2. Бізнес-планування

Важливим напрямком планування діяльності будь-якої організації не залежно від форми власності є розробка і забезпечення виконання бізнес-плану.

Бізнес-план – це організаційно-фінансовий документ, що характеризує подальший розвиток організації і спрямований на нарощення обсягів продажу та капіталу.

Бізнес-план потрібен для:

• будь-якого підприємця (власника) як орієнтир в його діяльності;

• майбутніх компаньйонів та співробітників, яких доцільно залучити до справи;

• банкірів та інвесторів, послугами яких треба буде користуватися;

• найманих менеджерів при здійсненні керівних функцій.

Саме із цих міркувань бізнес-план повинен бути дуже добре підготовленим, виглядати переконливо. Він має показати потенційні можливості справи та компанії.

В ньому в головних рисах повинні бути висвітлені всі найважливіші проблеми.

Бізнес-план не повинен бути перевантаженим детальними подробицями, а має продемонструвати загальну картину на 35-40 сторінках інформації.

Фахівець повинен одержати із цього бізнес-плану саме ту інформацію, яка йому потрібна.

Типовий бізнес-план складається із наступних розділів, як представлено в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Структура типового бізнес-плану

№ п. п.	Назва розділу	Зміст розділу
1.	Розділ 1. Промисловість, компанія та її товари	Промисловість Компанія Товар та послуга
2.	Розділ 2. Ринкові дослідження та аналіз	Споживачі Розміри ринку товару та тенденції розвитку Конкуренція Оцінка долі ринку та продаж Шляхи розвитку ринку
3.	Розділ 3. План маркетингу	Загальна стратегія маркетингу Ціноутворення Тактика продаж Обслуговування та політика розповсюдження Реклама та комунікативна діяльність
4.	Розділ 4. Рішення про планування розвитку	Розвиток та сучасний стан Труднощі та ризики Покращення товару та нові товари Витрати
5.	Розділ 5. Виробниче та поточне планування	Географічне розташування Сприяння та вдосконалення Стратегія виробництва та планування Трудові ресурси
6.	Розділ 6. Узгоджене управління	Організація Провідний український персонал Винагороди менеджера та право власності Рада директорів Менеджерська допомога та необхідні навички Підтримка професійного рівня
7.	Розділ 7. Загальний перелік
8.	Розділ 8. Критичні ризики та проблеми
9.	Розділ 9. Фінансовий план	Прогноз обсягів реалізації продукції Прогноз грошових надходжень та витрат Форма "Прогноз грошових потоків" Прогноз балансового звіту Точка беззбитковості Ціновий контроль Аналіз фінансового стану компанії
10.	Розділ 10. Пропозиції компанії	Потреби в фінансуванні Захист пропозицій Накопичення фондів (капіталізація) використання фондів

На титульній сторінці бізнес-плану наводять назву і адресу організації, дані про засновників, суть і вартість проекту, межу секретності, тощо, а в додатках - копії угод, контрактів, ліцензій, листів та інших документів.

Використанні джерела [1, 4, 6, 9, 11,17, 23, 29, 35, 37]

Запитання для самоперевірки:

1. Охарактеризуйте планування як функцію менеджменту.

2. Визначте основні види планів та їх особливості.

3. Визначте етапи стратегічного планування та планування реалізації стратегії.

4. Охарактеризуйте складові процесу стратегічного планування.

5. Охарактеризуйте головні задачі реалізації стратегії.

6. Назвіть етапи процесу планування реалізації стратегії.

7. Наведіть етапи процесу реалізації стратегії.

8. Охарактеризуйте проблеми, які виникають при розробці, оцінці та реалізації стратегічного плану.