
- •Косилова е. В. Философия возраста
- •Философские основания
- •Математический критерий
- •Гносеологический эгоцентризм
- •Родительская парадигма игры: установление новых правил
- •Еще о гносеологическом эгоцентризме
- •Движение против гносеоэгоцентризма
- •Сознание и мышление
- •Игра в эмпирической науке
- •Формулировка парадигмы "организм/среда"
- •Интенциональная среда
- •Общение не в парадигме "организм/среда": экзистенциальная коммуникация
- •Взрослая позиция
- •Взрослая парадигма и воспитанность
- •Инфантильность
- •Родительская парадигма
- •Формула гносеологического эгоцентризма
- •Разложение гносеологического эгоцентризма: сообщение
- •Два пути взросления
- •Суть взросления: объединение парадигм
- •Философский возраст
- •Отступление: среда и люди
- •Интенциональность и люди
- •Парадигмы философствования
- •Самосожжение. Яков Кротов
- •Опять круги и эллипсы. Кант.
- •Отступление. Б.Гребенщиков
- •Философ как субъект. Текст как среда.
- •Отступление. Профессор н.
- •Вопрос о психоанализе
- •Отступление: молодость
- •Исповедь
- •Подростковая ситуация
- •Отступление: жесткость эпистеме
- •Туманная юность
- •Отступление: знание и свет
- •Есть люди типа жив, попадешь ли ты в такт?
- •Три области экзистенции
- •1. Растительный тип
- •2. Дьявольский тип
- •3. Религиозный тип
- •Еще об областях экзистенции
- •1. Растительный тип
- •Конец формы
Отступление: среда и люди
Типичное отношение детей (и инфантильных взрослых) к среде - непонимание ее реального человеческого содержания. Это может, например, сказываться в том, как они относятся к истеблишменту. Инфантильный человек обычно относится к истеблишменту так, как будто он машина или природа. Он не видит в нем людей. Это, впрочем, свойственно вообще всем, если они не прилагают специальные усилия. Невидение людей является одним проявлением общего свойства парадигмы организм/среда: интересоваться не процессом, а результатом. Именно так человек всегда относится к любым средствам. То, что в истеблишменте могут быть люди, онтологически не учитывается.
Впрочем, статус человека, когда тот является звеном системы, требует отдельного разговора. Поскольку он является средством, так сказать, в силу определения, в принципе, человеческого отношения он и не заслуживает. Однако эта упрощенная трактовка требует выполнения целого ряда идеальных условий. Например, время должно быть абсолютно полностью разделено между работой и не-работой, функционировать система должна крайне просто, совсем без вопросов. Должно быть совершенно исключено появление нештатных ситуаций и необходимость решений. Онтологически к человеку можно относиться как к машине, только если его можно заменить машиной (абсолютно алгоритмизировать его функцию). Однако в большинстве случаев работа функционеров истеблишмента требует специфической способности суждения. Дело это вряд ли алгоритмизируемое до конца. Поэтому человеческое присутствие неотъемлемо, вместе со всем комплексом специфически человеческих особенностей, в частности, со свойством людей вступать в отношения и испытывать эмоции. (Этот комплекс сам по себе требует рассмотрения в дальнейшем).
Из того, что я написала, можно сделать глубоко ложные выводы, если трактовать написанное этически. Например, если в некотором заведении нет печатающего устройства, и поэтому секретарша пишет под диктовку начальника - в данной ситуации ее можно заменить машиной. Этически отсюда совершенно не следует, что с ней можно и нужно обращаться как с машиной. Однако если это ее единственное занятие (конечно, идеальная ситуация), то онтологически, надо сказать, вывод именно таков. Во всяком случае, считать ее машиной не будет гносеологически большой ошибкой. В большинстве учреждений так происходит, например, с уборщицами. Именно потому, что их можно заменить роботами-полотерами, сотрудники этих учреждений их не замечают. Иногда они не знают в лицо уборщицу, которая много лет мыла пол на том этаже, где они работают! Этически эту ситуацию трудно оценить положительно, но в гносеологическом смысле она адекватна. (Здесь, правда, надо заметить, что любому человеку свойственна спонтанность. У работников подчиненных должностей спонтанность - отрицательное качество, мешающее считать их идеальными машинами.)
Совсем другое дело, если за машину принимают начальника. Так у взрослых людей обычно не бывает, но инфантильные люди могут делать эту ошибку. Например, может быть такая ситуация: некто получает отказ в одной организации и обращается с тем же проектом в другую организацию, не учитывая, что у них один начальник. Ситуация эти имеет все черты инфантильности: игра со средой, непонимание человеческого устройства среды и так далее.
У меня перед глазами стоит запомнившаяся ситуация. Дело происходит на работе (на философском факультете). Я нахожусь в своем кабинете. Девочка студентка, ища свою знакомую, заглядывает ко мне. Проходит несколько шагов, чтобы заглянуть за ширму, нет ли этой знакомой там. Она не замечает меня. Я спрашиваю: что вы ищете? Она отвечает: свою знакомую, но ее здесь нет. Затем она уходит.
Мысленно я много раз пыталась разобрать эту ситуацию. Ее поведение, сформулированное в нейтральных словах, совершенно целесообразно! Может быть, явное отклонение от социальных стандартов только в том, что она, заглядывая в кабинет, со мной не поздоровалась. Однако в то же время в ее действиях была какая-то неадекватность, сильно меня поразившая. Я не могу в точности ее сформулировать, хотя многое из того, что здесь написано об инфантильной гносеологической парадигме, написано под влиянием этого - совершенно ничтожного! - случая.
Что отличает инфантильного субъекта от взрослого? До сих пор лучшая формулировка, которую мне удалось придумать: гносеологический эгоцентризм. В данном случае он выразился в том, что девочка держит в уме исключительно собственную цель, не обращая внимания на такой сильный источник сигнала, каким является хозяин комнаты для постороннего человека, который в нее входит.
Более трудно было бы усмотреть в принципе ту же парадигму, если бы она зашла в соседнюю комнату. В соседней со мной комнате - профком. Там всегда толпятся люди. В то же время есть сотрудник, который там работает, для которого этот кабинет - его. Многие из тех, кто туда входит, не здороваются с ним, если приходят к другим сотрудникам. Здесь информационное превалирование не-человеческой среды настолько велико, что для того, чтобы догадаться поздороваться, нужна специальная воспитанность.