Тема 4: Оцінка персоналу Контрольні питання:

Категорія

Визначення

1

2

1. Оцінка персоналу

1. Загальна кількість робочих та службовців організації

2. Професіограма

2. Визначення кваліфікації працівника, якості продукції, рівня знань учня

3. Пасивні методи залучення персоналу

3. Визначення мети, вибір об’єкта, визначення метода проведення оцінки персоналу, підбор експертів, підготовка документів, пояснювальна робота, оцінка діяльності працівників, обробка результатів, прийняття рішень

4. Атестація кадрів

4. Біографічний, співбесіда, анкетування, нагляд, тестування, ранжирування, екзамен, комплексна оцінка

5. Етапи проведення атестації

5. Низькі витрати, збільшення задоволеності кар’єрним ростом, швидке заповнення вакансій, скорочення плинності кадрів, добре знання претендентів

6. Етапи залучення персоналу

6. Визначення відповідальності працівника вакантній посаді або посаді, в якій він працює

7. Методи оцінки персоналу

7. Вербовка персоналу, проведення презентацій, свят, фестивалів

8. Нормативний метод розрахунку чисельності персоналу

8. Аналіз резюме, особистої характеристики або рекомендаційного листа; співбесіда, анкетування, тестування

1

2

9. Недоліки внутрішнього набору персоналу

9. Перелік та опис загально трудових і спеціальних умінь та навичок, необхідних для виконання певної професійної діяльності

10. Методи відбору персоналу

10. Розрахунок на основі норм: праці, виробітку, обслуговування, часу, керованості

11. Чисельність персоналу

11. Визначення стратегії залучення, вибір варіанта залучення, визначення переліку вимог, встановлення рівня оплати праці, практичні дії

12. Переваги внутрішнього набору персоналу

12. Розміщення об’яв на телебаченні, у газетах, на радіо, звернення на біржу праці, до служб зайнятості, у кадрові агентства

13. Активні методи залучення персоналу

13. Обмеження вибору, відсутність нових ідей, додаткові витрати на перенавчання, внутрішня конкуренція