292. Задание {{ 347 }} тз № 347

Японскую модель менеджмента отличает:

1) коллективная ответственность

2) индивидуальный стиль принятия решений

3) продвижение по службе по старшинству и стажу работы в организации

4) подготовка руководителей универсального типа

5) преобладание в организации отношений формального типа

293. Задание {{ 348 }} тз № 348

Суть американской модели менеджмента состоит в следующем:

1) успех фирмы зависит от факторов, лежащих в ее границах

2) сотрудников необходимо обучать только конкретным навыкам, важным для фирмы

3) оценка труда сотрудников должна быть формализована

4) руководители должны быть специалистами в своем конкретном узком сегменте

5) обязанности сотрудника должны быть однозначно регламентированы в контракте

6) оплата труда производится с учетом возраста сотрудника

Стратегия и стратегическое управление

294. Задание {{ 325 }} ТЗ № 325

Долгосрочное качественно определенное развитие организации понимается как … организации.

1) миссия

2) стратегия

3) цель

4) онтогенез

5) тактика

295. Задание {{ 326 }} ТЗ № 326

Стратегия более высокого уровня является для низшего уровня в иерархии управления…

1) целью

2) средством

3) методом

4) тактикой

296. Задание {{ 327 }} ТЗ № 327

Стратегия является для высшего уровня в иерархии управления…

1) целью

2) средством

3) методом

4) тактикой

297. Задание {{ 328 }} ТЗ № 328

Усилия продавца по продаже уже существующего товара новым покупателям с другим уровнем дохода - пример стратегии…

1) усиления позиции на рынке

2) развития рынка

3) развития покупателя

4) развития продукта

5) "снятия сливок"

298. Задание {{ 329 }} ТЗ № 329

Попытка фирмы продать новый товар своим традиционным покупателям - это пример применения стратегии…

1) усиления позиции на рынке

2) развития рынка

3) развития покупателя

4) развития продукта

5) "снятия сливок"

299. Задание {{ 330 }} ТЗ № 330

Приобретение автомобильным концерном комбината, производящего резину и пластмассы - это пример применения стратегии…

1) развития продукта

2) развития рынка

3) горизонтальной интеграции

4) вперед идущей вертикальной интеграции

5) обратной вертикальной интеграции

6) диверсификации

300. Задание {{ 331 }} ТЗ № 331

Рост фирмы за счет производства абсолютно нового продукта, реализуемого на новом рынке - пример реализации стратегии…

1) центрированного расширения

2) горизонтального развития

3) конгломеративной диверсификации

4) "снятия сливок"

5) сокращения

301. Задание {{ 332 }} ТЗ № 332

Сильно диверсифицированная фирма продает один из своих бизнесов для высвобождения средств для новых проектов - стратегия…

1) центрированного расширения

2) горизонтального развития

3) конгломеративной диверсификации

4) "снятия сливок"

5) сокращения

302. Задание {{ 333 }} ТЗ № 333

Создание магазина тканей при текстильном комбинате - это пример стратегии…

1) развития продукта

2) развития рынка

3) горизонтальной интеграции

4) вперед идущей вертикальной интеграции

5) обратной вертикальной интеграции

6) диверсификации

303. Задание {{ 334 }} ТЗ № 334

Факторы, влияющие на выбор фирмой стратегии в наибольшей степени - это…

1) предписания государства

2) стратегии фирм-конкурентов

3) конкурентные преимущества, которыми обладает фирма

4) характер производимой продукции и ресурсы, которыми фирма располагает

5) зависимость фирмы от ранее принятых на себя обязательств

6) персонал фирмы

304. Задание {{ 335 }} ТЗ № 335

Основной критерий оценки выбранной стратегии - это ее способность …

1) соответствовать запросам общества

2) приносить прибыль

3) минимизировать издержки

4) привести фирму к достижению целей