2.4.Венчурное предпринимательство

Венчурный бизнес (от англ. venture — рисковать) — направление предпринимательской деятельности, связанной с риском капитальных вложений в развитие науки, техники, производства. Рисковое предпринимательство, основанное на крупных финансовых инвестициях и современной научно-исследовательской и экспериментальной базе, привлекает высококвалифицированные научные и технические силы, их творчество, индивидуальную инициативу. Оно способно повышать эффективность научно-исследовательских и конструкторских работ, стимулировать создание и внедрение технологических разработок в производство.

В большинстве развитых стран рисковый бизнес существует в форме независимых инновационных компаний небольшого размера, а также мелких фирм, созданных обычно на средства и в организационной структуре крупных корпораций, имеющих финансовую и творческую независимость.

Некоторые венчурные фирмы работают и над отдельными проектами по индустриальным программам. В этом случае финансирование их деятельности может осуществляться через федеральные ведомства или частные компании.

Для венчурного бизнеса характерны свободный научный поиск, использование оригинальных средств решения технических и технологических проблем вне связи с краткосрочной отдачей от их инновационной деятельности.

Венчурный бизнес стал также играть ведущую роль во внедренческом процессе. По американским оценкам, именно венчурный капитал возглавляет всю цепочку технологического предпринимательства от финансовых учреждений, крупных фирм и университетов до связи между крупными и мелкими фирмами, подготовки кадров и технологического оснащения. При этом считается, что венчурный капитал наиболее активен в отраслях и производствах с хорошо развитой технологической инфраструктурой.

В среднем венчурный капитал оборачивается за пять-шесть лет, а норма прибыли на него составляет 20—30% годовых, что в несколько раз выше обычного уровня прибыли на вложенный капитал. Мобилизация венчурного капитала считается в предпринимательской практике сложной, но и важной задачей.

Рисковый бизнес, "ренессанс" которого начался с конца 70-х гг., имеет несколько десятков форм, и его специфика определяется, прежде всего, специализацией бизнесмена на той или иной форме деятельности.

Рисковый бизнес имеет определенные преимущества.

1. Рисковый бизнес базируется на энтузиастах, изобретателях, у которых нет денег, но есть идея. А когда появляется первый образец будущей серийной продукции, они обращаются за капиталом к бизнесу. Не сразу, а после тщательной коммерческой экспертизы найдутся люди, которые рискнут несколькими миллионами долларов (фунтов стерлингов, рублей, марок) для получения высокой прибыли.

2. полная самостоятельности, дающей возможность фирме свободно менять схему работы в зависимости от обстоятельств и независимо от далекого руководства.

3. раскрытие богатейших возможностей менеджмента, т.е. такого рода деятельности человека, которая обусловливает получение им прибыли от деятельности созданной фирмы за счет умелого руководства на всех участках его функционирования: от исследования производства и сбыта продукции.

Если преимущества нововведений за мелкими предпринимателями, то этим не исчерпываются преимущества предпринимательства вообще. Есть немало доказательств того, что крупные корпорации обладают многими преимуществами перед малым бизнесом, относящимися, например, к сфере производства и сбыта продукции. Дело крупного бизнеса архисложное. Большой бизнес представлен гигантскими промышленными и финансовыми империями. В России это, например, такой гигант, как "АвтоВАЗ",— целая страна с неограниченным простором для инициативы в сфере бизнеса.

Если рисковой компании удалось первой создать новую продукцию, выйти с ней на рынок и, увеличив капитал, стать публичной компанией (открытое акционерное общество, в котором нередко принимает участие государство), бывшие инвесторы немедленно распродают акции и выходят из дела, чтобы включиться, как правило, в новый рисковый бизнес.

Заключение

В последнее время в правительствах большинства развитых стран, в том числе и России, все чаще говорят о необходимости развития и поддержки современных форм предпринимательства, поскольку именно благодаря им осуществляется большая часть важнейших инновационных разработок, внедряемых затем в производство и обеспечивающих научно-технический прогресс.

Подводя итог, хотелось бы отметить, что в России сделано уже немало шагов по развитию этих форм бизнеса. Но еще больше предстоит сделать. Российская индустрия находится все еще в зачаточной стадии развития.

Государству срочно необходимо решить такие проблемы, как:

-законодательное регулирование рынка интеллектуальной собственности;

-повышении культуры и профессионализма предпринимателей, принявших решение заняться высокотехнологичным бизнесом;

-повышении интенсивности корпоративных НИОКР в российских компаниях;

-создание стабильного спроса на нововведения со стороны крупного бизнеса.

При условии последовательного решения указанных проблем Россию ждет быстрое и эффективное развитие современных индустрии.

Таким образом, современные формы организации играет важнейшую роль в развитии экономики индустриальных стран. Они обеспечивает значительную часть научных разработок, обеспечивающих рост экономического потенциала страны. Поэтому именно развитие данных перспективных направлении может помочь нашей стране занять лидирующие позиции среди ведущих мировых держав.

Список используемой литературы

1. О.И.Лаврушина. Банковское дело. – М., Юрастъ, 2001;

2. Погорелов Д.И., Финансовый потенциал РВК. //Финансы.,2006

3. Лапыгин, Ю.Н. Инвестиционная политика - М.: Кнорус, 2005;

4. Ибадова, Л.Т. Венчурное финансирование малого предпринимательства, 2006;

5. Беликова В. Аутстаффинг: проблемы применения и пути их преодоления// Менеджмент и менеджер.2007;

6. Ненашев С.И. Технологии франчайзинга: условия и принципы его успешного применения // Материалы международной конференции "Франчайзинг: мировой опыт и его применение в российской торговле и сфере услуг". - М., 2002;

7. Майлер А. Бизнес в форме франчайзинга // Оборудование, рынок, предложение, цены. ,2001;

8. http://smallbusinesses.ru/content/5/

18