Функции менеджмента

205. Задание {{ 106 }} ТЗ № 106

Верная логическая последовательность:

1) планирование-мотивация-координация-контроль-организация

2) планирование-организация-координация-мотивация-контроль

3) мотивация-организация-координация-контроль-планирование

4) координация-мотивация-организация-планирование-контроль

5) организация-мотивация-контроль-планирование-координация

6) организация-планирование-контроль-мотивация

206. Задание {{ 107 }} ТЗ № 107

Из-за снижения объема продаж заработная плата персонала понижена - здесь проявляется такая функция менеджмента, как ...

207. Задание {{ 108 }} ТЗ № 108

Установлены участки производства, на которых допускается брак - здесь проявляется такая функция менеджмента, как ...

208. Задание {{ 109 }} ТЗ № 109

Перспектива развития предприятия предусматривает освоение нового типа продукции - это проявление такой функции менеджмента, как ...

209. Задание {{ 110 }} ТЗ № 110

Решением руководства фирмы осуществлен переход на двухсменный режим работы - здесь проявляется такая функция менеджмента, как ...

210. Задание {{ 111 }} ТЗ № 111

Функция менеджмента, выполнение которой обеспечивает распределение работников по рабочим местам - это…

1) планирование

2) контроль

3) мотивация

4) координация

5) организация

211. Задание {{ 112 }} ТЗ № 112

Функция контроля наиболее полно выражена в случае…

1) либерального стиля руководителя

2) авторитарного стиля руководства

3) демократического стиля управления

4) экономических методов управления

212. Задание {{ 113 }} ТЗ № 113

Мотивировать - значит…

1) связывать воедино, объединять, гармонизировать действия подразделений

2) стараться заставить персонал работать должным образом

3) учитывать предстоящее и вырабатывать программу действий

4) заботиться о том, чтобы работа велась в соответствии с принятыми правилами

5) задавать рамки, строить двойной материальный и социальный организм предприятия

213. Задание {{ 114 }} ТЗ № 114

Конкретные виды управленческой деятельности, осуществляемые специальными приемами и способами, и соответствующая организация работы понимаются как … управления

1) принципы

2) методы

3) школы

4) функции

5) стили

214. Задание {{ 115 }} ТЗ № 115

Планирование может быть…

1) единовременным

2) стратегическим

3) собственным

4) тактическим

5) привлеченным

6) оперативным

215. Задание {{ 116 }} ТЗ № 116

Контролировать - значит…

1) связывать воедино, объединять, гармонизировать действия подразделений

2) стараться заставить персонал работать должным образом

3) учитывать предстоящее и вырабатывать программу действий

4) заботиться о том, чтобы работа велась в соответствии с принятыми правилами

5) задавать рамки, строить двойной материальный и социальный организм предприятия

216. Задание {{ 117 }} ТЗ № 117

Функция управления, посредством которой создается и сохраняется структура и внешние границы объекта управления - это…

1) планирование

2) организация

3) координация

4) мотивация

5) контроль

217. Задание {{ 118 }} ТЗ № 118

Координировать - значит…

1) связывать воедино, объединять, гармонизировать действия подразделений

2) стараться заставить персонал работать должным образом

3) учитывать предстоящее и вырабатывать программу действий

4) заботиться о том, чтобы работа велась в соответствии с принятыми правилами

5) задавать рамки, строить двойной материальный и социальный организм предприятия

218. Задание {{ 119 }} ТЗ № 119

Функция управления, цель которой - обеспечить недублирование действий исполнителей, поддержать необходимый уровень взаимодействия между подразделениями - это…

1) планирование

2) организация

3) координация

4) мотивация

5) контроль

219. Задание {{ 120 }} ТЗ № 120

Функция менеджмента, позволяющая сопоставить фактически достигнутые результаты с запланированными - это…

1) планирование

2) организация

3) координация

4) мотивация

5) контроль

220. Задание {{ 121 }} ТЗ № 121

Текущий контроль в организации выполняет следующие функции:

1) анализ навыков исполнителей, необходимых для решения задач, контроль сырья, комплектующих

2) взаимосвязь между менеджером и исполнителем с целью своевременного выявления отклонений

3) анализ достигнутого организацией состояния с целью предотвращения ошибок в будущем

4) поиск сотрудников, плохо справляющихся со своими обязанностями