Список рекомендуемой литературы
Основная литература
1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т. Гиляровская [и др.]. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 360 с.
2. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. / Г. В. Савицкая. – 13 – е изд., испр. – М.: Новое знание, 2007. – 698 с.
3. Дроздов В. В., Дроздова Н. В. Экономический анализ: Практикум. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.
4. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 366 с.
5. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 240 с.
6. Гиляровская Л. Т., Лысень Д. В, Ендоковский Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ТК Велби, 2006. – 528 с.
7. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.
8. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистка, 2004. – 656 с.
Дополнительная литература
1. Пивоваров К. В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческого организаций. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 119 с.
2. Титов В. И. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Издательский дом Дашков и К, 2005. – 349 с.
3. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 214 с.
4. Соловьева О. В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. -= М.: Экономистъ, 2006. – 283 с.
5. Гинзбург А. И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2003. – 176 с.
6. Налетова И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ – М, 2006 – 128 с.
7. Просветов Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. 3 – е изд. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 192 с.
8. Журнал «Экономический анализ: теория и практика».
Тема: Анализ использования материальных ресурсов
План лекции:
Задачи анализа и источники информации
Анализ обеспеченности предприятия основными средствами
Управление запасами
Анализ эффективности использования материальных ресурсов
Основные термины и понятия: материалоотдача, материалоемкость, прибыль на рубль материальных затрат, модель экономически обоснованного запаса, ABC-анализ, XYZ-анализ.
1. Задачи анализа:
- определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений сырьем и материалами и уровень их использования;
- установить причины их изменения;
- рассчитать влияние использования материальных ресурсов на объем производства продукции и другие показатели;
- выявить резервы повышения эффективности использования материальных ресурсов.
Источники информации: план материально-технического снабжения, заявки и контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходовании и остатках материальных ресурсов и др.
2. Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. проверяется также качество полученных материалов, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.
Большое внимание придается выполнению плана по срокам поставкам материалов – ритмичности.
Необходимо уделить внимание и состоянию складских запасов сырья и материалов. В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов натуральном выражении и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной.
Проверяют также состояние запасов сырья и материалов для выявления излишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на протяжении года и более, то их вносят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.
3. Управление запасами – очень важный ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие расходы на их хранение.
Искусство управления запасами заключается в:
- оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей;
- минимизации затрат по их обслуживанию;
- обеспечении эффективного контроля за их движением.
Для оптимизации текущих запасов в зарубежных странах наиболее широко применяется модель экономически обоснованного запаса (EOQ-model). Суть метода заключается в минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии.
Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее можно определить по следующей формуле:
где Zз.м.- затраты по завозу материалов; VПП – годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале; РПП – средний размер одной партии поставки; Цр.з.- средняя стоимость размещения одного заказа.
В то же время большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях. Учитывая эту зависимость, сума затрат по хранению товаров на складе (Zхр.т.) может быть определена следующим образом:
где Схр – стоимость хранения единицы товара в анализируемом предприятия.
Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной математическая модель EOQ выражается следующей формулой:
где EOQ – оптимальный средний размер партии поставки.
Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется так:
Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили ABC-анализ, XYZ-анализ и логистика.
ABC-анализ делит запасы на три группы исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке.
К категории А относят наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезных последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их расходованием.
В категорию В включают те товарно-материальные ценности, которые имею меньшую значимость в обеспечении бесперебойного производственного процесса. Запасы этой группы контролируют один раз в месяц.
В категорию С включаются все остальные ТМЦ с низкой стоимостью. Контроль за их расходованием осуществляется один раз в квартал.
При XYZ-анализе материалов распределяются в соответствии со структурой их потребления.
К группе Х относят материалы, потребление которых носит постоянный характер, к группе Y – сезонный характер, к группе Z – нерегулярный характер. Такая классификация позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.
Логистика координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик - предприятие – покупатель» и гарантирует, что необходимые продукты и материалы будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества.
4. для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.
К обобщающим показателям относятся материалоотдача, материалоемкость, прибыль на рубль материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции и т. д.
Частные показатели материалоемкости используются для оценки эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.
В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменений, а также влияние на объем производства продукции.
Материалоемкость, как и материалоотдача, в первую очередь зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Объем же валовой продукции в стоимостном выражении (ВП) может изменяться за счет количества произведенной продукции (VВП), ее структуры (Удi) и уровня отпускных цен (ЦП). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависти от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу продукции (УР), стоимости материалов (ЦМ). В итоге факторную модель материалоемкости можно представить в виде следующей формулы:
.
Факторная модель прибыли на рубль материальных затрат выглядит следующим образом:
где П – прибыль от реализации продукции; В – выручка от реализации продукции; RРП – рентабельность продаж; ДВ – доля выручки в общем объеме выпуска товарной продукции; МО – материалоотдача.
По результатам анализа следует выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.