний і маркетинговий менеджмент

1. Формування системи маркетингових комунікацій на підприємстві;

2. Обґрунтування заходів щодо удосконалення управління рекламною діяльністю підприємства;

3. Вдосконалення управління організацією на основі маркетингового менеджменту;

4. Вдосконалення комунікаційної політики в маркетинговій діяльності підприємства;

5. Обґрунтування пріоритетних заходів маркетингових комунікацій в діяльності підприємства;

6. Вдосконалення системи управління рекламної діяльності на підприємстві;

7. Вибір і обґрунтування системи маркетингової стратегії підприємства;

8. Формування системи управління рекламною діяльністю підприємства;

9. Стратегія розвитку і підвищення ефективності маркетингового потенціалу підприємства.

Фінансовий менеджмент

1. Управління фінансами підприємства в сучасних умовах;

2. Удосконалення системи фінансового менеджменту на підприємстві;

3. Антикризове управління підприємством, як умова його ефективної діяльності;

4. Управління фінансовою стійкістю підприємства в сучасних умовах господарювання;

5. Управління ліквідністю підприємства та основні умови його забезпечення;

6. Удосконалення системи управління фінансово-економічною діяльністю підприємства;

7. Удосконалення механізму управління фінансовою санацією господарюючого суб'єкта;

8. Удосконалення системи управління собівартістю на підприємстві в сучасних умовах.

Додаток Б