Выводы по первой главе.

Вывод по главе: таким образом, автор уточнил понятие современной организационной структуры и выяснил, что процесс формирования современной организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Структура организации - это те фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов. Структура управления характеризуется составом и информационными взаимосвязями самостоятельных подразделений или отдельных исполнителей, расположенных в последовательной соподчиненности и наделенных определенными правами и обязанностями. Число звеньев в структуре определяет ее уровни. Всегда не обходимо согласовывать структуру организации с ее целями и стратегией.

Данный раздел дает четкое представление о существующих организационных структурах, их минусах и плюсах. Все, описанные выше структуры, имеют применения в России. Каждая из них соответствует определенным целям и стратегиям компаний Кравченко А.И. «Социология менеджмента»: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ, 2008г., с.110-115..

Во второй главе автором будут рассмотрены пути совершенствования организационных структур.

Глава 2. Пути совершенствования организационных структур

Общая тенденция в совершенствовании организационных структур состоит в необходимости перехода от линейно-функциональных к дивизионным структурам управления.

Любое усовершенствование структуры управления необходимо оценивать, прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономике реорганизация направлена на то, чтобы путём совершенствования повысить эффективность работы. При этом следует иметь в виду, сто основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей.

Задача проектирования и преобразования организационной структуры является сложной и труднопрограммируемой. Подобные задачи решаются на основе научных методов с субъективной деятельностью специалистов. Поэтому при проектировании организационных структур весьма важным является соблюдение правил (принципов) их построения Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Далинов и К0», 2009г., с.302-307..

2.1 Проблема совершенствования организационной структуры управления

Стратегия поведения такого рода ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью:

1. оперативно реагировать на изменения во внешней среде;

2. освободить генерального директора от повседневной, рутинной работы, связанной с оперативным управлением производством;

3. установить рациональные связи между звеньями и ступенями управления на всех уровнях; минимизировать число ступеней структуры управления;

4. предоставлять полномочия на решение проблем тому подразделению аппарата управления, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу;

5. повысить оперативность принимаемых решений.

С таких позиций структуру управления можно рассматривать, как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин - 4-е изд. - Мн.: Новое знание, 2011г., с.178-180..

Таким образом, структура управления включает в себе все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.

Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.

Таким образом: важным условием в совершенствовании и проектирования организационной структуры управления предприятием

является выбор оптимальной связи между всеми уровнями управления. Для этого необходимо выбирать из существующих видов структур такие методы проведения работ по совершенствованию структур управления, которые позволили бы предприятию добиваться поставленных целей с оптимальным использованием трудовых, финансовых, материально-технических и технологических ресурсов.