7. Риск: определение, классификация и управления риском.

Риск - является важной составной частью как деятельности предприятия, так и экономики страны в целом! Положительные стороны риска раскрываются в его функциях. Благодаря своим функциям, риск предотвращает застой в хозяйственной, инновационной, коммерческой, и т.д деятельности. Риск выступает, как «побудитель» к постоянной и активной деятельности участников рынка.

У риска можно выделить четыре основных функции:

1. Стимулирующая функция риска.

Проявляется в двух аспектах:

· конструктивный аспект, который состоит в исследовании источников риска при проектировании операций и систем, конструировании специальных устройств, операций, форм сделок, исключающих или снижающих возможные последствия риска как отрицательного отклонения;

· деструктивный аспект, который проявляется в том, что реализация решений с неисследованным или необоснованным риском может приводить к реализации объектов или операций, которые относятся к авантюрным, волюнтаристским;

2. Защитная функция риска.

Защитная функция риска проявляется в том, что на протя­жении каждого исторического этапа развития человеческой цивилизации люди искали средства и способы защиты от воз­можных негативных последствий реализации рисковых ситуа­ций. Разрабатывая способы предупреждения, страхования, снижения экономического риска в конкретных областях биз­неса, предприниматель стремится максимально обеспечить гарантированность результатов производственной, финансо­вой, организационной деятельности, защитить их от воздей­ствия рискогенных факторов. В практической деятельности целесообразно учитывать взаимосвязанные элементы (критерии) риска: вероятность по­лучения желаемого результата; вероятность наступления не­желательных последствий в ходе выбора альтернативы и ее реализации; вероятность отклонения от выбранной цели, для достижения которой осуществлялось управленческое решение. Ситуацию риска можно охарактеризовать как переходное состояние от достоверности к неопределенности, когда наступ­ление событий вероятно и может быть определено с высокой степенью точности. В этом случае процесс принятия решений обеспечивается либо объективными вероятностями, основы­вающимися на проведении статистических исследований, ли­бо субъективными вероятностями, полученными, например, методом экспертных оценок. При оценке ситуации риска так­же не исключается возможность использования объективных и субъективных вероятностей одновременно.

С риском предприниматель сталкивается на разных, этапах своей деятельности, и, естественно, причин возникновения конкретной рисковой ситуации может быть очень много. Обычно под причиной возникновения подразумевается какое-то условие, вызывающее неопределенность исхода ситуации. Для риска такими источниками являются: непосредственно хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя, недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат предпринимательской деятельности. Исходя из этого, следует различать:

риск, связанный с хозяйственной деятельностью;

риск, связанный с личностью предпринимателя;

риск, связанный с недостатком информации о состоянии внешней среды.

Риски делятся на внешние и внутренние.

К внешним рискам относятся риски, не зависящие от предпринимателя и его воли; сюда входят такие риски как: природно-естественные; общеэкономические политические финансовые риски, связанные с покупательной способностью денег (инфляционные и дефляционные риски, валютные риски, риски ликвидности, риск изменения общерыночной ставки процента).

К внутренним рискам относятся риски, которые могут изменяться и возникать непосредственно в результате деятельности предпринимателя; сюда входят риски: производственные; технические; коммерческие инвестиционные.

Большинство рисков вне зависимости от их физической природы имеет финансовые последствия. По финансовым последствиям принято разделять риски на три категории:

1) допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого субъекту менеджмента грозит потеря прибыли;

2) критический риск - это риск, при котором субъекту менеджмента грозит потеря выручки;

3) катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия.

Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

Управление риском может осуществляться на разных уровнях:

* на государственном уровне (например, система гражданской защиты населения);

* на уровне фирмы (в частности, программа мер по обеспечению устойчивости ее бизнеса);

* на индивидуальном уровне (личное страхование и страхование личного имущества).

Главной целью системы управления рисками является обеспечение успешного функционирования организации в условиях риска и неопределенности. Кроме главной цели, система управления риском имеет ряд вспомогательных целей. Прежде всего, к ним можно отнести следующие:

* обеспечение эффективности операций

* установление подходящего уровня неопределенности в отношении возникновения возможного ущерба. Данная цель предполагает снижение риска до приемлемого уровня, если от него нельзя избавиться полностью;

* законность действий. Это очень важная цель, так как незаконные действия, возможно, защищая от одних рисков, будут провоцировать возникновение других, и такой подход будет противоречить главной цели системы управления риском;

* прочие цели. Состав и содержание подобных целей зависит от специфики защищаемого бизнеса и мероприятий по управлению рисками.