2. Построение календарно-сетевого графика проекта

На данном этапе происходит определение последовательности выполнения работ, входящих в состав ИСР, результатом чего являются сетевой график. Этот график представляет собой информационно-динамическую модель, отражающую взаимосвязь между работами, необходимыми для достижения конечной цели проекта.

План управления стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, и обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью проекта касается прежде всего стоимости ресурсов, необходимых для выполнения плановых операций. Однако при управлении стоимостью проекта следует учитывать, как принимаемые решения скажутся на стоимости эксплуатации, обслуживания и технической поддержки продукта, услуги или результата проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя:

• воздействие на факторы, вызывающие изменения базового плана по стоимости;

• проверку того, что запрошенные изменения получили одобрение;

• управление фактическими изменениями по мере их возникновения;

• обеспечение того, что потенциальное превышение стоимости не приведет к увеличению расходов сверх авторизованных пределов финансирования, как периодических, так и проекта в целом;

• осуществление мониторинга выполнения стоимости с целью обнаружения и анализа отклонений от базового плана по стоимости;

• точное фиксирование и ведение записей всех соответствующих изменений в затратах, имеющих отличия от базового плана по стоимости;

• защиту правил использования утвержденных ресурсов или денежных средств от того, чтобы в них не были внесены неверные, несоответствующие или неутвержденные изменения;

• информирование соответствующих участников проекта об утвержденных изменениях;

• выполнение действий, необходимых для того, чтобы превышения стоимости затрат оставались допустимых пределах.

На данном этапе необходимо на основе построенной ИСР составить план использования ресурсов проекта.

План управления качеством проекта

Качество — это совокупность характеристик объекта, позволяющая ему удовлетворять заявленным или подразумеваемым требованиям.

Критическим аспектом качества в контексте управления проектами является необходимость отражения подразумеваемых требований в содержании проекта. Важно удовлетворить требования всех групп заказчиков и заинтересованных сторон (по возможности).

Основные принципы управления качеством.

• Удовлетворение заказчика. Обеспечение как формальных требований заказчика (отраженных в контракте), так и неформальных ожиданий конечных пользователей заказчика от использования ими продукта (результата проекта).

• Предотвращение прежде, чем устранение. Один из фундаментальных принципов современного управления качеством — предотвращение появления, а не устранение уже появившегося брака (потерь качества продукта).

• Непрерывное улучшение. Вся команда проекта непрерывно работает над улучшением процессов выполнения проекта и повышением качества продукта.

Планируемые результаты и критерии их достижения заносим в таблицу

№	Результат	Критерии достижения результата
1
2
3
4
5
6