Примірна тематика магістерських робіт спеціальності 8.03060101 «менеджмент організацій»

1. Науковий напрям дослідження - “ управління інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємства”

1.1. Управління науково-технічною діяльністю на підприємствах невиробничої сфери та житлово-комунального господарства

1. Організаційна структура управління підприємством та її вдосконалення в умовах ринку;

2. Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємства;

3. Економічний механізм ефективного використання трудового потенціалу;

4. Оптимізація діяльності бізнесу фірми методами системного моделювання.

5. Шляхи вдосконалення інформаційної діяльності сучасного підприємства;

6. Формування цілісної системи з підтримки розвитку підприємства на місцевому рівні;

7. Особливості розроблення та реалізації регіональної цільової програми розвитку малого підприємства;

8. Розробка стратегічних цілей функціонування організації в умовах конкуренції;

9. Розробка стратегічних альтернатив розвитку організації на основі діагностики її внутрішнього середовища;

10. Удосконалення формування програми виробництва на підставі маркетингового підходу;

11. Удосконалення фінансового планування діяльності з урахуванням галузевих особливостей і макроекономічних прогнозів;

12. Удосконалення прогнозування обсягу реалізації продукції на різні періоди;

13. Удосконалення податкової політики підприємства сучасних умовах господарювання;

14. Оцінка інвестиційного портфелю підприємства та розробка пропозицій по його ефективному формуванню;

15. Підвищення ефективності використання ресурсів (матеріальних, фінансових, трудових) на підприємстві;

16. Удосконалення планування потреби підприємства у матеріальних, фінансових та трудових ресурсах;

17. Підвищення конкурентноспроможності підприємства на основі економії основних видів ресурсів;

19. Визначення економічного потенціалу корпоративного об’єднання та розробка шляхів щодо його підвищення;

20. Удосконалення сценарного бізнес-планування на підприємстві на основі діагностики внутрішніх підсистем і вивчення факторів зовнішнього середовища.

2. Науковий напрям дослідження - “ управління інноваційно-інвестиційною дяльністю підприємства”

2.1. Управління інноваційно-інвестиційною діяльністю на підприємствах невиробничої сфери і житлово-комунального господарства

1. Розробка інновацій на підприємстві (нові технології, нова продукція, організаційні зміни) на основі аналізу ринкових тенденцій і змін макросередовища;

2. Розробка заходів щодо впровадження інновацій на підприємстві (нові технології, нова продукція, організаційні зміни) та розрахунок потреби в інвестиціях;

3. Удосконалення методів оцінки ефективності інноваційно-інвестиційних проектів, ризиків, ліквідності;

4. Підвищення ефективності формування інвестиційного фінансового портфелю та програми інвестицій підприємства;

5. Підвищення ефективності маркетингових досліджень з метою визначення сегменту ринку, потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей;

6. Планування організаційних змін з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів;

7. Вибір оптимальної стратегії організації з урахуванням прийнятого рівня ризику;

8. Розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці в організації;

9. Оцінка виробничо-економічного потенціалу підприємства;

10. Оцінка інвестиційного портфелю підприємства і розробка його інвестиційної стратегії;

11. Розробка заходів з подолання опору інноваціям та основні умови їх забезпечення;

12. Управління інноваційно-інвестиційною привабливістю підприємства;

13. Підвищення ефективності використання інноваційно-інвестиційного потенціалу підприємства;

14. Управління процесом інноваційних (організаційних) змін підприємства;

15. Обґрунтування необхідності впровадження нововведень в діяльність підприємства;

16. Обґрунтування концепції створення інноваційного підприємства з урахуванням тенденцій розвитку ринку інновацій в регіоні;

17. Підвищення інноваційного потенціалу підприємства на засадах реінжинірингу;

18. Інноваційні підходи до покращення конкурентоспроможності продукції (послуг) підприємства;

19. Активізація інвестиційно-інноваційного процесу соціально-економічного розвитку (області, регіону);

20. Підвищення ефективності інвестиційно-інноваційного потенціалу підприємства;

22. Оптимізація інвестиційної-інноваційної діяльності як умова ефективного розвитку підприємства;

23. Механізми регулювання інноваційної діяльності на підприємстві;

24. Інфраструктурне забезпечення фінансування інноваційних процесів на підприємстві;

25. Створення альтернативного підприємства з інноваційними складовими;

26. Розробка бізнес-плану інноваційного підприємства;

27. Шляхи реалізації інвестиційно-інноваційної політики у відповідній галузі на державному та регіональному рівнях.