- •Національний банк україни університет банківської справи харківський інститут банківської справи
- •1.1. Загальна характеристика Управління Національного банку України в м. Харкові
- •1.2. Фінансова та внутрішньогосподарська діяльність банку
- •2.1 Аналіз фінансових коефіцієнтів
- •Динаміка показників ефективності роботи банківської системи України (2009-2013 рр.)
- •Динаміка показників ефективності роботи банківської системи України (в розрізі масштабів)
- •2.2 Оцінка технологічної ефективності за методом Data envelopment analysis на базі регресійного аналізу
- •Вихiднi данi для рoзрахунку мoделi залежнoстi доходів від витрат (млн. Грн.)
- •Результати автoматизoваних рoзрахункiв регресiйнoгo аналiзу
- •Результати багатoфактoрнoгo регресiйнoгo аналiзу
- •2.3 Регуляторна діяльність нбу в контексті результатів аналізу dea
- •Середні значення ефективності діяльності українських банків
- •Віддача від масштабу українських банків (кількість банків)
- •Середні значення ефективності для банків залежно від їх розмірів
- •3.1. Проведення ефективної модифікаційної діяльності на базі української банківської системи
- •Етапи розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності
- •Оцінка фактора
- •Характеристика середньозваженого балу
- •Результати визначення середньозваженої оцінки прогнозу розвитку інтенсивності конкуренції на ринку банківських продуктів та послуг
- •Характеристика основних складових банківського потенціалу
- •3.2. Забезпечення економічної безпеки банківських установ в умовах настання глобальних економічних криз
- •Динаміка заборгованості банківського сектору України в розрізі фінансових інструментів, млрд.. Дол.. Сша
- •Забезпечення банківської безпеки на різних рівнях економічної системи
- •Основні показники економічної безпеки банківської системи України та їх порогові значення
Оцінка фактора
-
Бал
Оцінка
1
2
3
- відсутні ознаки прояву;
- слабко виявляється;
- чітке виявлення.
Оцінка ступеня впливу групи факторів на інтенсивність конкуренції являє собою середньозважений бал:
(3.5)
де bij – бальна оцінка j-м експертом ступеня прояву i-го фактора;
n – кількість експертів;
k – коефіцієнт вагомості i-го фактора;
m – кількість факторів.
Отриманий середньозважений бал дає можливість зробити висновок. (табл. 3.3).
Після визначення ступеня інтенсивності конкуренції на ринку аситуації на основі прогнозованих оцінок зміни дії кожного одиничного фактора. Прогнозна оцінка зміни дії одиничного фактора відповідає таким бальним оцінкам:
“+1” – дія фактора посилюється;
“0” – дія фактора залишається стабільною;
“-1” – дія фактора слабшатиме.
Таблиця 3.3
Характеристика середньозваженого балу
Висновок |
Інтервал попадання |
Описання
|
Інтенсивність конкуренції є дуже високою |
((bсер+bмакс)/2;b макс)
|
bсер – середньозважений бал, що відповідає випадку слабкого прояву факторів конкуренції на ринку банківських продуктів і послуг. bмакс – середньозважений бал, що відповідає випадку чіткого прояву факторів конкуренції на ринку |
Інтенсивність конкуренції є високою |
(bсер ; (bсер+bмакс)/2) |
|
Інтенсивність конкуренції є помірною |
((bмін+bсер)/2;b сер)
|
bмін – середньозважений бал, що відповідає випадку , коли фактори конкуренції не мають прояву на ринку банківських продуктів та послуг |
Інтенсивність конкуренції є низькою |
(bмін ; (bмін+bсер)/2) |
На цій основі ми можемо визначити середньозважену оцінку прогнозу розвитку інтенсивності конкуренції на ринку банківських продуктів та послуг:
(3.6)
де cij – бальна оцінка j-м експертом прогнозу розвитку i-го фактора.
Таблиця 3.4
Результати визначення середньозваженої оцінки прогнозу розвитку інтенсивності конкуренції на ринку банківських продуктів та послуг
Інтервал |
Результат |
(0,25;1) |
Підвищення інтенсивності конкуренції |
(-0,25;0,25) |
Конкуренція залишиться стабільною |
(-1;-0,25) |
Інтенсивність конкуренції зменшується |
Таким чином запропонована класифікація факторів, що визначають інтенсивність конкуренції в банківському секторі, дає змогу оцінити вплив факторів конкуренції на ринок досліджуваного банківського продукту або послуги й визначити інтенсивність конкуренції в банківському секторі в цілому або в цільовому сегменті ринку банківських продуктів та послуг.
У цьому випадку не аби яку роль відіграє деталізація показників, причому чим вищий її рівень, тим точнішими і коректнішими можуть бути заплановані заходи банків. Зауважимо, що коректність оцінки конкурентоспроможності залежить від повноти доступної інформації про діяльність банків-конкурентів. Незважаючи на порівняно прозору банківську діяльність, проблема інформаційної недостатності, у даному контексті існує, отже, зростає роль первинної інформації.
Таку інформацію необхідно збирати з метою вирішення чотирьох основних питань, які узагальнено розкривають потенціал конкурентів, а саме:
основні цілі конкурентів;
поточні стратегії досягнення цілей конкурентів;
засоби реалізації стратегій конкурентів;
варіанти ймовірних майбутніх страт Огій конкурентів.
Потенціал комерційного банку включає наступні складові: фінансово-економічна, виробнича, науково-дослдна, кадрова, організаційна, маркетингова.
Таблиця 3.5
